Читаем Мастерская перехода. Восхождение в Любовь. Учебник Мастера Жизни полностью

– Очень просто, история известная для всех. В детстве, например, ребёнка жёстко подавляли, воспитывали очень строго, наказывали, унижали, запрещали, били, оскорбляли, очень сильно требовали, контролировали каждый шаг, ругали за неудачи. Манипулировали родительской любовью: «Будешь хорошим – буду любить тебя», «Будешь вести себя хорошо – куплю то, что ты просишь», «Будешь хорошо учиться – поедем летом вместе отдыхать», то есть демонстрировали ребёнку условную любовь. Такой ребёнок вырос и не может доверять себе и миру, он напряжён, настороже всегда, боится наказания, ему трудно радоваться жизни, так как в нём работает программа с детства: «Чтобы всё было хорошо, нужно выполнить кучу условий». В нём присутствуют комплексы-программы: страх первого шага, комплекс отличника, сверхтребовательность к себе и к другим, критицизм, идеализации, неприятие себя как мужчины (как женщины), недоверие к женщинам (мужчинам), запрет на удовольствия, на радость, могут быть жестокость, властность, манипулятивность, холодность, трудоголизм или сверхпассивность, нежелание-боязнь активных действий, неумение отдыхать, расслабляться, радоваться жизни, сверхсерьёзность, закрытость в отношениях. Вы сами можете продолжить этот список, это всё о нашей жизни.

На консультациях такой человек чаще всего задаёт вопрос: что со мной не так? Мне как будто чего-то не хватает в жизни? Все люди как люди, а я какой-то не такой? У меня всё хорошо в жизни вроде бы, а нет радости, нет счастья? А всё дело в том, что произошло «зависание» в прошлом, энергия затормозилась и свободно не проходит в его энергетической системе. Создался блок в виде внутренних запретов из детства, которые стали самозапретами у взрослого человека. А мир и подсознание такого человека всё время порождают обстоятельства, людей таких к нему приводят, которые, как будто бы назло, на все мозоли наступают, как будто бы договорились нервировать и раздражать его. И все его реакции, непониманье, раздражение и страхи указывают на то, что в настоящем его нет, он в прошлое свалился, реагирует совсем как маленький ребёнок, который до сих пор внутри его. Да, взрослым человеком управляет Внутренний Ребёнок, урок непройденный. И до сих пор он не осознан, не принят, и в настоящее энергия пройти не может. А чтоб хоть как-то ситуацию себе внутри облегчить в настоящем, человек себе запрет на чувства, на реакции, на негативные эмоции построил, искусственно спокойным стал, и внешне всё нормально происходит.

Другой, наоборот, на всех срывается, кричит, выплёскивает всё наружу, на близких и на подчинённых, кажется ему, что, если он внутри себя оставит, оно его задушит. А третий так боится наказанья, так боится ошибку совершить, что всё откладывает на потом, и сам уже запутался он в том, чего действительно хотелось самому, о чём мечтал он и к чему стремился. И так запретами он обложил себя, что сам уже не знает, прав ли он в своих желаньях и имеет право ли желать, а вдруг обидит он кого, а вдруг он неудобство причинит, а вдруг не так поймут его. Так несвободен он внутри себя, что ожидания других важнее голоса Души, который еле слышен.

Запрет на чувства – также выпадение из времени, тогда «здесь» человека нет, «здесь» есть набор программ, набор стереотипов и шаблонов, которые внимание уводят в прошлое или в будущее, а значит, сила времени проявляется как старение, упадок настроенья, упадок интереса к жизни, как болезни. И исходя из сказанного предлагаю вам девиз – настрой для новой жизни:

«Живу сейчас, сей миг, живу «на чистовик». Я ясно вижу, честно признаюсь себе, чего хочу сейчас на самом деле. Я говорю всегда о том, что важно для меня сейчас».

Сила свободной воли, или сила выбора

Человек обладает свободой выбирать сам: как думать, как чувствовать, как говорить, как действовать. Если он не пользуется своей Волей, то ею пользуются другие (безвольный человек). По доброй Воле (то есть добровольно) человек может чувствовать себя несчастным, зависимым, слабым, никчемным, непривлекательным, неспособным, обиженным. «Страдание – дело добровольное» или просто одна из вредных привычек.

Путь от страданий к Радости проходит через ответственность.

Бывает так, что люди ищут подсказки, выход, учение, учителя, чтоб жизнь улучшить он помог, чтоб показал, как нужно правильно им жить. Находят, слушают, потом идут к другому, перебирают, обсуждают, кто лучше, круче, кто новее. Так видимость духовного пути в их жизни начинает поселяться, они «продвинуты» и много знают про техники и про подходы, но… не торопятся всё это в жизни применять, никак не могут выбор сделать, где то, что нужно им? А выбор тут совсем в другом, искали Путь снаружи, а он – внутри.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес