Читаем Международный деловой этикет на примере 22 стран мира полностью

2 июня (первое воскресенье июня) – День провозглашения Республики.

15 августа – Успение (феррагосто).

1 ноября – День Всех Святых, День предков.

4 ноября – День национального единства (рабочий день).

8 декабря – Непорочное зачатие.

25 декабря – Рождество.

26 декабря – День святого Стефана.


На Рождество и Новый год, а также в период феррагосто многие фирмы прекращают работу и закрываются на каникулы. Некоторые фирмы закрываются на две недели от Рождества до Крещения и практически все – на две недели в середине августа.


Несколько полезных советов для тех, кто собирается вести бизнес с итальянцами или уже ведет

1. Не забывайте – итальянцы игроки и актеры, для которых важно всегда и везде «держать фасон». Они как никто другой умеют мимикрировать под обстоятельства, нравы и стиль общества, куда они попадают. Для них жизнь – в большей степени игра и театр, чем для других наций.

2. Итальянцы очень импульсивны и эмоциональны, для них скрытие эмоций – проявления неуважения к собеседнику.

3. Личное пространство у итальянцев значительно меньше, чем у русских, при этом во время разговора они активно жестикулируют и пристально смотрят в глаза. Для них это не признак агрессии – они просто заинтересованы в вашем общении.

4. Итальянцы неорганизованны и непунктуальны, особенно у себя на родине. Опоздание на деловую встречу или светское мероприятие – обычное дело в Италии.

5. Флирт и итальянец – два равносильных понятия. Но итальянцы умеют четко чувствовать ту грань, за которую не стоит заходить, и очень уважительно относятся к женщинам в бизнесе. Не стоит, однако, ждать от них, что они подадут вам пальто или пододвинут стул.

6. В Италии очень сильны семейные узы, поэтому часто в одной компании работают почти все родственники. При этом итальянцы умеют разделять дело и личную жизнь: в офисе они обращаются друг к другу по титулу и фамилии.

7. Свой бизнес итальянцы выстраивают на личных отношениях, для них важно, КОГО вы знаете и КТО знает вас, нежели ЧТО вы знаете.

8. Итальянцы спокойно относятся к визитным карточкам на английском языке. Визитные карточки вручаются только при первой встрече. Если вы это сделаете повторно, итальянцы обидятся и дальнейшие переговоры могут зайти в тупик. Ну как же?! Их не запомнили, их не узнали – значит, вы тоже не столь важная персона для них.

9. Несмотря на то что итальянцы любят дарить и принимать подарки, следует знать, что ни один подарок или услуга не делается итальянцем просто так. Подаренный презент или оказанная услуга – прямая дорога попасть в зависимость от дарителя, т. к. он наверняка будет ждать от вас благодарности в виде ответной услуги или соответствующего подарка. Поэтому в бизнесе лучше делать подарки «фирма – фирме». А если вас пригласили на ужин или бизнес-ланч, следует сделать ответный «добровольный» жест.

10. Итальянцы, и мужчины, и женщины, – большие модники, которые считают, что про моду они знают все и даже больше. Отправляясь на встречу с итальянскими партнерами, тщательно продумайте свой гардероб. И никаких подделок! Итальянцы обращают особое внимание на обувь и ювелирные украшения.

11. Они не любят долгих переговоров в офисе, для них предпочтительнее встречи в неофициальной обстановке – в кафе или ресторане.

12. Сам переговорный процесс с итальянцами в отличие от американских или немецких коллег не столь структурирован и обычно начинается после довольно длительных бесед на общие темы. Все важные решения итальянцы принимают не за столом переговоров, а еще до встречи.

13. При обслуживании у стойки бара чаевые не приняты, но, если вы присели за столик, придется оплачивать «ресторанный сбор», что может увеличить стоимость заказа в два раза.

14. Следует знать, что распространенный в России кофе капучино в Италии считается напитком выходного дня и заказывается не раньше 11 утра. Итальянцы практически не употребляют чай, а вот кофе пьют очень много и часто.

Норвегия

История страны

По древнескандинавскому Нордвег – Северный путь. Жизнь норвежцев всегда была тесно связана с морем. Норвежские викинги славились как искусные и бесстрашные мореходы. В течение долгого времени викинги совершали набеги по всей Европе, создавая свои поселения в захваченных местах. Примерно в 900 году н. э. вождь викингов Харальд Хорфагр (Белокурый) объединил Норвегию в единое государство, а через сто лет король Олаф принял религию завоеванных им стран и ввел христианство.

Викинги были хорошими мореплавателями и стали первыми, кто пересек Атлантический океан. В 982 году Эрик Рыжий, сын норвежца, сосланного в Исландию, захватил Гренландию. В 1001 году сын Эрика, Лейф Эрикссон, стал, возможно, первым европейцем, исследовавшим побережье Северной Америки по пути из Норвегии в Гренландию.

Но, когда в 1066 году норвежский король Харальд Хардрада был разбит в битве при Стэмфорд Бридж в Англии, эпоха викингов закончилась. В 1262–1264 гг. норвежским владением стала Исландия.

Перейти на страницу:

Все книги серии KRASOTA. Этикет XXI века

Международный деловой этикет на примере 22 стран мира
Международный деловой этикет на примере 22 стран мира

Перед вами книга, которая содержит всю необходимую информацию о правилах международного делового этикета: традициях деловых кругов Европы, Америки и Азии. Книга состоит из двух частей. В первой вы сможете найти ответы на вопросы, которые касаются деловой жизни человека, – начиная от составления гардероба и умения вести переговоры, заканчивая организацией официальных мероприятий. Вторая часть посвящена особенностям делового этикета в 22 странах мира. Здесь вы найдете информацию об истории стран, особенностях национального характера, делового общения и национальной кухни, о размере принятых чаевых, тонкостях поведения и дресс-коде. Кроме того, книга содержит много интересной информации и об истории возникновения этикетных правил, исторических фактов и забавных историй, связанных с несоблюдением правил делового этикета.

Елена Сергеевна Игнатьева

Деловая литература / Зарубежная прикладная литература / Дом и досуг

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука