Читаем Мастерская перехода. Восхождение в Любовь. Учебник Мастера Жизни полностью

Практика 1

На «горячем» стуле – Наташа

– Какую эмоцию хочешь трансформировать?

– Раздражение на начальника.

– Где ощущение в теле?

– В голове, это тяжесть в висках.

– Мысленно идем туда, на вдохе собираем это ощущение и на выдохе выпускаем его на стул. Как оно выглядит?

– Размером с кулак, темно-синее, бесформенное. Это плотный сгусток, вроде пластилина, вкуса и запаха нет, вес один килограмм.

– Какое у тебя отношение к этому образу?

– Не нравится.

– Надо перейти в высокие вибрации, там конфликта нет, он существует в низких частотах. Когда мы выходим из раздражения в интерес или спокойствие, мы его (раздражение) с собой не берем, оно остается в низких. Образ может вызывать разные чувства – быть противен, или вызывать интерес, или может быть нейтральное отношение, или пугает и т. д. Если кто-то предлагает образ сжечь, расстрелять, это может временно подействовать, но это способ – из модели «жертва– тиран». Мы предлагаем сотворчество, это ведь наши энергии и состояния, и если их пытаться уничтожить, то это значит уничтожать самого себя.

Образ, как всегда, благодарим, спрашиваем о позитивных намерениях. Оказывается, он помогает Наташе принять правильное решение относительно всей жизни. На вопрос, что это даст, отвечает: «Счастье». Образ стал светлее, ниже, стал превращаться в жидкость.

– Как чувствует себя Наташа?

– Хорошо.

– Как изменилось отношение к образу?

– Нейтральное. Ей хочется улыбаться (а это уже из высоких вибраций).

– Благодарю, счастье мне нужно, правильные решения тоже. Готово ли ты, мое раздражение, меня покинуть и трансформироваться во что-то соответствующее счастью?

– Да, готово.

– Есть ли особые условия, или готово уже сейчас?

– Готово.

– Но на его место нужно другое состояние. Какое?

– Спокойствие и уверенность.

Образ превратился в дымок и исчез.

– Подведем итог. Раздражение ушло. Сказано, что теперь будет спокойствие и уверенность. Наташа, увидь себя со стороны в тех же ситуациях. Нравится тебе такая Наташа? Что в ней изменилось?

– Цвет одежды стал светлее. Улыбка. Ощущения у той Наташи в теле – легкость, активность.

– Нравится?

– Очень.

– Посмотри, как это отразится на здоровье, на отношениях с близкими, на твоих планах, на работе?

– Благоприятно.

– Все ли части подсознания согласны?

– Да.

– Я – Хозяйка своей жизни и судьбы, я – Хозяйка всех своих энергий, даю команду подсознанию: энергия раздражения прямо сейчас выводится со всех моих уровней, а освободившееся пространство заполняет энергия умиротворения, спокойствия, уверенности, мудрости. Новая программа проявляется легко и радостно, спонтанно и естественно, легко для тела, приятно для души, понятно для ума, во благо мне, моим близким, всему окружающему миру. Подсознание, приступай к выполнению.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес