Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой

Большинство из нас может ответить на вопрос, чего нам не хочется делать. Куда сложнее определиться, что же мы в действительности хотим делать. Иначе говоря, что бы мы делали, даже если бы нам за это не платили и даже если бы никто, кроме нас самих, в нас не верил, — наше глубинное, истинное предназначение.

Самодисциплина по-прежнему важна, только теперь она подразумевает нечто иное: «заставлять» себя уделять как можно больше времени тому, что мы любим. Если мы этому научимся, то все остальное начнет получаться само собой. Мы всегда найдем, кому поручить неинтересные нам задания, наши клиенты сами будут нас находить, и наши проекты, словно магниты, будут притягивать талантливых коллег.

Интуитивно все мы понимаем, что такое поток, энергия, присутствие, — это состояние ни с чем не спутаешь. Слишком часто, однако, мы сами себя сбиваем с толку, поддаваясь общепринятому заблуждению, будто любой успех должен даваться с долей мучения. Нам кажется, будто мы должны заставлять себя делать то, что нам не хочется. Есть нечто привлекательное в роли мученика, — но это не путь к счастливой жизни. Самодисциплина должна быть вашим стимулом, а не тормозом.

«Выбирай работу, которую любишь, и тебе не придется работать ни дня в своей жизни».

Конфуций

Совет № 6:

Направьте свою самодисциплину на то, чтобы сосредоточиться на деятельности, которая по-настоящему увлекает вас

7. Поощряй гармонию в коллективе

Джордан Милн

Два месяца назад, после серии метаний земному шару на самолетах, автобусах и мотоциклах, занесло меня в Юго-Восточную Азию, в Лаос. Одним из самых яркий впечатлений от этой красивейшей страны стал ночной рынок в городке Луангпхабанг, где мы жили неделю. Звуки, краски и запахи соединялись в настоящую феерию, организованный хаос, взывавший ко всем органам чувств сразу. Лотки, пестревшие разноцветными товарами, простирались вдоль улиц, насколько хватало взгляда, и свежие ароматы местной кухни растекались в воздухе.

Между лотков толпились прохожие, торгуясь с местными торговцами. Наконец и я увидел какую-то штуковину, которая заинтересовала меня настолько, чтобы включиться в общее действо. Начался торг, долгий и увлекательный. Оба мы — торговка и я — шли издалека, назвав каждый свою цену с большим запасом и отлично зная, что встретимся где-то на полпути. Это было как игра, как танец. Через несколько цифр, когда мы, наконец, сошлись на золотой середине, барышня, взглянув на меня игриво, произнесла: «Хорошая сделка. Выгодно вам, выгодно мне». Я засмеялся, так как уже слышал эту фразу несколько раз за десять минут торга, но согласился. «Выгодно вам, выгодно мне», — повторил я с улыбкой.

Тот же принцип, я думаю, применим и к гармонии. Думая о гармонии, мы в первую очередь подразумеваем свою личную гармонию, — но дело в том, что она невозможна без гармонии внутри коллектива. Что хорошо для вашей команды, то хорошо и для вас, — и наоборот. В некоторых компаниях царит корпоративная культура, препятствующая гармонии. Одни члены коллектива живут гармоничной и интересной жизнью, тогда как другие пашут в поте лица, и гармония им только снится. Такое неравенство опасно, поскольку ведет к нарастанию злости с обеих сторон:

— те, кто вкалывает, не имея возможности отдохнуть и развеяться, злятся на тех, у кого такая возможность есть. Они завидуют коллегам и считают (обоснованно или нет), что пашут и за себя, и за них;

— те, кто наслаждается свободными вечерами, злятся на первых, потому что вынуждены чувствовать себя виноватыми и всячески скрывать свою радость от жизни, чтобы не вызывать зависть.

Взаимная злость порождает нездоровую атмосферу в коллективе, отчего в конечном счете падает его продуктивность.

Самые успешные из предпринимателей, с которыми мы общались, признают, что именно жизненная гармония помогла им стать более сильными и мудрыми лидерами. Но при этом они также признают, что высокая продуктивность их бизнеса была бы невозможна, если бы возможность жить гармонично и интересно не была доступна всем членам команды. В компаниях, где все сотрудники увлекательно и насыщенно проводят свободное время, а приходя на работу, делятся друг с другом впечатлениями, формируется куда более доброжелательная, конструктивная и продуктивная атмосфера. Чем теплее отношения в коллективе, тем с большим вдохновением и самоотдачей они работают. Сплоченная команда — залог успешного бизнеса.

Всячески поощряйте гармонию в своем коллективе. Делитесь с сотрудниками своими впечатлениями об интересно проведенных выходных и побуждайте их к тому же. Формируйте команду из людей, разделяющих вашу любовь к подобному, либеральному, стилю работы. Это не только позволит вам получать от работы большее удовольствие, но и поможет коллегам стать счастливее, а вашему бизнесу, соответственно, эффективнее. Выгодно вам, выгодно вашей команде.

Совет № 7:

Позаботьтесь о том, чтобы у всех членов вашей команды была возможность жить гармоничной жизнью

8. Ты ≠ твоя работа

Джордан Милн