Читаем Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой полностью

Смысл инструкции ясен, и он так же актуален в бизнесе, да и вообще в жизни, как и на борту «Боинга-747». Точно так же, как у вас больше возможностей помочь своему ребенку, если вы в кислородной маске и не задыхаетесь сами, вы с большей вероятностью поможете своему бизнесу и людям вокруг себя, если вы позаботитесь в первую очередь о себе.

К сожалению, очень многие предприниматели работают на износ, совершенно себя не щадя. Отдых и забота о здоровье задвигаются в долгий ящик, и в итоге на это просто не остается времени.

Сколько раз вы жертвовали завтраком, чтобы успеть проверить почту, отказывались от игры в баскетбол с друзьями, чтобы закончить дела в офисе, пропускали школьный спектакль у ребенка, потому что совещание затянулось допоздна?

Голос разума говорит нам, что, если мы хотим преуспеть в жизни, то должны постоянно преодолевать себя и работать без передышек. Но подобный подход предполагает, что мы способны работать с максимальной эффективностью неограниченное количество времени, — а это, к сожалению, не так. Генри Форд понял это еще в 1914 г., когда принял решение, повергшее в шок все бизнес-сообщество, — сократить рабочий день трудящихся до восьми часов.

Сегодня даже в таких консервативных сферах деятельности, как медицина, идет пересмотр стандартов, выдвигаются все новые аргументы в пользу того, чтобы сократить рабочий день врача. Не отстают и авиаперевозки: в 2010 г. Евросоюз заявил о своем намерении ограничить допустимое ежедневное количество рабочих часов пилота. В обоснование были приведены данные статистики, по которым до одной пятой всех авиакатастроф со смертельными исходами случается именно по причине переутомления пилота.

Все знают, что важно заботиться о себе; но не все понимают, что заботиться о себе необходимо в первую очередь. Такая стратегия вовсе не подразумевает эгоизма. Наоборот: она позволяет нам действовать максимально эффективно, строя свой бизнес, свою жизнь и свои взаимоотношения с другими людьми.

Не надетая вовремя «кислородная маска» ведет к тому, что мы становимся неспособны сосредоточиться на текущем задании, начинаем отвлекаться во время совещаний и в стрессовых ситуациях срываемся на своих клиентах, коллегах, друзьях и родных. Наплевательское отношение к себе пагубно отражается не только на нашем настроении, но также и на нашем бизнесе и в конечном счете на окружающих нас людях.

Надевая свою кислородную маску, мы значительно укрепляем такие ключевые для бизнеса качества, как креативность и способность быстро принимать решения.

Мы все знаем, что опасно принимать решения, когда ты не в лучшей форме. И все равно часто уходим на работу, не выспавшись или не позавтракав, и считаем при этом, что готовы решать серьезные задачи. Во многих кругах подобное самопожертвование считается чем-то похвальным и достойным подражания. На самом же деле работать в таком состоянии крайне неэффективно и даже опасно. Так зачем же загонять себя в эту ловушку? В следующий раз, когда будете вынуждены принимать важное решение в состоянии крайней измотанности, попробуйте подойти к делу так: «Это действительно важное решение, поэтому, прежде чем браться за него, я должен немного поспать». Или, когда вдруг навалится много лишней работы, а вы будете чувствовать себя не лучшим образом, — сходите на улицу, прогуляйтесь полчаса. Коллеги поначалу будут смотреть на вас как на психа, — но они изменят свое мнение, когда увидят, что в результате вы принимаете более мудрые решения и работаете куда продуктивнее.

Так что же для вас — «кислородная маска»? Что вам нужно делать для поддержания хорошего самочувствия и эффективной работы?

Это может быть что-то вполне обыденное — например, сон или физические упражнения. Уинстон Черчилль во время войны выработал для себя особый режим дня, позволявший ему сохранять высокую работоспособность. Каждый день после полудня он ложился поспать, как минимум, на час, после чего вставал с новыми силами и был готов работать допоздна. В книге «Надвигающаяся буря», первом томе своих мемуаров «Вторая мировая война»19, он пишет об этом так: «В намерения природы не входило заставить человечество работать с восьми утра до полуночи без освежающего забвения, которое, если оно даже и продолжается всего каких-нибудь двадцать минут, позволяет восстановить все жизненные силы».

Но это может быть и что-то совершенно уникальное, присущее только вам.

Многие успешные предприниматели нашли свою индивидуальную «кислородную маску» — то, что питает их тело и дух и придает им сил для новых свершений. Это может быть что-то успокаивающее и помогающее сосредоточиться, а может быть, наоборот, что-то, что бодрит и дает заряд адреналина. Это может быть даже такой необычный ритуал, как принятие ванны два раза в день, как в случае уже знакомого нам Джейка Никелла из Threadless.

Найдите свою собственную «кислородную маску». Надевайте ее каждый день перед выходом из дома. А затем отправляйтесь покорять мир.

Совет № 10:


Прежде всего заботьтесь о своем здоровье и хорошем самочувствии


Переходи к делу!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Knowledge And Decisions
Knowledge And Decisions

With a new preface by the author, this reissue of Thomas Sowell's classic study of decision making updates his seminal work in the context of The Vision of the Anointed. Sowell, one of America's most celebrated public intellectuals, describes in concrete detail how knowledge is shared and disseminated throughout modern society. He warns that society suffers from an ever-widening gap between firsthand knowledge and decision making — a gap that threatens not only our economic and political efficiency, but our very freedom because actual knowledge gets replaced by assumptions based on an abstract and elitist social vision of what ought to be.Knowledge and Decisions, a winner of the 1980 Law and Economics Center Prize, was heralded as a "landmark work" and selected for this prize "because of its cogent contribution to our understanding of the differences between the market process and the process of government." In announcing the award, the center acclaimed Sowell, whose "contribution to our understanding of the process of regulation alone would make the book important, but in reemphasizing the diversity and efficiency that the market makes possible, [his] work goes deeper and becomes even more significant.""In a wholly original manner [Sowell] succeeds in translating abstract and theoretical argument into a highly concrete and realistic discussion of the central problems of contemporary economic policy."— F. A. Hayek"This is a brilliant book. Sowell illuminates how every society operates. In the process he also shows how the performance of our own society can be improved."— Milton FreidmanThomas Sowell is a senior fellow at Stanford University's Hoover Institution. He writes a biweekly column in Forbes magazine and a nationally syndicated newspaper column.

Thomas Sowell

Экономика / Научная литература / Обществознание, социология / Политика / Философия