Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие

МОК распределяет доходы, полученные от олимпийского маркетинга, между Национальными олимпийскими комитетами, международными федерациями, Оргкомитетами Игр, чтобы поддерживать проведение Олимпийских игр и содействовать развитию олимпийского спорта в мире. Он удерживает от 7 до 10 % дохода, полученного от маркетинга, на операционные и административные расходы управления. НОКи получают финансовую поддержку на подготовку олимпийских команд, оплату проживания спортсменов в Олимпийской деревне и субсидии на транспортные расходы. МОК распределяет доход от Программы TOP (The Olympic Program – программа олимпийского маркетинга) между каждым из 205 НОКов (2014). Часть дохода, полученного от трансляции Олимпийских игр, вкладывается в программу «Олимпийская солидарность», нацеленную на оказание финансовой помощи особо нуждающимся НОК. Финансовая поддержка предоставляется также 28 международным федерациям летних видов спорта и 7 международным федерациям зимних видов спорта. За последние 15 лет вклад олимпийского маркетинга в международные федерации летних видов спорта увеличился в три раза.

9.9. Перспективы развития менеджмента мирового спорта, обусловленные коммерциализацией

Начиная с последней четверти XX в., в мировом спорте обозначились значительные перемены, главная причина которых – коммерциализация. Изменения, внесённые в то время в Олимпийскую хартию, узаконили коммерциализацию олимпийского движения, коренным образом затронув и структуру всего мирового спорта, отразившись и на его менеджменте. Путь коммерциализации олимпийского спорта был открыт на 75-й сессии МОК (1974) решением, которое предоставило право международным федерациям использовать в рекламных целях имя или фотографию спортсмена. Интерес к олимпийскому спорту рекламодателей, в качестве которых выступили крупные компании, и их готовность платить большие деньги за сотрудничество со спортивными организациями явились главной причиной активной коммерциализации мирового спорта. Учитывая эти настроения, в 1983 г. была создана Комиссии МОК по новым источникам финансирования, которая в 1997 г. была переименована в Комиссию по маркетингу МОК.

На процесс трансформации основ спорта, вызванного коммерциализаций, оказало влияние изменение политической карты мира (распад СССР, стран социалистического лагеря, что, с одной стороны, привело к появлению более двух десятков новых государств, ставших участниками международного спортивного движения, а с другой стороны – процесс консолидации стран Европы в Евросоюз).

Последствия решений о коммерциализации олимпийского спорта, принятых четверть века назад, привели к бурному развитию спорта, что нашло выражение в появлении как новых видов, так и новых дисциплин известных видов спорта, изменении менеджмента проведения соревнований, многие из которых превратились в коммерческие проекты. Коммерциализация олимпийского спорта быстро отразилась на всех сторонах деятельности МОК, в том числе и на формировании программы Игр. Начиная с 1980 г. МОК значительно расширил программу летних и зимних Игр, доведя ее практически до предела возможного.

Косвенным выражением коммерциализации того или иного вида спорта являются такие показатели, как:

– стоимость билетов;

– зарплаты и вознаграждения спортсменов;

– суммы призовых фондов;

– стоимость спонсорских пакетов;

– стоимость телетрансляций;

– время эфира;

– стоимость трансфера.

Коммерциализация современного спорта требует постоянной работы со стороны спортивных менеджеров по организации спортивных соревнований, которые наряду со спортивными должны решать и коммерческие задачи. Что ждет мировой спорт в будущем, каковы возможные пути его развития? Во многом ответы на эти вопросы будут зависеть от действий организаторов и участников соревнований, органов управления мировым и национальным спортом, а также от средств массовой информации, которые во многом обеспечивают спорту не только широкую рекламу, но и безбедное существование.

Для организаторов соревнований на ближайшее время актуальной становится задача создания системы крупных международных соревнований, включая Олимпийские игры, одновременно в нескольких городах одной страны, в разных городах нескольких стран, работа по повышению зрелищности спортивных соревнований и комфорта зрителей.

Органы управления спортом (федерации) должны обратить внимание на возможное изменение олимпийской программы и программы других крупных международных комплексных соревнований за счет исключения теряющих популярность видов спорта и включение в программу новых видов спорта, появление новых турниров, повышение частоты проведения зарекомендовавших себя соревнований, изменение систем розыгрыша, календарей, правил соревнований.