Метод Илона Маска. Принципы ведения бизнеса от самого успешного в мире предпринимателя

Представьте, что вы владелец бухгалтерской или аудиторской фирмы. Большинство людей считают счетоводство настолько скучным бизнесом, что не представляют, чтобы кто-то мог взорвать эту сферу деятельности. Но что, если цель вашей аудиторской фирмы – не просто помогать компаниям составлять финансовые отчеты и сэкономить на налогах? Что, если вы поставите перед собой цель помочь всему американскому бизнесу стать успешнее? Что будет, если вы поверите: когда малый и средний бизнес станут успешнее, это позволит всей экономике стать настолько успешной, что даже наименее успешные предприятия перестанут тревожиться за свою финансовую безопасность? И что будет, если вы поверите, что эту идею можно распространить по всему миру и улучшить жизнь людей по всей планете благодаря улучшенному бухучету?

Вставьте в эту формулу свою собственную цель, способную изменить мир к лучшему. Будете ли вы утром быстрее вставать, зная, что вам суждено взорвать свою отрасль, а не просто сводить концы с концами?

Глава 13 Важность связей

Присоединяйтесь к тем замечательным людям, которых по-настоящему уважаете, или собирайте их вокруг себя, если сами строите свою компанию.

Илон Маск, Get2Growth

За последние 25 лет в мире произошли колоссальные изменения. Интернет и смартфоны полностью поменяли человеческие взаимоотношения. Мы стали менее социальными в эпоху социальных сетей. И каждое следующее поколение становится еще менее социальным, чем предыдущее. Эта реальность создала новые возможности. Те, кто все-таки стремится общаться и взаимодействовать с другими, создают обширные сети знакомств и связей.

Восхищаясь творческим интеллектом, постановкой высочайших целей и ошеломляющими результатами деятельности предприятий Маска, легко можно упустить из виду его умение налаживать связи и ту важную роль, которую играют его сотрудники. (Этой роли мы коснемся в следующей главе.)

Если вы читали биографию Маска «Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее», я уверен, вы найдете существенные отличия от обычного его изображения в прессе. Уверен, он согласился бы со мной, что без его связей и талантливой команды ни одно его начинание не увенчалось бы успехом.

У Маска с самого начала были партнеры. Часто его партнерами были члены семьи, друзья по колледжу или какие-то другие знакомые. Помимо взаимодействия с непосредственными деловыми партнерами он создал обширную сеть единомышленников, способных помочь ему ресурсами, необходимыми связями, оказать финансовую и эмоциональную поддержку.

Это заставляет вспомнить величайшего американского промышленника другой эпохи – Эндрю Карнеги. Карнеги был богатейшим человеком своего времени и так верил в своих людей, что говорил:

Заберите у меня людей и оставьте мне фабрики, и скоро они все порастут травой. Заберите у меня фабрики и оставьте мне людей, и скоро мы построим новые фабрики, еще больше и лучше прежних.

Позже Карнеги предложил Наполеону Хиллу взять интервью у других выдающихся промышленников того времени, чтобы узнать, много ли между ними общего. Хилл смог побеседовать с Эдисоном, Фордом и другими. И вот как он описывает одно из общих качеств, присущих этим успешным людям, со слов самого Карнеги.

У нас в сталелитейном бизнесе есть своего рода «высший разум». Это не мой разум и не разум кого-то еще из моих сотрудников, а суммарный разум всех тех, кого я собрал вокруг себя.

Я на протяжении многих лет собирал этих людей, и мы вместе создавали этот «высший разум». Каждый человек вносит важный вклад в его создание. Я не всегда, не по всем вопросам соглашаюсь с моими сотрудниками, как и они не во всем согласны со мной.

Мы можем не любить друг друга, но я знаю, что нуждаюсь в этих людях, и они знают, что нуждаются во мне, чтобы мы вместе поддерживали этот высший разум, без которого в сталелитейном бизнесе не обойтись.

Наполеон Хилл, «Думай и богатей»