Читаем Мастерская перехода. Восхождение в Любовь. Учебник Мастера Жизни полностью

Эта Сила проявляется как вечное продолжение, как универсальная непрерывность Жизни, как отсутствие смерти, то есть вечная жизнь в переходе из одних форм существования в другие. Событие происходит или случается как результат или следствие предшествующего события. Событием являются не только действия, но и мысли, и чувства (эмоции), и ощущения.


Фрагмент семинара

(конспект)

– Как можно понимать Силу причины и следствия и что это нам даёт?

– Это даёт осознание связи между нашим мировоззрением и здоровьем, между уровнем нашего сознания и нашей судьбой.

Мы сами формируем свою судьбу, притягивая определенные события, даже если не осознаем этого. Схема очень простая для понимания: сначала мысли и убеждения, потом чувства и эмоции, слова, действия, потом события во внешнем мире. То есть внутренний мир формирует то, что происходит с нами во внешнем мире. Как думаем, чувствуем, эмоционально реагируем на людей и ситуации, такую программу и посылаем телу. Причинно-следственная связь проста: что посеешь, то и пожнёшь, как предки наши говорили. В результате тело либо здоровое, легкое, бодрое, либо оно начинает сигнализировать нам (болями, болезнями, нарушением обмена и показателями анализов) о том, что что-то не так внутри у нас на уровне мыслей, убеждений и эмоций, что есть энерго-информационные нарушения гармонии с миром.

И эту причинно-следственную связь обычно люди не осознают. Человек осознающий, пробужденный Мастер знает, что эта связь есть, и он стремится ее раскрыть и осознать, где он «застрял», где его Эго «тянет одеяло на себя», где значимость его, где важность собственных стремлений поставила его в позицию борьбы и нарушений. Обычный человек не связывает причину и следствие. Такой подход и породил ту медицину, систему образования и финансовую систему, которую мы сейчас имеем. Чувства и мысли считаются «нереальными», принадлежащими к миру фантазий. Все внимание направляется на физический мир.

Болезнь – это энергоинформационная программа, она выполняет свою позитивную функцию в нашей жизни, сигналит через тело о том, что ограниченья в убежденьях есть, которые остановили человека в раскрытии божественного потенциала, что он «залип» и «зацепился», блокировано прохождение энергий в его теле. Не зря говорят: «больной – это плохо информированный человек». Он не знает, что нарушил духовные законы, гармония уменьшилась (гармония – гормоны) и эндокринная система организма в дисбаланс вошла. О чём нам тело честно сообщило расстройством функций, показателями настроенья, температурой, опухолью и прочими не менее «приятными» сигналами. Болезнь не сразу опустилась в тело. Иногда между причиной и следствием может пройти несколько лет и даже десятилетий. Больной ни о чём этом не знает, поэтому к врачам идёт. (Конечно, мы медицину благодарим за всё.)

Медицина, не видя связи, предлагает попить лекарства, что-то отрезать и т. д. Но все это не дает полного эффекта исцеленья, потому что причина-то на тонком плане остается, в своём сознании человек по-прежнему отделён от целостности, он по-прежнему дробит весь мир на части. Конечно, для тела полезно и приятно, что оно может получить медицинскую помощь. Но иногда врачи говорят, что «медицина безсильна», «на все Божья воля», то есть они признают, что есть процессы, на которые медицина повлиять не может. Эти процессы связаны с духовными законами Вселенной, которые универсальны и для Космоса, и для социума, и для тела.

Многое зависит от планов Души и от того, насколько сильно человек нарушил духовные законы Мира, насколько сильно его приоритеты Эго нарушают Целостность Творенья. Как только выпал из Единства человек, так сразу всё вокруг него сигналит громко: отношенья, работа, деньги, планы и проекты, всё как-то вдруг становится проблемным, как будто все вокруг него договорились ему мешать, проблемы создавать.

И если хочет человек, чтоб Сила этого закона ему служила, то Мастером осознавания причинно-следственных цепочек в своей жизни он становится. Он проходит по цепочке от следствия к его началу, причину он находит и переписывает, перепрограммирует её, используя те практики и инструменты, которыми на семинарах я делюсь со всеми, кто желает Мастерами стать.

Например, насморк всем конечно же знаком.


Нас – морк (морок = иллюзия = заблуждение). Нас «морочит» Эго, то есть Эго вводит в заблужденье своего хозяина через ментальные и эмоциональные блокировки. Имеются ограничивающие убеждения, основанные на эгоистических ценностях. Рассуждаем так:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес