Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие

Третья фаза – оживление; для нее характерны: рост капиталовложений, цен, объемов производства, уровня занятости, показателей процентных ставок. Экспансия охватывает отрасли, поставляющие средства производства. Создаются новые предприятия, возникает масса новых товаров, растут курсы ценных бумаг, процентных ставок, цен и заработной платы. Экономический рост подходит к наивысшей точке развития, сопровождаясь активизацией научно-технических исследований.

Четвертая фаза – подъем, характеризуется значительным ростом всех показателей социально-экономического развития: ВВП, торгового оборота, инновационной активности предприятий, уровня технологической оснащенности страны, конкурентных преимуществ компаний на мировом рынке, банковской маржи и др. Наступает наивысшая точка расцвета, которая опять повлечет за собой сжатие. Растет напряженность банковских балансов, увеличиваются товарные запасы, постепенно сокращается совокупный платежеспособный спрос. Снова начинается спад производства, происходит сокращение занятости и доходов населения. Подъем, выводящий экономику на новый уровень в ее поступательном развитии, подготавливает базу для нового, периодического кризиса.

Причинами кризисного состояния спортивной организации могут являться:

• изменение рыночных условий;

• давление конкурентов;

• злоупотребления со стороны менеджеров или персонала;

• неправомочная деятельность проверяющих или контролирующих государственных органов;

• введение новых законов или других нормативных актов;

• изменения в политической ситуации;

• изменения общей экономической ситуации;

• стихийные бедствия и т. д.

Причины кризиса делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующиеся явлениями климата, землетрясениями и др. Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией развития мировой и национальной экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, вторые – с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой. Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или продолжительному мягкому и последовательному выходу. Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может или смягчать кризис или обострять его.

Внешние факторы, влияющие на спортивную коммерческую организацию, характеризуют экономическую обстановку, в которой она функционирует. Если экономика страны находится в состоянии системного кризиса, это не может не отражаться на состоянии отдельной организации, но на каждой по-разному. Все зависит от характера организации и области ее деятельности в сфере спортивного бизнеса (например, спортивные клубы профессионального спорта по популярным видам спорта меньше подвержены влиянию экономических кризисов, чем команды по менее популярным видам спорта).

Последствия экономического кризиса спортивные организации ощущают тоже по-разному, причем иногда эти последствия неочевидны. Примером сказанного может служить тот факт, что последние два месяца 2014 г. прошли под знаком экономического кризиса и снижения рубля. Но москвичи восприняли падение покупательной способности рубля не совсем так, как ожидалось экономистами: в Москве начался ажиотажный спрос на фитнес-услуги. Дело в том, что люди стремились вложить деньги в рублях во что-то ценное с долгой перспективой. Такими ценностями для многих оказался абонемент в фитнес-клуб на год.

Что же привело к такому ажиотажу? Всплеску спроса способствовало поведение ряда фитнес-клубов, которые предлагали годовые контракты с большой скидкой. Такая тенденция в целом сохранилась и после начала 2015 г.: повышение цен на фитнес-услуги в Москве оказалось незначительным. Более того, цены на дополнительные услуги клубов (персональные тренировки, массаж, коммерческие классы) остались без изменений. Фитнес-клубы остерегались, что клиенты перестанут заниматься в условиях кризиса.

Алгоритм антикризисного управления в сфере физической культуры и спорта на примере фитнес-индустрии выглядит следующим образом:

• оптимизация затрат организации;

• проведение аудита всех статей затрат;

• оценка маркетингового окружения;

• выявление основных влияющих неблагоприятных факторов;

• оценка возможности сокращения затрат;

• экспертная оценка работы подразделений организации;

• сокращение рекламного бюджета;

• при необходимости сокращение фонда оплаты труда;

• поиск новых нестандартных путей привлечения клиентов;

• привлечение антикризисного управляющего;

• разработка антикризисной стратегии;

• проведение антикризисных мер.