Менеджмент. Ответы на экзаменационные вопросы

В конечном итоге следует сделать вывод, что государство обладает значительным набором методов (инструментов), с помощью которых оно может управлять финансовой деятельностью. К сожалению, ни один из этих методов не является универсальным, а эффективность использования каждого из них определяется конкретной ситуацией.

75. Принципы управления финансами

Управление финансовой системой направлено на достижение общих целей управления предприятием и оказывает значительное влияние на рыночные преобразования. В основе управления финансовой системой находятся следующие принципы:

1) плановость и системность;

2) целевая направленность;

3) диверсифицированность;

4) стратегическая ориентированность.

Принцип плановости и системности заключается в необходимости сопоставления процессов финансирования с развитием деятельности предприятия по отдельным направлениям, а также их возможными перспективами.

Принцип целевой направленности заключается в том, что финансы должны направляться на достижение целей предприятия.

Принцип диверсификации управления финансами приводит к расширению производимых товаров, позволяющих расширять территорию реализации товара и комплексно обслуживать покупателей.

Диверсификация производства ведет к общему повышению рентабельности предприятия, несмотря на то что на отдельные виды продукции может наблюдаться снижение покупательского спроса, снижению риска банкротства и росту конкурентоспособности.

Стратегическая ориентированность управления финансами предполагает, что финансирование деятельности должно осуществляться в соответствии с миссией и долгосрочными планами.

В связи с цикличностью жизни товара разработаны такие принципы финансирования, как:

1)  опережающее управление , которое отдает предпочтение будущим прибылям и финансированию инновационной деятельности. Использование данного принципа невозможно без значительных капиталовложений, но оно обеспечивает прогресс и конкурентную устойчивость предприятия на рынке;

2)  соотношение текущего финансирования и накопления капитала является наиболее важным принципом в управлении финансами, в соответствии с которым предприятия автономно определяют размер средств, направляемых на развитие предприятия, в фонд заработной платы и др.

Если предприятие не разработает четкую стратегию своего развития и не будет учитывать ситуацию на рынке, то оно никогда не сможет занять на нем твердых позиций, не говоря уже о выходе предприятия на другие рынки.

Следовательно, стратегическая ориентированность является ведущим принципом, определяющим направление капиталовложений предприятия и организации, т. к., несмотря на длительный срок возврата вложенных средств, представляет возможность значительных прибылей и будущего развития.

76. Управление прибылью фирмы

Главным источником пополнения ресурсов фирмы является прибыль от хозяйственной деятельности, поэтому главной задачей менеджмента является поиск путей ее повышения.

Прибыль – денежное выражение основной части финансовых накоплений, созданных предприятием.

Прибыль наиболее полно отражает состояние предприятия: эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости и т. д.

Факторы роста прибыли:

1) рост объема производства;

2) рост объема реализации продукции;

3) повышение производительности труда;

4) улучшение качества продукции;

5) снижение себестоимости;

6) внедрение научно-технических разработок.

Прибыль можно представить как разницу между отпускной ценой продукции и затратами на производство. Самой прибылью управлять менеджер не может, т. к. не все факторы формирования прибыли от него зависят.

К примеру, цена формируется на рынке и от менеджера мало зависит. Однако можно рассчитать оптимальный объем выпуска продукции и затрат на этот выпуск и тем самым повлиять на дальнейшее получение максимальной прибыли.

Этот шаг со стороны управляющего поможет также избежать убытков фирмы. Такое тоже часто случается. Происходит это из-за того, что производство иногда может потребовать значительно больших затрат, чем предполагалось. Это может привести даже к вынужденной приостановке производства, что негативно сказывается на фирме.

Для того чтобы не допустить перечисленных проблем, необходимо точно знать величину производственных затрат. Производственные затраты – это сумма постоянных и переменных затрат на производство продукции и услуг.

Постоянные затраты – это затраты, которые остаются прежними при изменении объема производства (амортизация, аренда зданий и помещений, управленческие расходы). Переменные расходы – расходы, которые изменяются в прямой зависимости от увеличения объема производства (сырье и материалы, оплата труда работникам).

И те и другие затраты должны окупаться, в противном случае это приведет к сворачиванию производства, потому что деятельность станет невыгодной.