Меняйся быстрее, чем наступит завтра

♦ Сформируйте для себя ближний круг общения и позаботьтесь, чтобы все участники были увлечены вашим видением.

♦ Признайте, что отнюдь не все тонкости будут проработаны до того, как вы приступите к делу.

♦ Не жалейте времени на активизацию внутренней мотивации людей. В конечном счете это окупится сторицей.

Когда сомнение попытается завладеть вашим разумом, положитесь на свои убеждения. Не преувеличивайте свои возможности, но и не теряйте уверенности. Если ваше дело правое и вы стремитесь изменить жизни людей к лучшему, команда признает это. Коллеги преодолеют страх и поймут, что вы пытаетесь сделать то, что необходимо. Не позволяйте скептикам сбить вас с пути. Если вы хотите завладеть вниманием и поддержкой остальных членов команды, вам стоит цепко держаться за веру в ваше главное дело.

Страх и сомнение – это естественные компоненты переустройства. Держитесь за основную цель и сохраняйте уверенность. Когда смятение закрадывается в ваш разум, вспоминайте, что неизведанные аспекты преобразования разжигают любознательность и азарт.

«Если бы у меня были готовые рецепты, жить было бы скучно, – заключает Фултон. – Я наслаждаюсь приключениями с неизвестным и своей ролью первооткрывателя».

Время пришло

В завершение беседы в Кеннеди-центре Дебора Раттер сказала: «Вот мой последний совет: то, что жизнь в условиях перемен ужасна, – это чистая правда, но если их не производить, жизнь станет еще хуже».

Идеального времени для изменений не бывает. Мы часто откладываем проведение обновлений, объясняя это необходимостью правильно выбрать период, стратегию, специалистов, финансирование и обстановку. Но нам с вами прекрасно известно, что на свете нет ничего идеального.

Удобные случаи не всегда оглушительно барабанят в вашу дверь. Чаще всего они стучатся в нее нерешительно и еле слышно. Если вы не поторопитесь подняться с дивана, они уйдут. Если ваш коллектив дожидается идеальной стратегии или удачного времени, это значит, что вы отдаете свое будущее прямо в руки конкурентов.

Процесс преобразования требует уверенности, чтобы суметь действовать с необработанной информацией и на основе едва намечающихся тенденций определять, что принесет вам будущее. Дожидаясь результатов всесторонней оценки, вы можете глупо опоздать.

Как быстро вы планируете активизироваться при «появлении на горизонте» перемен?

Вы отправитесь на поиски возможностей в предрассветных сумерках, или, чтобы убедиться в их наличии, вам необходим яркий свет полуденного солнца?

Глава одиннадцатая Резилентность к переменам как образ жизни

Что общего между стихийным бедствием, свадьбой лучшего друга, смертью близкого человека и рождением ребенка?

Все эти ситуации побуждают вас помочь другим и для этого сойти с каждодневного маршрута. Когда происходят значительные события, как приятные, так и отвратительные, людям свойственно быстро объединяться и адаптироваться для оказания необходимой поддержки.

Каждый год по мере приближения сезона отпусков в нас пробуждается дух благотворительности, мы ощущаем потребность проявить щедрость и помочь тем, кому повезло меньше. Склонность делиться собственным достоянием с другими выражается в разных формах: от желания выписать чек или стать волонтером на кухне бесплатных обедов до участия в соревнованиях по экстремальным видам спорта, проводимых в поддержку благородных проектов.

Согласно результатам ежегодного отчета, подготовленного организацией Giving USA, в 2015 году средняя американская семья пожертвовала на благотворительность 2124 доллара, и 71 % всех пожертвований составили взносы физических лиц. Кроме того, 24,9 % американцев приняли участие в волонтерской деятельности.

Однако нам нравится не просто что-то отдавать. Невзирая на то, что наши волонтерские усилия часто не столь эффективны, как хотелось бы, мы хотим видеть воздействие наших подношений. В 2016 году The Wall Street Journal опубликовал статью «Ошибки, которые мы совершаем, когда жертвуем на благотворительность», где отмечается, что люди часто считают выписанный чек менее значительным даром, чем личное волонтерство. Согласно наблюдениям авторов статьи, на самом деле все наоборот, в большинстве случаев пожертвованные на благотворительность деньги производят более сильное воздействие.

На мой взгляд, подобная необъективная оценка открывает «непаханое поле» и позволяет производить воздействие в более широком масштабе, чем когда-либо раньше. То, что я предлагаю, можно рассматривать как новую форму волонтерства. Никто не оспаривает важность оказания помощи нуждающимся в отдаленных регионах мира, но рядом тоже есть те, кому наш дух благотворительности и щедрости может принести пользу, – это наши клиенты и коллеги. Почему так сложилось, что людям, которых мы почти не знаем, нужно уделять нашего внимания больше, чем тем, кто платит нам за наши услуги?