Читаем Мастерская перехода. Восхождение в Любовь. Учебник Мастера Жизни полностью

Наша задача – очистить свой внутренний мир от боли, от последствий негативного опыта, связанного с ситуациями, где мы себя не любили, не уважали, отказывались от своего пути, шли по шаблонам. Путь человека знает только его душа, и у каждого он уникальный. Такой подход ведет к исчезновению конкуренции, потому что на своем пути каждый – один. Это радует, но может и напугать, потому что некому подсказать. Страх пойти своим путем надо выявить и работать с ним. Но процесс очищения ведет к обострению старых негативных программ. Это выглядит так, будто «все разом навалилось». Это не плохо и не хорошо, просто процесс идет. Душа хочет перейти в легкие вибрации.

Чем больше в нас тяжелых энергий, тем нам труднее, потому что в том диапазоне все достается тяжелым трудом.

Саша приводит пример, что у знакомой беременной нашли патологию плода, она работала над собой, и это все ушло за две недели. Потенциал изменений вырос. Искренняя молитва, осознание дают очень быстрый эффект.

Второй закон, на который опираемся при трансформации негативных эмоций, – это закон свободы воли. Страдания – дело добровольное, хотя иногда мы и не понимаем, как перейти в другое состояние. А болезни часто уходят только вследствие перехода в более высокие вибрации. Это помогает активизировать ресурсы организма, а они ведь огромны. Когда же человек пребывает в низких вибрациях, все оздоровительные мероприятия приносят лишь незначительный эффект. Если обращаются к врачам, целителям, экстрасенсам, это может помочь, но потом часто болезнь все равно возвращается. Негативные эмоции – это неприятие мира другого человека. Если что-то не принимаем, отрицаем в других, значит, какие-то энергии блокируются. А человек – проводник, и когда он все принимает, то проводит все энергии, и тогда полностью здоров и благополучен.

Закон вибрационного резонанса. Все целители, экстрасенсы, биоэнерготерапевты знают, что в поле человека могут попадать только те энергии, которые там уже есть. Порча, сглаз, зависть опасны только для людей с соответствующим отношением к людям, миру, Богу. Сглаз чаще делается не специально, он связан с завистью. Но если резонанса нет, этот посыл не дойдет. Сделанный случайно – рассеется, если с помощью магии – вернется к автору.

Сейчас происходит «отделение зёрен от плевел». Ничего личного! Мы по своим вибрациям соответствуем «раю» или «аду». Эти понятия относятся к нашему внутреннему миру. Они в голове, и, значит, с ними можно что-то делать.


ПРИТЧА

Маленький мальчик пришел к деду, мудрому вождю, и спрашивает: «Что такое добро и зло? Все говорят мне, что надо делать добро, быть добрым. А что это такое?» Дед отвечает, что добро и зло – это два волка, белый и черный, которые живут в душе и воюют друг с другом. «А кто из них победит?» – спросил малыш. «Победит тот, которого ты будешь кормить».

Когда мы в низких вибрациях, мы кормим черного волка, когда в высоких – белого. Все, что происходит во внешнем мире, – это следствие того, что есть во внутреннем. Если хотим устранить следствие, надо работать с причиной. Если получаем результат без устранения причины (лечение у целителя, операция), то урок не проходим. Это все равно что списать контрольную работу. Плата все равно будет взята в любом случае. Только она выразится в чем-то другом. Следующий экзамен может быть еще труднее. Если у человека много денег, власти и это помогает ему справляться со следствиями, то страдают его потомки, члены семьи. Поэтому надо работать с причиной.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес