Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой

Чад и Маркус из Veritas Prep — друзья. Они любят проводить время вместе, интересуются одним и тем же и заряжают друг друга энтузиазмом. Они шутят между собой, как друзья, потому что они и есть друзья — так же, как и мы с коллегами по Rainmaking. Это легко понять по нашему поведению: мы обмениваемся e-mail, SMS и звонками, словно девочки-подростки. Только вместо того, чтобы обсуждать новую стрижку Джастина Бибера, мы так же страстно обсуждаем наши проекты, связанные с ними бизнес-задачи и возможности, а также истории из нашей повседневной рабочей рутины. Мы вместе бегаем в парке, вместе путешествуем — все делаем вместе. За счет этого достигается и поддерживается уникальный уровень доверия между нами, — и это, безусловно, самый ценный актив нашей компании.

Как пишет Стивен Кови-мл. в своем бестселлере «Скорость доверия»16, «Доверие — это то самое, что определяет качество любых отношений, любого общения, любого рабочего проекта, любого бизнес-предприятия, любого дела, в котором мы участвуем. Нет скорости быстрее, чем скорость доверия; и без доверия даже самые тщательно спланированные проекты проваливаются».

Так что узнавайте своих будущих друзей, делайте их своими бизнес-партнерами, и тогда вы не только достигнете большего успеха, но и — могу вас уверить — ваша дорога к успеху будет гораздо приятнее, чем у тех бедолаг, что обрекли себя на каждодневное общение с коллегами и сооснователями, которые им по-человечески неприятны.

Совет № 8:

Выбирайте в сооснователи людей, которым искренне симпатизируете

9. Иди ва-банк

Мартин Бьяуго

Когда мы просим предпринимателей, претендующих на участие в нашем трехмесячном акселераторе Startupbootcamp, рассказать об их командах основателей, то часто получаем ответы вроде: «Это Бен и я на полной занятости, и еще Дженни — она будет помогать нам до тех пор, пока мы не привлечем финансирование и она сможет уволиться с основной работы».

Дженни, конечно, можно понять: нужно платить за квартиру, нужно кормить семью. Казалось бы, это достойно восхищения — что она бесплатно работает в стартапе в свое свободное время… или?

Когда в группе основателей не все полностью посвящают себя стартапу, это ослабляет всю команду. Для одних стартап — вопрос «жизни и смерти», тогда как для других это лишь интересный побочный проект, который в любой момент можно свернуть, ничем особо не жертвуя, кроме потраченных на него нескольких вечерних часов. Такое неравенство можно, конечно, скомпенсировать разницей в акционерных долях, — но это не поможет сделать команду более сплоченной и эффективной. Пока остается кто-то, кто не «идет ва-банк», гармонии, скорее всего, не видать.

Почему Дженни попросили стать сооснователем?. У нее есть навыки, имеющие ключевое значение для новой компании. Но до тех пор, пока она задействована лишь по вечерам и выходным, эти навыки используются совсем не так, как в случае, сиди Дженни бок о бок со своими сооснователями весь рабочий день.

Но даже важнее упущенных рабочих часов — психологический разрыв, который создает эта ситуация между членами команды. Трудно вытянуть стартап, работая на условиях частичной занятости, и почти невозможно — с частичной психологической отдачей.

Без компромиссов, конечно, часто не обойтись. Однако нужно стараться свести их к минимуму. Когда мы запускали Rainmaking, трое из нас полностью посвящали себя проекту с первого же дня, тогда как нашему четвертому партнеру, Мортену, требовалось три месяца, чтобы завершить свою карьеру в юридической фирме. Мы с самого начала заключили соглашение, в котором это было оговорено, — но было оговорено и то, что данный срок не должен превышать трех месяцев. Не было никаких оговорок по поводу инвестиций, которые должны быть привлечены, определенного числа клиентов, которые должны быть найдены, или продукта, который должен быть разработан. Сам Мортен лучше, чем кто бы то ни было, осознавал, что он должен взять на себя в точности такие же риски, что и остальные из нас, — безоговорочно.

Хотя период, в течение которого Мортен совмещал две работы, длился всего несколько месяцев, он умудрился за это время так себя накрутить, что к моменту прощального корпоратива в юридической фирме его пульс в спокойном состоянии доходил до 92. Как 29-летний мужчина, пять раз в неделю занимающийся в зале, Мортен считал, что проблемы со здоровьем — это не про него. Но вердикт доктора был однозначным: «Ты должен немного сбавить темпы». К счастью, его пульс вернулся на прежний образцовый уровень, как только он перешел с двух работ на одну.

Также с самого начала одним из ключевых принципов в нашей команде основателей было не заниматься никакой предпринимательской деятельностью за пределами Rainmaking. Это нам нужно не чтобы навредить друг другу, а чтобы гарантировать, что мы всегда на 100% в одной лодке, переживаем все взлеты и падения вместе и полностью равны в своем партнерстве.