Читаем Международные стандарты учета и финансовой отчетности. Ответы на экзаменационные билеты полностью

Цель счета: накопление информации о суммарной стоимости товаров, купленных в течение отчетного периода. Покупки других товарно-материальных ценностей на этом счете не отражаются. Счет «Закупки» имеет дебетовое сальдо, и в конце отчетного периода он закрывается.

Возврат и уценка купленных товаров.

Предприятие может вернуть приобретенный товар своему поставщику. Поставщик может предложить уценить товар как альтернативу возврату по полному кредиту. В любом случае используется отдельный счет «Возврат и уценка купленных товаров». Этот счет используется для учета товаров, предназначенных для перепродажи. Этот счет является контрарным к счету «Закупки», он имеет нормальное кредитовое сальдо, которое вычитается из суммарной стоимости закупок при расчете себестоимости реализованной продукции в отчете о прибылях и убытках.

Цель счета: дать информацию о суммах возвратов и уценки руководству для принятия соответствующих правленческих решений.

Скидки с закупок за долгосрочную оплату.

Когда товар продается в кредит, то предоставляются скидки с цены закупки за досрочную оплату. Информация о сумме использованных скидок собирается на счете «Скидка с закупок». Записи на данном счете делаются, когда производится оплата по счету. Счет является контрарным к счету «Закупки», имеет кредитовое сальдо, которое уменьшает общую стоимость купленных товаров в отчете о прибылях и убытках.

Транспортные расходы.

В некоторых отраслях принято, что поставщик (продавец) оплачивает транспортные издержки, увеличивая на них цену за товар, в других – транспортные расходы оплачивает покупатель. Транспортные расходы по доставке должны быть включены в стоимость приобретаемых товаров, они учитываются на счете «Расходы по доставке».

Методы учета закупок:

1) метод валовой цены;

2) метод чистой цены (цены нетто).

Метод полной (валовой) цены (метод брутто) представляет собой систему, регистрирующую все произведенные закупки по полной (валовой) цене (цене брутто), которая указывается в счете-фактуре.

Упущенные скидки – сумма скидок, предоставляемая за досрочное погашение задолженности по поставленным товарам и услугам, которые не были реализованы из-за превышения дисконтного, льготного периода.

Для выявления упущенных скидок все закупленные товары, их возвраты и уценки приходуются по чистой цене (цене нетто) – (цене за вычетом всех потенциальных скидок). Данный метод называется методом чистой цены. Метод обеспечивает корректное отражение стоимости активов и обязательств, позволяет оценить неэффективность использования предоставленного кредита на оплату приобретаемых товаров.

39. Проблемы реформирования

С переходом на международные стандарты финансовой отчетности нельзя рассматривать единственную цель реформирования. На самом деле реформа должна быть намного глубже и заключаться в построении эффективной надстройки над новым типом хозяйственных отношений в России. В итоге должна быть создана среда, обеспечивающая формирование полезной и объективной информации о финансовом положении и результатах деятельности компаний. Невозможность перехода на МСФО в один день вызвана необходимостью осуществления большого комплекса взаимосвязанных мероприятий. Следовательно, в процессе реформирования возникают большие сложности.

Постоянное обновление МСФО.

В последние годы МСФО имеют серьезные концептуальные изменения и по существу представляют нечто вроде «движущейся мишени», попасть в которую – нелегкая задача даже для очень опытного стрелка. С одной стороны, надо быстрее адаптировать новые термины МСФО в российской юридической терминологии. С другой стороны, для того чтобы избежать морального устаревания отечественных стандартов, в процессе их разработки Минфину необходимо параллельно отслеживать все текущие проекты и разработки КМСФО.

В связи с понижением в некоторых случаях статуса разрабатываемого документа – например, вместо Положения по доверительному управлению Минфин выпустил Указания по отражению в бухгалтерском учете операций, которые связаны с осуществлением договора доверительного управления имуществом и договора простого товарищества, т. е. вместо документа второго уровня был принят документ третьего уровня системы нормативного регулирования бухучета. То же самое произошло в отношении положения «Прибыль на акцию». Пока еще не приняты поправки в Федеральный закон «О бухгалтерском учете», призванные закрепить значительные изменения, произошедшие в последнее время в российском учете.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика