Читаем Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой полностью

Не откладывайте свою жизнь. Наслаждайтесь ей. Чем дольше вы отсрочиваете исполнение своих истинных желаний, тем большей награды ожидаете. Такой способ жить не ведет ни к чему, кроме разочарований и растущего недовольства. Пусть не сегодня, не завтра, — но в долгосрочной перспективе это именно так.

Рэнди Комисар — один из партнеров венчурного гиганта Kleiner Perkins Caufield & Byers, помогавшего строить такие компании, как Amazon, Google, Intuit, Genentech и Sun. Расположенный на знаменитой Сэнд-Хилл-Роуд17 в Кремниевой долине, KPCB — один из мощнейших венчурных фондов во всем мире. А недавно они объединили усилия с Generation Investment Management, фондом «зеленых» инвестиций, возглавляемым Элом Гором. Толпы предпринимателей ежедневно добиваются их внимания — как шанса заручиться поддержкой сильнейших.

Во время нашего разговора в Стэнфорде Рэнди дал, пожалуй, самое точное определение отсроченной жизни, что я когда-либо слышал:

«Отсроченная жизнь — это когда ты откладываешь то, что ты действительно хочешь делать здесь и сейчас, ради того, что ты должен сделать, потому что веришь, что последнее — важнее. Ты боишься не выполнить свои обязательства, переживаешь, что недостаточно трудишься во благо будущего успеха. На самом же деле куда страшнее утратить энтузиазм, любовь к своему делу. Знак равенства между тем, что ты делаешь, и тем, что тебе интересно».

В своей книге «Монах и загадка» (The Monk and The Riddle) Рэнди описал классический план отсроченной жизни как состоящий из двух этапов: «Сначала делай то, что должен. Потом, если доживешь, — то, что хочешь. Но проблема в том, что те немногие, кому все-таки удается дожить до второго этапа, к тому моменту часто уже не знают, что же они в действительности хотят делать».

Важно, подчеркивает Рэнди, различать энтузиазм и упорство: «Энтузиазм влечет вас к тому, что вам интересно. Упорство принуждает вас к тому, что вам кажется вашим долгом».

Рэнди рассказывает, как на него самого снизошло озарение. Это произошло лишь после многих лет духовных практик и самоанализа. «Я начал анализировать свою жизнь. Я понял, что преуспеваю с точки зрения чьих угодно представлений об успехе, кроме своих собственных. Каждое новое достижение было кратковременным и в конечном счете не приносило удовлетворения. Я оглянулся на свою жизнь и вспомнил все те моменты, когда я испытывал искреннюю радость от того, что делал. И понял, что разнообразие, творчество, идеи, возможность создавать что-то с чистого листа — все это значит для меня больше, чем деньги или статус. Я выпрыгнул из золотой клетки и думал, что разобьюсь, — но вместо этого обрел крылья. Я начал сам задавать себе стандарты, цели, ценности. И, к моему удивлению, это сработало. Мне удалось поставить знак равенства между тем, кто я, и тем, что я делаю, — и от «плана отсроченной жизни» перейти к «плану полноценной жизни». Я жалею лишь о том, что не нашел в себе решимости сделать это раньше».

После того, как Рэнди рискнул и изменил свою жизнь, он обнаружил, что его собственные интересы так тесно переплелись с его работой, что это и работой-то больше назвать нельзя.

Выбирая свой путь, обязательно учитывайте такой фактор, как удовольствие от процесса. Жизнь — это не гонка за одной конечной целью, непременно выраженной в деньгах. Жизнь состоит из ваших впечатлений — и чем их больше, тем лучше. Найдите время, чтобы жить здесь и сейчас. Из отсроченных моментов складывается отсроченная жизнь. Как напоминает нам Рэнди Комисар, «сам путь — и есть твоя награда. Другой не будет».

Совет № 1:


Делайте здесь и сейчас то, что всегда мечтали делать


2. Замечай хорошее

Джордан Милн

Моя школа находилась неподалеку от нашего дома. В детстве каждое утро я собирал портфель, упаковывал себе обед и пешком отправлялся в школу. И каждый раз, поднимаясь на холм, я оборачивался и махал рукой маме. И всегда, сколько я помню, мама стояла на крыльце и ждала, пока я поднимусь на холм, чтобы помахать мне в ответ. И еще я хорошо помню слова, которые слышал от нее каждое утро перед выходом из дома. Ободряюще улыбаясь мне, мама говорила: «Замечай хорошее». Фраза эта так запала мне в душу, что и по сей день я ясно слышу ее. С тех пор это стало моим жизненным кредо, что бы я ни делал и куда бы ни шел.

В стартапе всегда много работы, много проблем, которые нужно решать. Нужно привлекать новых клиентов, выводить на рынок новые продукты, руководить подчиненными, ублажать совет директоров, гасить возникающие конфликты.

В такой обстановке, естественно, постоянно ищешь, что можно исправить и улучшить. Критический взгляд, подкрепленный здоровой дозой амбиций, — это, конечно, полезно, — но важно при этом не впасть в состояние постоянной неудовлетворенности положением дел. В стартапе все постоянно меняется, и это следует принимать как данность. Вам же выгоднее, если вы возьмете себе за правило фокусироваться на хорошем. Смотреть на вещи не через призму «Что идет не так?», а через призму «Что идет так, как надо?».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Knowledge And Decisions
Knowledge And Decisions

With a new preface by the author, this reissue of Thomas Sowell's classic study of decision making updates his seminal work in the context of The Vision of the Anointed. Sowell, one of America's most celebrated public intellectuals, describes in concrete detail how knowledge is shared and disseminated throughout modern society. He warns that society suffers from an ever-widening gap between firsthand knowledge and decision making — a gap that threatens not only our economic and political efficiency, but our very freedom because actual knowledge gets replaced by assumptions based on an abstract and elitist social vision of what ought to be.Knowledge and Decisions, a winner of the 1980 Law and Economics Center Prize, was heralded as a "landmark work" and selected for this prize "because of its cogent contribution to our understanding of the differences between the market process and the process of government." In announcing the award, the center acclaimed Sowell, whose "contribution to our understanding of the process of regulation alone would make the book important, but in reemphasizing the diversity and efficiency that the market makes possible, [his] work goes deeper and becomes even more significant.""In a wholly original manner [Sowell] succeeds in translating abstract and theoretical argument into a highly concrete and realistic discussion of the central problems of contemporary economic policy."— F. A. Hayek"This is a brilliant book. Sowell illuminates how every society operates. In the process he also shows how the performance of our own society can be improved."— Milton FreidmanThomas Sowell is a senior fellow at Stanford University's Hoover Institution. He writes a biweekly column in Forbes magazine and a nationally syndicated newspaper column.

Thomas Sowell

Экономика / Научная литература / Обществознание, социология / Политика / Философия