Менеджмент. Ответы на экзаменационные вопросы

деятельности, обеспечение ее финансовой устойчивости. Если говорить о функциях финансового учета, то нужно акцентировать внимание на четырех основных:

1) контрольная;

2) информационная;

3) аналитическая;

4) обеспечение сохранности имущества.

Метод финансового учета – совокупность способов и приемов, с помощью которых анализируется предмет финансового учета.

Можно выделить следующие методы финансового учета:

1) документацию;

2) инвентаризацию;

3) оценку;

4) отчетность;

5) счета;

6) двойную запись;

7) баланс.

Документация – это единообразный подход к оформлению первичных документов.

Инвентаризация – проверка соответствия фактического наличия имущества данным финансового учета.

В финансовом учете сопоставляются разные объекты: здания, их износ, готовая продукция, деньги и т. д. Это можно сделать, если примерять ко всем объектам денежный измеритель. Правила, диктующие нам стоимость тех или иных объектов, едины для всех предприятий. Это и есть принцип оценки.

Финансовая отчетность включает в себя баланс и ряд документов в приложении к нему.

Хозяйственные средства, источники формирования хозяйственных средств и их движение отражаются на счетах финансового учета. На каждый вид хозяйственных средств и источников открывается счет, ему присваивается определенный номер в плане счетов.

Счет – это учетный регистр. Внешне он может выглядеть по-разному. Это может быть книга (кассовая, главная), ведомость (учет заработной платы), карточка, машинные носители.

Стоит еще заметить, что в соответствии с балансом счета могут быть активные и пассивные. На активных счетах отражаются хозяйственные средства и их движение, а на пассивных – источники формирования хозяйственных средств и их движение.

Суть двойной записи заключается в том, что сумма по каждой хозяйственной операции показывается дважды: по дебету одного счета и кредиту другого. Это действие называется бухгалтерской проводкой.

Баланс – это способ обобщения и группировки хозяйственных средств и источников их формирования на определенную дату.

Важность роли финансового учета в системе менеджмента обусловлена тем, что каждый управленец должен получать определенный объем информации, чтобы на основе нее сделать нужные выводы о финансовом и материальном состоянии организации и принять верное управленческое решение.

79. Управленческий учет как метод информационного обеспечения менеджмента организации

Информация, необходимая для эффективного управления организацией, содержится в системе управленческого учета.

Управленческий учет можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, который обеспечивает управленческий аппарат информацией. Эта информация используется для планирования, управления, контроля оценки организации.

Информация, полученная от управленческого учета, предназначается в основном для внутренней сферы организации: для исчисления себестоимости, составления смет, издержек производства.

Также эта информация необходима для анализа состояния предприятия и принятия эффективного управленческого решения.

Цель управленческого учета – обеспечение внутрипроизводственного планирования, управления и контроля.

Напомним, что информация предоставляет собой те факты, данные и наблюдения, которые расширяют знания.

Можно выделить несколько видов информации управленческого учета:

1) неколичественную (социальный опрос, слухи);

2) плановую;

3) нормативно-справочную;

4) количественную:

а) учетную (затраты, доходы, прибыли, инвестиции);

б) неучетная.

Объектами управленческого учета являются:

1) средства труда;

2) предметы труда;

3) трудовые ресурсы;

4) движение предметов труда в производстве;

5) состояние предметов труда на складе;

6) незавершенное производство.

Перечислим основные методы управленческого учета:

1) документация;

2) инвентаризация;

3) оценка и калькуляция;

4) группировка объектов;

5) цеховая отчетность;

6) внутризаводская отчетность;

7) внешняя отчетность.

Можно выделить следующие функции управленческого учета:

1) планирование;

2) контроль;

3) оценка выполнения;

4) организация работы;

5) стимулирование и пересмотр планов.

Учитывая особенности классификации, можно выделить следующие модели систем управленческого учета. По широте охвата информация бывает:

1) полная;

2) с целевым набором проблем.

По степени взаимосвязи финансового и управленческого учета:

1) интегрированная;

2) автономная.

По оперативности затрат:

1) фактическая;

2) стандартная.

По полноте включения затрат в себестоимость:

1) полная;

2) частичная.