Читаем Международный деловой этикет на примере 22 стран мира полностью

Чаевые во Франции общеприняты, причем в гостиницах, кафе и ресторанах чаевые в размере 12–16 %, как правило, включены в счет, но принято оставлять на чай сверх суммы счета. Водителю такси оставляют примерно 10–15 % сверх указанной суммы, водителям туристических автобусов – 1–2 евро с человека, а экскурсоводам – 3–4 евро в день. Во Франции принято оставлять чаевые и билетершам, которые сопровождают вас на место в театре или кино, – не меньше 10 % от стоимости билета.


Несколько рекомендаций для женщин

• В женщине француз видит прежде всего женщину и может позволить себе флирт, даже если она окажется его деловым партнером.

• Считается нормальным, если женщина приглашает француза на деловой ужин и оплачивает его сама.

• После наступления темноты лучше не пользоваться парижским метро, а взять такси.

• Женщинам нужно опасаться мелких карманных воришек и грабителей, особенно в ночном Париже.


Национальные праздники

1 января – Новый год.

1 мая – День трудящихся.

8 мая – День освобождения.

12 мая – Вознесение Христово.

23 мая – Духов день.

14 июля – День взятия Бастилии.

15 августа – Успение Богородицы.

1 ноября – День Всех Святых.

11 ноября – День поминовения.

25 декабря – Рождество.


Несколько полезных советов для тех, кто ведет бизнес с французами

1. Французы – большие националисты, поэтому готовьте визитные карточки и документы только на французском языке. Даже зная английский или другой язык, французы наверняка будут вести с вами переговоры на родном языке.

2. Если вы не говорите по-французски, обращайтесь к незнакомому человеку со словами: «Бонжур, парле-ву англэ?»

3. К деловым партнерам французы обращаются только на «вы» и по фамилии, коллеги одного уровня могут называть друг друга по имени, но при посторонних переходят на фамилии.

4. Обращайтесь ко всем женщинам «мадам», вне зависимости от того, замужем она или нет.

5. Для французов спор – своего рода искусство, в котором они оценивают своего оппонента, его логические способности и глубокие знания. Поэтому во время переговоров они могут прервать вашу речь и высказать свои аргументы или задать провокационные вопросы.

6. Французы довольно эмоциональны и широко используют жестикуляцию и невербальный язык. Но стоит помнить, что некоторые привычные для нас жесты во Франции несут другую смысловую нагрузку. Будьте аккуратны в использовании невербального языка.

7. Несмотря на свою эмоциональность, французы редко улыбаются незнакомому человеку в отличие от итальянцев или испанцев. Они не считают улыбку знаком приветствия или одобрения.

8. Не ждите от французских партнеров пунктуальности, но будьте пунктуальны сами – ваши деловые партнеры это заметят и оценят.

9. Не забывайте про визитные карточки – для французов важно знать, с кем они имеют дело. Для них важнее статус человека, чем его финансовое положение. Поэтому, если вы имеете академические или другие значимые титулы, поместите их на свою визитную карточку.

10. Не дарите французам сувениры с символикой своей компании – они могут расценить это как навязчивую рекламу.

11. При деловых переговорах они придерживаются заданного формата и повестки дня, что сильно отличает их от китайцев, итальянцев или испанцев.

12. Во Франции преобладает ранговая система, поэтому старшие менеджеры компании будут общаться только с равными себе по статусу и положению.

13. Если вас пригласили на ужин или обед, помните, что во время трапезы не стоит затрагивать вопросы сделки, лучше поговорить на тему искусства, литературы или истории, а вопросы бизнеса лучше отложить до подачи кофе.

Финляндия

История страны

Формирование финской нации связано с уральскими и финно-угорскими племенами, жившими на территории между Уральскими горами и Волгой в эпоху неолита. Современный финский народ – потомки этих племен, собравшихся на протяжении веков из разных регионов. Во времена викингов Аландские острова, сегодня представляющие собой автономную область Финляндии, были перевалочной базой шведов, которые в то время вели активную торговлю с Русью.

В 1115–1300 годы Финляндия была включена в сферу влияния шведской короны. В результате нескольких Крестовых походов Финляндия была окончательно присоединена к Швеции, и ее административным и религиозным центром стал город Турку. Эпоха Крестовых походов в Финляндии закончилась заключением Ореховского мира в 1323 году. По этому соглашению впервые между Россией и Швецией была определена четкая граница между государствами: Новгород признал власть Швеции над западной Карелией, оставив себе город Ладогу и приладожские земли. А в XVI в. Финляндия получила статус герцогства в составе Шведского королевства.

Перейти на страницу:

Все книги серии KRASOTA. Этикет XXI века

Международный деловой этикет на примере 22 стран мира
Международный деловой этикет на примере 22 стран мира

Перед вами книга, которая содержит всю необходимую информацию о правилах международного делового этикета: традициях деловых кругов Европы, Америки и Азии. Книга состоит из двух частей. В первой вы сможете найти ответы на вопросы, которые касаются деловой жизни человека, – начиная от составления гардероба и умения вести переговоры, заканчивая организацией официальных мероприятий. Вторая часть посвящена особенностям делового этикета в 22 странах мира. Здесь вы найдете информацию об истории стран, особенностях национального характера, делового общения и национальной кухни, о размере принятых чаевых, тонкостях поведения и дресс-коде. Кроме того, книга содержит много интересной информации и об истории возникновения этикетных правил, исторических фактов и забавных историй, связанных с несоблюдением правил делового этикета.

Елена Сергеевна Игнатьева

Деловая литература / Зарубежная прикладная литература / Дом и досуг

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука