Менеджмент на скорость

В своих трудах Эдвард де Боно определяет латеральное мышление как умение мыслить нестандартно, руководствуясь всем спектром возможных решений – даже теми, которые кажутся нелогичными или вовсе немыслимыми. Такой нешаблонный и гибкий способ генерировать идеи возникает за счет разрыва привычного (линейного) способа осмысления проблемы или же за счет взгляда на нее со стороны. «Творческое мышление – это не талант, это навык, который можно изучить и развить, – пишет он в книге «Механизм разума», – Оно позволяет усилить естественные способности человека творить и создавать новое – и соответственно, привести к большей продуктивности и успешности». Пол Слоун тоже уверен, что при должной мотивации и знании методов каждый способен на акт творчества в своей работе: «В моих книгах, в книгах Эдварда де Боно и других работах есть различные техники, которые вы можете использовать. Латеральное мышление – это определенно то, чему вы можете научиться. На своих лекциях я часто устраиваю небольшую провокацию. Сначала спрашиваю, есть ли в зале музыканты. Обычно два-три человека поднимают руки. А потом уточняю: «Есть ли в зале люди, которые готовы за 100 тысяч долларов вернуться в эту аудиторию с песней собственного сочинения?» Таких оказывается сто процентов. То же самое и с креативностью. Далеко не каждый с легкостью заявит, что он творческий сотрудник. Но если бы от этого зависела их жизнь, каждый бы придумал спасительную идею. Таким образом, мы можем сделать вывод, что при наличии правильного стимула и среды мы все креативны. Некоторые больше, некоторые меньше. Из песен собственного сочинения лишь некоторые были бы потрясающими, а прочие – посредственными. Но в любом случае все бы вернулись с результатами своего творческого процесса».

ИСТОРИЯ О ТОМ, КАК КРЕАТИВНОСТЬ МОЖНО «НАНЯТЬ»

Жизнь показала мне, что это действительно так: мы все креативны, просто можем не догадываться об этом до поры до времени. Помню, в 2003 году мне надо было разработать новый продукт на пересечении туристической и телеком-отраслей и провести крутую креативную презентацию для руководителей топовых предприятий связи. Я билась над идеями дни и ночи, но чем ближе подходили сроки, тем сильнее было мое отчаяние. Стресс отнимал все силы. И творчество ну никак не хотело показывать даже носа.

Я поняла, что сама не справлюсь с задачей, – и решилась. Я привлекла креативную группу в качестве партнеров. Сегодня участники этой творческой «артели» занимают крупные посты в крупных корпорациях, заведуя всеобщим креативом, а тогда были еще юными рекламщиками, но уже отлично знающими свое дело. Благодаря им я впервые столкнулась с практиками латерального мышления. Это было действительно круто! Ребята не создавали идеи за меня, они создавали условия для их рождения. Мы примеряли «шляпы мышления» (тоже, кстати, изобретение де Боно, о котором сейчас знают даже больше, чем о самом понятии латерального мышления). Мы играли в уже знакомые вам по прошлой главе сократические вопросы. И я на собственном примере поняла, что можно научиться стимулировать творческий полет мысли. Чем и занялась потом в рамках курса MBA, где мы практиковались в дивергентном мышлении (то есть мышлении, нацеленном на поиск всех возможных вариантов), находя все новые и новые нестандартные способы применения привычных вещей – микроволновки, тапочек, прищепки и вязаного чепчика.

Фундамент для креатива