Читаем Международный деловой этикет на примере 22 стран мира полностью

В светской беседе швейцарцы очень любят поговорить о политике. Одна из самых любимых тем «Как все плохо и что надо сделать для того, чтобы укрепить свои границы от вторжения варваров».

В швейцарских семьях нет того родственного и теплого отношения, которое распространено в России и в других странах. Чем старше становится ребенок, тем дальше он от семьи. С детства швейцарцы привыкают к самостоятельной жизни, которая начинается с 16 лет. С этого возраста они живут отдельно от родителей, самостоятельно решая все свои проблемы, включая и финансовые. Если же ребенок обращается к родителям за финансовой поддержкой, то деньги он может получить только в долг.

При всей своей серьезности швейцарцы вежливы и дружелюбны. Они очень любят рукопожатия и используют их при каждом возможном случае – даже младшие школьники при встрече и прощании пожимают друг другу руки. Однако вежливость их заканчивается, как только выходит время переговоров. В этот момент они могут совершенно невозмутимо встать, собрать документы и уйти, не обращая на вас никакого внимания.

В Швейцарии высокий уровень жизни и очень высокие цены, при этом сами швейцарцы не считают свою страну дорогой. Рабочие здесь имеют самую высокую почасовую оплату труда.


Деловое общение

В Швейцарии очень развита бюрократическая система, и, прежде чем начать какое-то дело в этой стране, необходимо получить разрешение на каждое необходимое действие. Для налаживания деловых контактов лучше обратиться за помощью к Российско-швейцарской бизнес-ассоциации (SRBA). Эта некоммерческая структура пользуется поддержкой Министерства экономического развития и торговли России. Ее цель заключается в содействии укреплению торговых, промышленных и финансовых связей между Швейцарией и Россией, а также странами Европейского союза. SRBA предоставляет специализированные услуги и рекомендации от компетентных специалистов, организует встречи и переговоры между руководителями предприятий для установления прямых контактов, индивидуальные и групповые деловые поездки, а также обеспечивает визовую поддержку в Швейцарии и России.

Работать со швейцарцами очень сложно, и лучше делать это через посредников. Они очень долго приглядываются к партнеру, прежде чем начать сотрудничество, а отношения даже спустя много лет могут оставаться довольно сухими. Особенно сложно в этой стране доказать свой профессионализм русской женщине-бизнесмену, и причины этого заложены в самой политике страны. Устанавливая со швейцарцами деловые контакты, необходимо помнить о ряде особенностей: швейцарцы более сдержанны, бережливы и держат дистанцию. Они гораздо сложнее, чем кто-либо, устанавливают дружеские отношения.

Для переговоров воспользуйтесь услугами переводчика, владеющего диалектом того кантона, с представителями которого вы собираетесь общаться. Лучше, если переводчик будет немцем, так как они лояльны к русским, а хорошее отношение во время переговоров со швейцарцами вам пригодится. Все документы должны быть составлены на языке кантона ваших партнеров.

Визитки могут быть на английском языке. При этом швейцарцы будут польщены, если вы заговорите с ними на их родном языке, будь то французский, итальянский или немецкий.

Швейцарцы очень пунктуальны. Для них не важна роскошь: дорогой автомобиль или драгоценности не произведут на них впечатления. Для Швейцарии характерно своеобразное «хвастовство наоборот»: швейцарец может купить очень дорогую вещь и никому не говорить, сколько она стоит.

Переговоры они ведут быстро и сразу приступают к делу, а вот праздничные выступления бывают затянутыми. Швейцарцы скорее оценят свидетельство коммерческой успешности компании; оказание широкого гостеприимства они считают пустой тратой денег.

Пунктуальность со стороны партнера обязательна. Звонить им лучше точно в назначенное время, а длительность переговоров всегда четко определяется заранее. Опаздывать на встречу совершенно непростительно и лучше приходить точно к началу – преждевременное появление тоже считается невежливым.

Первая встреча обычно проходит в швейцарском офисе или на выставке. Деловые вечера швейцарцы любят устраивать в ресторанах и отелях. В любом случае деловые встречи начинаются сразу с обсуждения дел, проходят быстро, время на них четко распланировано, а общение нацелено на определенную задачу. Поэтому к переговорам со швейцарцами стоит подготовиться очень тщательно, четко и коротко сформулировав все основные вопросы.

В светской беседе со швейцарцами можно поговорить о красоте их природы. Любимая тема швейцарцев – политика, они обожают обсуждать всевозможные способы укрепления границ своего государства. Швейцарцы – активные футбольные болельщики, страстные коллекционеры и азартне игроки.

Со швейцарцами не стоит шутить – они слишком серьезны, тем более во время обсуждения дел. В разговоре не стоит затрагивать личные темы, банковскую систему и нейтралитет Швейцарии.

Перейти на страницу:

Все книги серии KRASOTA. Этикет XXI века

Международный деловой этикет на примере 22 стран мира
Международный деловой этикет на примере 22 стран мира

Перед вами книга, которая содержит всю необходимую информацию о правилах международного делового этикета: традициях деловых кругов Европы, Америки и Азии. Книга состоит из двух частей. В первой вы сможете найти ответы на вопросы, которые касаются деловой жизни человека, – начиная от составления гардероба и умения вести переговоры, заканчивая организацией официальных мероприятий. Вторая часть посвящена особенностям делового этикета в 22 странах мира. Здесь вы найдете информацию об истории стран, особенностях национального характера, делового общения и национальной кухни, о размере принятых чаевых, тонкостях поведения и дресс-коде. Кроме того, книга содержит много интересной информации и об истории возникновения этикетных правил, исторических фактов и забавных историй, связанных с несоблюдением правил делового этикета.

Елена Сергеевна Игнатьева

Деловая литература / Зарубежная прикладная литература / Дом и досуг

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука