Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой

Когда проснетесь завтра и начнете составлять свой список дел на день, постарайтесь определить, какое из этих дел кажется вам самым трудным. Скорее всего, вы поймете это прежде, чем даже начнете писать, — сама мысль об этой задаче может вызывать у вас физическую тошноту. Как только определите самую трудную задачу — ставьте ее первым пунктом в списке. Начинайте с «худшего».

В идеале, конечно, следует избавляться от неинтересных задач и фокусироваться на тех, которые заряжают вас энергией. Но если уж неприятных обязанностей не избежать, можно выработать хорошую привычку разделываться с ними сразу, а не откладывать их до бесконечности.

Дейл Карнеги сформулировал это так: «Начинайте с трудного; легкое сделается само».

Шаг № 3:

Начните завтрашний день с выполнения самой неприятной задачи, которая висела над вами всю неделю

4. Найди свое предназначение

Мартин Бьяуго

Хорошо ли быть голодным? Для предпринимателя — да, наверняка ответит большинство людей. Но это взгляд со стороны.

Голод — это не счастье, голод — это голод. И пока вы голодны, вы будете неустанно искать удовлетворения. Проблема с нами, предпринимателями, в том, что одного-единственного успеха никогда не бывает достаточно, чтобы удовлетворить нас. Наш взгляд тотчас устремляется к новому горизонту, — и голод нарастает снова.

Многие убеждены, что альтернатива жажде новых горизонтов — это лень. Что ж, во многих случаях так оно и есть. Но существует на самом деле и другой способ жить — такой, при котором можно быть полным энергии и в то же время совершенно удовлетворенным. Этот способ называется «предназначением».

Как только вы найдете свое предназначение в жизни, вам больше не нужны будут понукания — ни чужие, ни свои собственные. Вы не будете больше терять мужество перед лицом невзгод и тратить время и энергию, сравнивая себя с другими. Вы начнете испытывать подлинное и спонтанное счастье просто от сознания, что следуете своему предназначению.

Звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой? Для большинства из нас, к сожалению, да. Но это исключительно потому, что мы были недостаточно упорны в поисках своего предназначения, а не потому, что этого блаженного состояния не существует. Невозможно вывести формулу предназначения, — но как только вы найдете его, вы сразу это поймете. У вас не останется никаких сомнений, что это и есть ваше предназначение.

Почему вы занимаетесь тем, чем занимаетесь? Ради денег, или чтобы вами гордились родители, или чтобы доказать, что вы на это способны, или потому что вам кажется, что именно так выглядит успешность? Или же потому, что вы просто не можете этого не делать, потому, что вы искренне, всем сердцем, любите свой проект и то, как он меняет вас и мир вокруг вас, потому, что птицы поют и солнце сияет в небесах каждый раз, как вы беретесь за свою работу?

Только вы можете определить разницу и как-то повлиять на ситуацию.

Найти свое предназначение — хороший старт для предпринимателя, но одного этого недостаточно. Вы ответственны за то, чтобы все члены вашей команды также нашли свое предназначение. Тони Шей из Zappos и Кристиан Стэдиль из Hummel добились этого в своих компаниях: создали «культуру предназначения», где корпоративная идентичность настолько сильна и отчетлива, что она притягивает людей с тем же предназначением и помогает им выполнять его день за днем. Результат — постоянный рост всеобщей эффективности и счастья одновременно.

Предприниматели и бизнес-лидеры часто чувствуют, что их сотрудники работают с меньшим энтузиазмом, чем они сами, — и, раздраженные этим, ищут решение проблемы в более строгом управлении, более жестком контроле. Чего они не учитывают, так это того, что сами же не провели необходимую подготовительную работу, за что теперь и расплачиваются: они не создали компанию с четкой и вдохновляющей миссией, они не набрали на работу людей, искренне увлеченных этим конкретным проектом, они не позаботились о том, чтобы каждый из сотрудников понимал свою роль и ее значение для общего дела.

Такие лидеры хватают молоток и начинают крушить всю собственноручно созданную систему, вместо того, чтобы просто начать с чистого листа. Большинство из нас наверняка время от времени узнают такого лидера в себе; наша задача в такой ситуации — вовремя распознать и обойти ловушку и вернуться на правильный курс.

Если вам это до сих пор не удалось, посвятите ближайший год тому, чтобы найти свое истинное предназначение и начать выполнять его, отбросив страхи и сомнения. Следующий же год посвятите созданию команды, где все сотрудники будут разделять этот захватывающе прекрасный (и невероятно продуктивный) подход к жизни.

Начать можно с пяти главных вопросов самому себе:

1) В какие моменты я наиболее счастлив?

2) Почему данная конкретная деятельность приносит мне счастье?

3) Какие у меня есть возможности построить бизнес на деятельности, приносящей мне больше всего счастья?

4) Что мне мешает?