Читаем Международный деловой этикет на примере 22 стран мира полностью

Сумрачное состояние души – общая черта для всех шведов. Шведам с детства внушают понятие ответственности перед обществом, наверное, поэтому они склонны к углубленным размышлениям о смысле жизни – это мироощущение делает их нацией-интровертом, сосредоточенной только на самой себе. Шведы боятся показывать другим свои эмоции, особенно душевные переживания. Возможно, сам климат страны оказывает влияние на изолированность людей и способствует развитию различных психозов.

Неудивительно, что шведы при первом с ними знакомстве производят впечатление замкнутых и холодных людей. Они настолько заняты внутренним диалогом, что им бывает довольно сложно влиться в окружающую их компанию. Но парадокс в том, что «застегнутый на все пуговицы» в разговоре со своим соотечественником швед гораздо откровеннее рассказывает о себе иностранцу. Многим характер шведов может показаться чересчур сдержанным и нелюдимым. Уж так закалила своих жителей шведская природа. Очень непривычно, когда на попытки завязать непринужденную беседу вас встречают стеной отчужденности.

Но это не из-за недостатка воспитания, а ввиду простой и скромной шведской натуры, которая не дает выхода эмоциям. Мужчин-шведов трудно назвать джентльменами, знаков внимания от них вряд ли дождешься. Но такова культура взаимоотношений, сложившаяся в Швеции веками. Женщины здесь независимы, самостоятельны и отличные хозяйки.

Еще одна характерная черта шведов – undfaiienber, что значит «уступчивость». Эта черта проявляется в склонности уступать давлению. Сами шведы считают уступчивость самой разумной и дальновидной стратегией поведения. Несмотря на свою undfaiienber, Швеции удалось добиться одного из самых высоких в мире уровня жизни.

На характер шведов, безусловно, повлияло их историческое прошлое. Когда они говорят про викингов, то гордо поднимают голову в память о подвигах предков – для них это норма жизни. Такая любовь к своим корням и к своему народу не может не вызывать уважения.

Шведы очень рациональны и изобретательны. Это выражается не только в глобальных проектах, но и в мелких деталях. Например, в особом устройстве замков и ключей. В многоквартирных домах, как правило, с наступлением темноты закрывается подъезд, в двенадцать часов запираются на замок ворота. Разумеется, на замке и квартира. Но у каждого жильца есть всего один ключ для всех запертых дверей. Дело в том, что часть бороздок, общих на всех ключах, открывает замок ворот; часть, общих для обитателей подъезда, – входную дверь; наконец, какие-то бороздки или выступы, разные для каждого ключа, – только замок определенной квартиры. Мелочь, конечно. Но один плоский ключ носить в кармане удобнее, чем звенящую громоздкую связку[86].

Наверно, именно здесь мог родиться Альфред Нобель – инженер, ученый-химик, ставший впоследствии крупным предпринимателем и одним из самых богатых людей Европы. Умерев в начале XIX века, он оставил посмертное завещание, соответственно которому доход от его наследства должен направляться в специальный фонд в виде выплат премий за наиболее выдающиеся достижения в области физики, химии, физиологии, медицины, литературы и укрепления мира – всем известная Нобелевская премия.

Занятие спортом – еще одна характерная черта шведской жизни. В Швеции спортом занимаются миллионы с детства и до старости. Именно здесь были изобретены известные всем «шведская стенка», «бум», «конь» и другие гимнастические снаряды.

Несмотря на то что шведы – большие индивидуалисты и их личные интересы важнее групповых, любой закон в Швеции принимается только после долгого и всестороннего обсуждения. И обсуждение это ведется не только на уровне высшего эшелона власти, но и в СМИ, то есть с участием общественности. Такое принятие законов создает в народе доверие к законодательной власти и уверенность в том, что законом предусмотрено наиболее оптимальное решение.


Деловое общение

Довольно интересна модель шведского ведения бизнеса, с помощью которой Швеции в течение всего послевоенного периода удавалось находить компромисс между капиталистическим и социалистическим развитием общества. В итоге в стране была создана модель государства всеобщего благоденствия. Своим существованием эта модель во многом обязана соблюдению строгого нейтралитета в условиях противостояния Востока и Запада.

Шведы очень любят устраивать разные совещания и семинары где-нибудь на испанской Ривьере или на паромах, курсирующих между Швецией и Финляндией, которые включают в себя осмотр достопримечательностей и обильные застолья со столь же обильной выпивкой. За все это удовольствие платит компания, которая таким образом вознаграждает своих сотрудников за их прилежный труд.

Перейти на страницу:

Все книги серии KRASOTA. Этикет XXI века

Международный деловой этикет на примере 22 стран мира
Международный деловой этикет на примере 22 стран мира

Перед вами книга, которая содержит всю необходимую информацию о правилах международного делового этикета: традициях деловых кругов Европы, Америки и Азии. Книга состоит из двух частей. В первой вы сможете найти ответы на вопросы, которые касаются деловой жизни человека, – начиная от составления гардероба и умения вести переговоры, заканчивая организацией официальных мероприятий. Вторая часть посвящена особенностям делового этикета в 22 странах мира. Здесь вы найдете информацию об истории стран, особенностях национального характера, делового общения и национальной кухни, о размере принятых чаевых, тонкостях поведения и дресс-коде. Кроме того, книга содержит много интересной информации и об истории возникновения этикетных правил, исторических фактов и забавных историй, связанных с несоблюдением правил делового этикета.

Елена Сергеевна Игнатьева

Деловая литература / Зарубежная прикладная литература / Дом и досуг

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука