Менеджмент. Ответы на экзаменационные вопросы

2) быстрый рост спроса производства и реализации продукции. На данном этапе товар получил признание и предприятие получает постоянно и быстро возрастающую прибыль;

3) насыщение рынка. К наступлению данного этапа спрос и прибыли достигают своего апогея. Цены на товар выросли, поэтому на рынке появилось множество конкурентов, но потребители уже практически приобрели то количество товара, которое им необходимо;

4) спад – это последняя стадия жизненного цикла. Она характеризуется спадом спроса на продукцию, резким снижением

прибылей и оборотов производства. Если предприятие не примет меры по модификации данного товара, то он «умрет».

Прямые иностранные инвестиции – капиталовложения, предоставляемые иностранными организациями и частными лицами на длительный срок с целью получения прибыли и оказания влияния на предприятие в принимающей стране. При выборе принимающей страны инвесторы ориентируются на темпы экономического роста, издержки производства товаров и услуг, развитие законодательной и банковской систем, политическую и макроэкономическую стабильность.

Выход предприятия на международный рынок предполагает:

1) увеличение ответственности подчиненных за выполняемую ими работу;

2) повышение внимания к потребностям покупателей с учетом их национальных особенностей;

3) возрастание значимости маркетинговых исследований;

4) постоянное совершенствование используемых технологий и модифицирование выпускаемой продукции;

5) четкое определение тактики и стратегии, а также методов и средств их реализации;

6) соблюдение национальных интересов.

Работа за рубежом привлекательна прежде всего потому, что в результате можно получить огромные прибыли, но в то же время она связана с большими рисками.

Виды рисков:

1)  социокультурные – это риски, связанные с менталитетом, религией, обычаями, структурой народонаселения, отношением к иностранцам и уровнем образования;

2)  экономические – это риски, связанные с уровнем экономического развития, финансовой политикой правительства, уровнем безработицы, конвертируемостью валюты, конкурентной средой, развитием внешних связей принимающей страны с другими странами;

3)  технологические – это риски, вызванные правовыми нормативными актами в сфере обмена технологиями, защиты авторских прав, стоимостью ресурсов, развитием инфраструктуры и системы коммуникаций;

4)  политико-правовые – это риски, связанные с формой правления, политической идеологией, стабильностью политической и законодательной системы, влиянием оппозиции и активностью деятельности террористов.

Несмотря на возникающие риски, в мире, в частности в Западной Европе, в настоящее время бурно развивается интеграция между странами, что позволяет налаживать более тесное сотрудничество и способствует эффективному обмену опытом, а следовательно, и развитию научно-технического процесса.

82. Налоговое регулирование в менеджменте

Налоговый менеджмент является составной частью финансового менеджмента. Цель его состоит в увеличении ценности предприятия и сокращении налогового бремени. Налоговый менеджмент реализуется с помощью таких направлений, как: управление выручкой, контроль издержек, управление ликвидностью, управление капиталом, управление налогами, управление внебалансовой деятельностью. В рамках данных направлений финансовый менеджер в ходе своей работы принимает решения об инвестициях, влияющих на размер и структуру активов предприятия; о финансировании, т. е. о способах привлечения денежных средств; о дивидендах. Данные решения непосредственно влияют на ценность предприятия.

Управление налогами на предприятии является одной из наиболее важных функций менеджера, т. к. от налогов существенно зависит размер чистой прибыли предприятия, а следовательно, и его эффективность. Для того чтобы результативность работы предприятия была максимальной, необходимо учитывать размер налогового бремени при разработке и принятии любых управленческих решений.

Все функции налогового менеджмента должны осуществляться в соответствии со стратегическими налоговыми планами. Стратегическое налоговое планирование заключается в разработке стратегии предприятия, ориентированной на минимизацию налоговых обязательств. На российских предприятиях данное планирование реализуется в качестве разработки методов уклонения от налогов, а не модификации производства (деятельности), тогда как налоговое планирование – это сокращение налоговых платежей в рамках закона за счет разработки и реализации систем управленческого контроля, оценки и анализа финансово-хозяйственной деятельности.

От качества налогового планирования непосредственно зависит чистая прибыль предприятия, которая является показателем его финансового состояния, конкурентоспособности, служит источником развития и представляет собой мотивирующее средство для всех работников.

Налоговое планирование состоит из четырех этапов:

1) принятие решения о наиболее выгодном месте регистрации предприятия с точки зрения налогообложения;