Читаем Мастерская перехода. Восхождение в Любовь. Учебник Мастера Жизни полностью

Знакомство с группой, опрос новичков. Оля впервые на нашем тренинге, имеет запрос, средства классической психологии ей не помогли, видимо, проблема очень глубокая: Оля обдирает губы до крови, это вредная привычка, и ей не удается себя контролировать. Привычка появилась в детстве, где-то в третьем классе. Но есть и другие сферы, где она хотела бы что-то изменить.

Ирина – ведущая семинара:

– Некоторые программы взяты нами как задачи души, и они включаются без внешних причин, а бывает, что какая-то программа является следствием какого-то события, но не всегда эта связь видна, не всегда следствие наступает быстро после причины.

Андрей прочитал книгу, стало интересно. У него астма, после лечения у гомеопата она проявляется меньше, но хотелось бы совсем избавиться от аллергии и астмы. Сначала был диатез, потом бронхит и астма. Есть понимание, откуда это происходит. Из семьи. Был нежеланным ребенком. Андрей знает от родителей, что они поженились «по залету», но отношения у них были ужасные, и они потом все равно развелись.

У родителей не было достаточно любви, душа шла к ним, зная, что будет нежеланной, но ей нужен был такой опыт. Андрей уже в состоянии простить родителей. Но компенсация должна происходить у него через осознанное родительство. Его задача – осознанно вступить в отношения с женщиной, осознанно стать отцом. Вспоминаем наш подход, что, когда речь идет о других людях, мы не ставим задачу на них влиять. В модели «жертва – тиран» человек связывает свои негативные эмоции с поведением других людей. От этого возникает желание переделать, перевоспитать других, воевать, доказывать свою правоту. Мы осознаем, что перевоспитать можно только себя. Методика общения с подсознанием позволяет заглянуть в себя и создать себе новую программу, которая позволит чувствовать больше любви и радости. Мы выходим на программу, которая есть в подсознании, и изменяем ее.

Мы используем духовные законы, в частности закон отражения. «Что внутри, то и снаружи» или «Что излучаю, то и получаю». Есть внутренняя реальность (мысли, убеждения, чувства, эмоции, «карта мира»), и есть внешняя реальность, окружающий мир. В процессе нашего взаимодействия с окружающим миром случаются определенные ситуации, встречи, и они все индивидуальны, уникальны, потому что внутренняя реальность у каждого – уникальная. Можно сказать, что на Земле 6,5 млрд уникальных внутренних реальностей. Они отражаются наружу, и именно они формируют и притягивают любое взаимодействие с окружающим миром. Поэтому люди в похожих ситуациях реагируют по-разному, каждый – по-своему («Что русскому хорошо, то немцу смерть»). Одна и та же ситуация для одного хороша, для другого нейтральна, для третьего – неприемлема совсем. Объективная реальность очень ограничена (только то, что мы сидим в одном зале, – объективно, а состояния, мысли, ощущения у каждого очень субъективные, очень разные).

Бывает, что где-то есть конфликт. Людям обычно кажется, что «меня не понимают», «меня обижают», «он груб со мной», «он пьет» и т. д. Это поведение или высказывания других людей, которые для нас неудобны, неприемлемы, болезненны. Это вызывает негативные эмоции. Кто как реагирует?

Оля старается рассказать о своих чувствах, объяснить, что ей не нравится, и, таким образом, мирно разрешить конфликт. Ее слова и поведение отражают ее внутренний мир, слова и поведение партнера – его мир. Она старается выйти из конфликта в согласие. Андрей предпочитает уходить от общения в конфликтных ситуациях. Если они станут парой, что будет? Это классика, о которой писал Джон Грей в книге «Мужчины с Марса, Женщины с Венеры». Мужчине надо «уйти в пещеру», а женщине надо поговорить, они так себя гармонизируют.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес