Читаем Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой полностью

Сделайте обретение гармонии не туманной целью, а частью своего повседневного расписания, — и уделяйте ей внимание, которого она заслуживает. Когда у вас есть дети, вы уходите домой вовремя, чтобы заботиться о них. Заботьтесь о своей гармонии так, как заботились бы о своем ребенке. Не стесняйтесь говорить, что должны уйти с работы, потому что пригласили на ужин друзей. Это уважительная причина. Это то, что помогает вам оставаться на пике эффективности.

Совет № 3:


Отстаивайте свою гармонию


4. Будь всегда «в потоке»18

Мартин Бьяуго

Признаемся честно: когда мы по-настоящему увлечены своим проектом, нам частенько легче сосредоточиться на работе, чем на домашних или семейных делах. Для нас увлекательнее планировать выпуск нового продукта, чем менять подгузник младенцу. Нам легче следить за ходом разговора на собрании инвесторов, чем за семейным ужином. Наши дети наблюдают в нас меньше энтузиазма, чем наши клиенты. И, если вовремя не положить этому конец, любовь к работе может стать для нас опасной ловушкой. Все герои, у которых мы брали интервью для этой книги, хорошо осознают этот риск. Им недостаточно одной сферы жизни. Они стремятся к осознанности и полноте жизни во всех ее аспектах.

Хеннинг Даверне, о котором мы рассказывали в одном из предыдущих эссе, знает, как этого достичь. Он называет ее «вхождением в поток». Когда вы в состоянии потока, время и пространство перестают существовать, вы на 100% сфокусированы на том, что делаете, и у вас не возникает желания быть где-то в другом месте или думать о чем-то другом. Это поистине чудесное состояние. Существуют три основных предпосылки, позволяющие нам войти в состояние потока:

— вам ясен смысл выполняемой задачи;

— она соответствует вашим навыкам;

— она ставит ясные цели, и ее выполнение приносит немедленное удовлетворение.

В последнее время у нас все лучше получается создавать условия для вхождения в поток на работе. Это особенно актуально для предпринимателей, так как мы сами определяем свою миссию и сами выбираем, с кем вместе хотим ее осуществлять. Но как насчет нашей личной жизни?

Внутри семьи зачастую трудно договориться о том, что вы все хотите делать. Ребенок хочет играть, а вы хотите готовить. Приходится заниматься вещами, смысл которых вам не ясен. Например, вам неинтересно играть в куклу Барби, и ваши мысли, к неудовольствию ребенка, то и дело возвращаются к вашей электронной почте. Но есть и другой способ проводить это время.

Попробуйте вспомнить день, когда вы переехали на новое место, привели в порядок весь свой сад, покрасили дом, спланировали отпуск, смастерили кукольный домик, построили целый город из конструктора LEGO или устроили барбекю для всех своих соседей.

Вспомните ситуации, когда вы со своими родными или друзьями бывали вместе увлечены каким-то общим делом, все стремились к одной общей цели, и каждый из вас выполнял ту роль, которая была ему интересна. Это было чудесно, не правда ли? Это стало вашим совместным опытом, который вы с тех пор часто и с удовольствием обсуждаете, и который вам дорог, хотя вы, возможно, так и не поняли до конца, как и почему все это произошло. А теперь перечитайте три предпосылки, приведенные выше, — и тогда, возможно, многое станет понятнее.

Применяя технику потока в своей личной жизни, вы сможете осознанно делать ее более радостной, интересной и насыщенной. Немного концентрации, постоянные усилия по преодолению инерции — и ваше совместное времяпрепровождение с близкими станет незабываемым. Чувствуете ли вы, как и я, что отношения с некоторыми из друзей стали слишком рутинными? Постарайтесь построить следующую вашу встречу на общем «потоковом» опыте. Отправляйтесь в трехдневный поход — пешком или на велосипедах, сходите на рыбалку, устройте сплав на байдарках.

Если мы получаем истинное удовлетворение лишь от работы, то рискуем увязнуть в ней с головой, утратив и свой оптимум счастья, и свой оптимум эффективности. Делая свой досуг таким же осмысленным, как и наше рабочее время, мы автоматически избегаем этой ловушки.

Совет № 4:


Применяйте технику потока в своей личной жизни путем постановки общих целей и задач


5. Обогащайся, отдавая

Джордан Милн

Весной 2009 г. в Нью-Йорке состоялся званый ужин, организованный по инициативе двух самых богатых людей Америки, Билла Гейтса и Уоррена Баффетта, на деньги знаменитого Дэвида Рокфеллера. Список гостей был коротким, но у всех приглашенных было нечто общее: они были миллиардерами. В течение последующего года в разных точках США проводится целая серия светских ужинов для избранных, также с Гейтсом и Баффеттом в качестве организаторов. В числе гостей — такие монстры бизнеса, политики и индустрии развлечений, как Баррон Хилтон, Опра Уинфри, Майкл Блумберг, Тед Тернер, Джордж Лукас, Марк Цукерберг и Джим Саймонс («самый умный миллиардер в мире», по определению The Financial Times). И этот список гостей — лишь верхушка айсберга.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Knowledge And Decisions
Knowledge And Decisions

With a new preface by the author, this reissue of Thomas Sowell's classic study of decision making updates his seminal work in the context of The Vision of the Anointed. Sowell, one of America's most celebrated public intellectuals, describes in concrete detail how knowledge is shared and disseminated throughout modern society. He warns that society suffers from an ever-widening gap between firsthand knowledge and decision making — a gap that threatens not only our economic and political efficiency, but our very freedom because actual knowledge gets replaced by assumptions based on an abstract and elitist social vision of what ought to be.Knowledge and Decisions, a winner of the 1980 Law and Economics Center Prize, was heralded as a "landmark work" and selected for this prize "because of its cogent contribution to our understanding of the differences between the market process and the process of government." In announcing the award, the center acclaimed Sowell, whose "contribution to our understanding of the process of regulation alone would make the book important, but in reemphasizing the diversity and efficiency that the market makes possible, [his] work goes deeper and becomes even more significant.""In a wholly original manner [Sowell] succeeds in translating abstract and theoretical argument into a highly concrete and realistic discussion of the central problems of contemporary economic policy."— F. A. Hayek"This is a brilliant book. Sowell illuminates how every society operates. In the process he also shows how the performance of our own society can be improved."— Milton FreidmanThomas Sowell is a senior fellow at Stanford University's Hoover Institution. He writes a biweekly column in Forbes magazine and a nationally syndicated newspaper column.

Thomas Sowell

Экономика / Научная литература / Обществознание, социология / Политика / Философия