Читаем Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой полностью

Шесть шагов, которые можно предпринять уже на этой неделе

В одном из предыдущих эссе мы говорили о том, как важно вовремя начать действовать и как любой, даже самый скромный успех в бизнесе становится импульсом к дальнейшему росту. Так вот, если вы надумали применить на практике какие-то из стратегий, описанных в этой книге, нужно следовать тому же принципу. Потому что, если вы не начнете применять их уже в ближайшую неделю, то у вас, скорее всего, не дойдут до этого руки никогда. Так как насчет того, чтобы сделать несколько первых шагов прямо сейчас? В этом, завершающем, разделе, мы предлагаем вам шесть простых действий, которые вы можете предпринять, чтобы здесь и сейчас начать строить свой бизнес и свою жизнь так, как вы мечтаете.

Пришло время действовать.


1. Используй час по максимуму

Джордан Милн

Один час можно потратить миллионами способов. Можно бесцельно провести его в блогах, а можно — использовать для заключения сделки, которая обеспечит вашему бизнесу процветание на несколько лет вперед. Не все часы несут в себе равные возможности.

Попробуйте следующее: завтра проработайте всего один час. Время суток не имеет значения — хоть с 6 до 7 утра, хоть с 8 до 9 вечера. Возможно, у вас есть свое любимое время дня (мне, например, нравится рассвет). Главное — это должен быть один-единственный час работы. Жесткие временные рамки заставят вас быть максимально сосредоточенным и эффективным. Так что попробуйте выполнить как можно больше за этот один час. Завтра же.

Затем проанализируйте, как вы провели свое рабочее время. Сколько вы успели сделать? Что вы делали не так, как обычно? Для лучшего понимания повторяйте это упражнение раз в неделю в течение месяца. Экспериментируйте каждую неделю с разными подходами: меняйте время суток, место работы, методы подготовки и т.п. Как только определите идеальные для себя стратегии работы — старайтесь воспроизводить их как можно чаще в течение своего обычного рабочего дня.

Представьте только, сколько вы сможете достичь, ежедневно работая по 6–8 часов на пике своей производительности.

Шаг № 1:


Попробуйте работать в течение часа, всего одного часа, с максимальной интенсивностью


2. Выбирай лестницу

Джордан Милн

В эпоху, когда многие профессии подразумевают сидение за компьютером в течение всего дня, физическая активность на работе не считается нормой, — что не может не отражаться негативно на нашем организме. Исследования показывают, что, даже если мы будем заниматься в зале рекомендуемое количество часов, наш сидячий, по большей части, образ жизни может самым серьезным образом сказаться на нашем здоровье и самочувствии.

В стремлении сломать эту нехорошую традицию мы изучили образ жизни каждой из наших ролевых моделей. Большинство из них разделяют мнение, что физическая активность не должна ограничиваться спортзалом, и многие из них находят возможности для кратких физических разминок в течение рабочего дня.

Ищите и вы такие возможности, включайте их в свой рабочий график и используйте по максимуму. Пользуйтесь лестницей вместо лифта — и сэкономите на тренажере «беговая дорожка». Смотрите телевизор дома? Качайте пресс во время рекламных пауз. Сидите весь день за компьютером? Используйте фитбол вместо стула. Делайте изометрические упражнения, когда читаете или говорите по телефону. Подобных хитростей можно придумать массу — стоит лишь задаться такой целью.

Подобные физические разминки в течение дня приносят не только краткосрочную пользу, в виде мгновенного притока кислорода и эндорфинов, но и долгосрочную — в виде более здорового организма. А здоровье — это то, что помогает нам быть более уверенными в себе, счастливыми и эффективными, — как на работе, так и дома.

В следующий раз, когда увидите людей, в нетерпении ждущих лифта, — не поддавайтесь стадному чувству и не вставайте в эту очередь. Улыбайтесь и бегите вверх по лестнице.

Шаг № 2:


Используйте любой шанс устроить себе импровизированную мини-тренировку


3. Начинай с худшего

Джордан Милн

Всем нам хорошо знакомо это чувство. Ты думаешь о чем-то всю ночь, а проснувшись и приступив к работе, все равно откладываешь это до последнего момента. Очень точно это сформулировал писатель Олин Миллер: «Если хотите простую задачу превратить в непосильную, просто продолжайте откладывать ее решение на потом».

Задача может быть любая: связаться с трудным клиентом или поставщиком, добиться установки новой IP-сети, переработать маркетинговую стратегию.

У большинства из нас в списке дел имеются одна-две задачи, которые внушают нам ужас. Откладывание этих задач на потом ведет лишь к нарастанию беспокойства и раздражения, которые истощают нашу энергию. Причем зачастую само выполнение задачи могло бы занять всего десять минут нашего времени, но вместо этого мы тратим три часа и кучу нервов на бесплодные переживания.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Knowledge And Decisions
Knowledge And Decisions

With a new preface by the author, this reissue of Thomas Sowell's classic study of decision making updates his seminal work in the context of The Vision of the Anointed. Sowell, one of America's most celebrated public intellectuals, describes in concrete detail how knowledge is shared and disseminated throughout modern society. He warns that society suffers from an ever-widening gap between firsthand knowledge and decision making — a gap that threatens not only our economic and political efficiency, but our very freedom because actual knowledge gets replaced by assumptions based on an abstract and elitist social vision of what ought to be.Knowledge and Decisions, a winner of the 1980 Law and Economics Center Prize, was heralded as a "landmark work" and selected for this prize "because of its cogent contribution to our understanding of the differences between the market process and the process of government." In announcing the award, the center acclaimed Sowell, whose "contribution to our understanding of the process of regulation alone would make the book important, but in reemphasizing the diversity and efficiency that the market makes possible, [his] work goes deeper and becomes even more significant.""In a wholly original manner [Sowell] succeeds in translating abstract and theoretical argument into a highly concrete and realistic discussion of the central problems of contemporary economic policy."— F. A. Hayek"This is a brilliant book. Sowell illuminates how every society operates. In the process he also shows how the performance of our own society can be improved."— Milton FreidmanThomas Sowell is a senior fellow at Stanford University's Hoover Institution. He writes a biweekly column in Forbes magazine and a nationally syndicated newspaper column.

Thomas Sowell

Экономика / Научная литература / Обществознание, социология / Политика / Философия