Читаем Международный деловой этикет на примере 22 стран мира полностью

Официальными языками Швейцарии признаны немецкий, французский и итальянский. На номерных знаках автомобилей в Швейцарии стоит международный знак СН, который расшифровывается как Confederation Helvetia, что в переводе с латыни означает «Швейцарская конфедерация».


Национальный характер

Черты характера швейцарцев зависят от близости расположения к той или иной стране. Близость к Италии делает швейцарцев немного похожими на итальянцев, к Германии – похожими на немцев, а к Франции – на французов. Жители Базеля гордятся своими музеями и карнавалами, Цюриха – своей промышленностью и высокими технологиями, жители столицы Швейцарии Берна – более спокойны и традиционны и в этом видят свое преимущество. Вместе с тем все швейцарцы отличаются замкнутостью и сдержанностью.

Швейцарцы очень гордятся своей страной и обижаются, если ее путают с югом Германии, Австрией и – особенно – Швецией!

Главные ценности для них – семья, бережливость и упорный труд. Они бесхитростны и прямолинейны и очень заботятся о впечатлении, которое производят на окружающих. Бережливость швейцарцев распространяется на все: они серьезно относятся к своему здоровью, не тратят попусту время, охраняют природу, а по сумме банковских сбережений на душу населения занимают второе место в мире после Японии.

Швейцарцы отличаются очень серьезным подходом к любому делу и склонны испытывать постоянное чувство беспокойства и ожидать всевозможных неприятностей. Они считают, что люди, вместо того чтобы проводить время в праздности и безделье, должны постоянно усердно трудиться, чтобы быть готовым к неприятностям, которые могут обрушиться на них в любой момент.

Любое швейцарское здание имеет хорошо оборудованное бомбоубежище. Все Швейцарские Альпы изрыты пещерами, в которых на случай войны находятся запасы продовольствия, теплой одежды, воды. Если начнется война, все население страны может спокойно разместиться в этих горных убежищах. Мужчины очень любят говорить, как они служили в армии. Служба в швейцарской армии во многом отличается от службы в других странах. Швейцарец ездит на службу на казенном велосипеде с понедельника по пятницу, уезжая на выходные домой. После срока службы швейцарцы имеют право выкупить свою военную амуницию: велосипед, оружие и форму. Они любят пообсуждать, кто что выкупил у государства.

Перейти на страницу:

Все книги серии KRASOTA. Этикет XXI века

Международный деловой этикет на примере 22 стран мира
Международный деловой этикет на примере 22 стран мира

Перед вами книга, которая содержит всю необходимую информацию о правилах международного делового этикета: традициях деловых кругов Европы, Америки и Азии. Книга состоит из двух частей. В первой вы сможете найти ответы на вопросы, которые касаются деловой жизни человека, – начиная от составления гардероба и умения вести переговоры, заканчивая организацией официальных мероприятий. Вторая часть посвящена особенностям делового этикета в 22 странах мира. Здесь вы найдете информацию об истории стран, особенностях национального характера, делового общения и национальной кухни, о размере принятых чаевых, тонкостях поведения и дресс-коде. Кроме того, книга содержит много интересной информации и об истории возникновения этикетных правил, исторических фактов и забавных историй, связанных с несоблюдением правил делового этикета.

Елена Сергеевна Игнатьева

Деловая литература / Зарубежная прикладная литература / Дом и досуг

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука