Читаем Международный деловой этикет на примере 22 стран мира полностью

Носильщикам в гостиницах принято оставлять 1 евро за чемодан или сумку, горничной – 1 евро за каждый день пребывания в номере. Как правило, общая сумма чаевых отдается в последний день перед отъездом.


Национальные праздники

1 января – Новый год.

6 января – Богоявление.

Апрель – Пасха.

1 мая – День трудящихся.

21 мая – Вознесение.

1 июня – Духов день.

11 июня – Праздник Тела Господня.

15 августа – Успение.

3 октября – День единства.

31 октября – Преображение.

1 ноября – День Всех Святых.

18 ноября – День Молитвы и Раскаяния.

25–26 декабря – Рождество.


Несколько советов и рекомендаций по общению с немецкими коллегами

1. Немцы очень законопослушны, поэтому для них так важно соблюдение законов и правовых норм, забота о репутации и работа на репутацию компании, противодействие коррупции. Старайтесь не предлагать им «серых схем».

2. Всегда давайте вашим немецким партнерам обратную связь, даже если речь идет о мелочах.

3. Покажите своим немецким партнерам, что вы уделяете большое внимание социальной ответственности (благотворительности) и поддержанию экологического равновесия в деятельности вашей компании.

4. Не стоит демонстрировать свою финансовую состоятельность, выставляя напоказ чрезмерно дорогую обувь, одежду или украшения. На немцев ваши дорогие вещи не произведут никакого впечатления, а в кругу своих немецких коллег вы прослывете транжирой.

5. Немцы любят хорошо поесть и с удовольствием ходят в ресторан с деловыми партнерами. Еда и цены должны быть хорошего среднего уровня без особых изысков и претензий.

6. Учитывайте национальные особенности и регион происхождения ваших немецких коллег. Это очень важно. Часто одна федеральная земля бывает разделена на несколько культурно-этнических регионов, и каждый немец, как правило, ориентирован в первую очередь на регион своего происхождения, даже если это всего несколько деревень и один маленький городок.

7. Соблюдайте личную дистанцию при общении. Она должна составлять не менее 0,5 метра до расстояния вытянутой руки.

8. Немцы очень пунктуальны, поэтому любое опоздание будет расценено как неуважение к партнеру и несерьезность ваших намерений.

9. Во время презентаций следует изложить ее цель, преимущества продукта, привести сравнительный анализ с ценами или качествами конкурентов. Не следует злоупотреблять во время презентации шутками или красочными аллегориями – только значимые детали, касающиеся сути дела.

10. Немецкие бизнесмены стремятся к сделкам, рассчитанным на многие годы, стремление к быстрым деньгам они считают неразумным.

11. При общении с деловыми партнерами из Германии следует помнить, что немцы работают напряженно и леность у них встречается крайне редко. При этом они четко разделяют деловую и личную жизнь.

12. Служащие и бизнесмены в Германии очень консервативны в выборе одежды.

13. Обычно немцы не обмениваются подарками на деловых встречах, но можно вручить небольшой подарок после успешного завершения переговоров.

14. Любимая тема практически всех немцев – это оптимизация, эффективное расходование средств.

Испания

История страны

Слово Испания финикийского происхождения. Римляне использовали его во множественном числе (Хиспаниае) для обозначения всего Пиренейского полуострова. Почему эта замечательная страна называется Испанией, не знают даже сами испанцы. В древности эту землю населяли племена иберов, по чьему имени с середины первого тысячелетия до нашей эры весь полуостров стал называться Иберией. Греки называли эту страну Гесперией – Страной вечерней звезды. Со II в. до н. э. со времени проникновения в Испанию римлян страна получила название Гиспания. По мнению некоторых историков, Гиспания – это искаженное Гесперия, но доказано это пока не было.

В римское время Испания состояла из двух, а затем из пяти провинций. После распада Римской империи они были объединены под властью вестготов, а после нашествия мавров в 711 г. н. э. на Пиренейском полуострове появились христианские и мусульманские государства. Испания как политически целостное образование возникла после объединения Кастилии и Арагона в 1474 г.

Сегодня она состоит из 17 исторических регионов (областей): Страна Басков, Каталония, Галисия, Андалусия, Арагон, Балеарские острова, Канарские острова, Кантабрия, Катилия-Леон, Эстремадура, Мурсия, Кастилия-Ла-Манча, Риоха, Валенсия, Наварра, Астурия, Мадрид.

Перейти на страницу:

Все книги серии KRASOTA. Этикет XXI века

Международный деловой этикет на примере 22 стран мира
Международный деловой этикет на примере 22 стран мира

Перед вами книга, которая содержит всю необходимую информацию о правилах международного делового этикета: традициях деловых кругов Европы, Америки и Азии. Книга состоит из двух частей. В первой вы сможете найти ответы на вопросы, которые касаются деловой жизни человека, – начиная от составления гардероба и умения вести переговоры, заканчивая организацией официальных мероприятий. Вторая часть посвящена особенностям делового этикета в 22 странах мира. Здесь вы найдете информацию об истории стран, особенностях национального характера, делового общения и национальной кухни, о размере принятых чаевых, тонкостях поведения и дресс-коде. Кроме того, книга содержит много интересной информации и об истории возникновения этикетных правил, исторических фактов и забавных историй, связанных с несоблюдением правил делового этикета.

Елена Сергеевна Игнатьева

Деловая литература / Зарубежная прикладная литература / Дом и досуг

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука