Читаем Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой полностью

9. Не бойся пропустить интересное

Джордан Милн

Знакомая нам из предыдущих глав Софи Вандербрук — сторонница ограничения дружеских связей. Не противоречит ли такой подход нашей основной цели — прожить максимально счастливую и успешную жизнь? Давайте разберемся.

«Я поддерживаю дружбу лишь с несколькими самыми близкими людьми, и это освобождает массу дополнительного времени», — говорит Софи. Это свободное время она использует для отдыха, ухода за собой, общения с семьей и близкими друзьями. Ограничение количества друзей не говорит о социопатии Софи. Она общительный, отзывчивый и неравнодушный человек. Просто она предпочитает качество количеству. И, в отличие от многих из нас, свободна от стереотипа, что чем больше «друзей», тем лучше.

Всем нам знаком типичный пользователь Facebook, который хвастается тем, что набрал уже пару тысяч «френдов». Хвастаться этим — его полное право, однако я готов биться об заклад, что как минимум одну десятую этого списка они с трудом назовут по именам.

Должен признать, что и сам этим грешу, — так, я ощутил странное, коллекционерское удовлетворение, увидев, что мой список френдов на Facebook перевалил за 500. И кто же стал моим пятисотым френдом? Подруга брата жены одноклассника моей сестры (если я ничего не путаю). А что? Мы очень дружны.

Я не утверждаю, что наше поведение в соцсетях непременно отражает наш подход к жизни вообще, и уж тем более наши жизненные ценности, — но оно, конечно, свидетельствует о широко распространенной тенденции. И уже вовсю идет обратная реакция. Взять, к примеру, ведущего ток-шоу Джимми Киммела, который объявил 17 ноября Днем национального отфренживания (National UnFriend Day) в США, с целью защитить дружбу как нечто священное. Крупнейшая сеть быстрого питания Burger King даже запустила целую пиар-кампанию: «Отфренди десять “друзей” на Facebook — получи бургер бесплатно».

Мы ни в коем случае не призываем избавляться от настоящих друзей. Расширение связей — важное условие развития и роста, особенно для предпринимателя. Знакомство с новыми людьми дает доступ к новым информационным каналам, что, в свою очередь, способствует возникновению свежих идей и новых партнерств. Да и с чисто человеческой точки зрения взаимоотношения, безусловно, один из важнейших и приятнейших аспектов нашей жизни. Но это не повод покупаться на стереотип, что чем больше, тем лучше.

Подобные стереотипы часто ведут к формированию синдрома НПИ (Не Пропустить Интересное), когда человек испытывает беспокойство и стресс, чувствуя (обоснованно или нет), что пропускает какие-то интересные новости из жизни своих знакомых.

Но правда в том, что невозможно успеть везде, и каждую секунду каждый человек на планете что-то пропускает. По-настоящему же выигрывает тот, кто, осознавая все это, решает быть сам себе главным «ньюсмейкером» и определять те впечатления, из которых должна состоять его жизнь.

В эпоху, когда время — один из самых ценных ресурсов, — найдите время оглядеться вокруг и задуматься об опасностях, которыми грозит всеобщая безумная погоня за цифрами. Поразмыслите над своими отношениями — теми, которые действительно ценны для вас, от которых зависит ваше счастье, успех, энергия. Ценность эта может выражаться по-разному: не только в том, что вы можете получить от своих друзей, но и в том, что вы можете им дать.

Находите время, чтобы быть другом — не виртуальным, а настоящим, таким, какого сами хотели бы видеть в других. Как Софи, сосредоточьтесь на качестве. И тогда не только ваши отношения станут более полноценными, но у вас также появится больше свободного времени, чтобы делать то, что ВЫ считаете нужным.

Совет № 9:


Уделяйте время в первую очередь самым близким своим друзьям

10. Найди свою кислородную маску

Джордан Милн

«Наш полет будет проходить на высоте 9750 м. Просим вас убедиться, что ваша ручная кладь надежно убрана в верхний багажный отсек салона». Устраиваясь поудобнее в кресле самолета авиакомпании Air Canada, вылетающего рейсом Лондон — Торонто, я слушаю, как стюардесса произносит рутинный текст инструкции по безопасности:

«В случае аварии кислородная маска автоматически выпадет из верхнего отсека над вашим сиденьем. Если вы путешествуете с ребенком, следует надеть кислородную маску сначала на себя, а затем на ребенка».

Эти слова я и прежде слышал много раз, но сегодня, по какой-то непонятной причине, они прозвучали для меня как-то по-особенному. Сегодня я услышал в них новый смысл.

Это очень простое правило. Тем не менее в экстремальной ситуации многие умные и адекватные люди — можете не сомневаться — проигнорируют его. Когда в дело вступают инстинкты, они велят, в первую очередь спасать ребенка. В состоянии паники многие забудут, что на самом деле следует сначала обезопасить себя, — и, таким образом, подвергнут риску и себя, и ребенка.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Knowledge And Decisions
Knowledge And Decisions

With a new preface by the author, this reissue of Thomas Sowell's classic study of decision making updates his seminal work in the context of The Vision of the Anointed. Sowell, one of America's most celebrated public intellectuals, describes in concrete detail how knowledge is shared and disseminated throughout modern society. He warns that society suffers from an ever-widening gap between firsthand knowledge and decision making — a gap that threatens not only our economic and political efficiency, but our very freedom because actual knowledge gets replaced by assumptions based on an abstract and elitist social vision of what ought to be.Knowledge and Decisions, a winner of the 1980 Law and Economics Center Prize, was heralded as a "landmark work" and selected for this prize "because of its cogent contribution to our understanding of the differences between the market process and the process of government." In announcing the award, the center acclaimed Sowell, whose "contribution to our understanding of the process of regulation alone would make the book important, but in reemphasizing the diversity and efficiency that the market makes possible, [his] work goes deeper and becomes even more significant.""In a wholly original manner [Sowell] succeeds in translating abstract and theoretical argument into a highly concrete and realistic discussion of the central problems of contemporary economic policy."— F. A. Hayek"This is a brilliant book. Sowell illuminates how every society operates. In the process he also shows how the performance of our own society can be improved."— Milton FreidmanThomas Sowell is a senior fellow at Stanford University's Hoover Institution. He writes a biweekly column in Forbes magazine and a nationally syndicated newspaper column.

Thomas Sowell

Экономика / Научная литература / Обществознание, социология / Политика / Философия