Читаем Международный деловой этикет на примере 22 стран мира полностью

• Достижения Швеции в области экономики, спорта или архитектуры.

• История Швеции, но стоит избегать битвы под Полтавой.


Темы, которые требуют корректности

• Личные темы.

• Похвала другим регионам Швеции – как ни странно, регионализм в стране довольно силен.

• Жалобы на дороговизну.

• Шутки в отношении норвежцев; хотя сами шведы и могут шутить на эту тему, вам лучше ее не поддерживать.

• Не стоит делать неискренние комплименты шведам.


Поскольку шведы – большие педанты, они планируют свои встречи заранее и предпочитают знать состав участников переговоров и программу пребывания. Будет любезно с вашей стороны, если дополнительно вы сообщите им о форме одежды при посещении театров и приемов.

В шведских компаниях полномочия передаются подчиненным, поэтому на переговорах вы можете не услышать мнение их руководителя. Учитывая их жизненное правило – уступать, они не любят спорить со своими коллегами и могут показаться негибкими, так как полностью доверяют решению, которое было принято в результате группового решения (но не спора!). Они хорошие слушатели и с большим пониманием относятся к вашей точке зрения, но цена, назначенная шведами, может оставаться неизменной, поскольку они считают ее справедливой.

Они не так сильно ориентированы на прибыль и, возможно, захотят пойти вам на уступки, но для этого им необходимо некоторое время.

Их врожденный прагматизм отражается и в качестве их продукции, и в дизайне, и в четком выполнении условий поставок. Поэтому при заключении контрактов на покупку они обращают больше внимания на качество продукции, а не на цену.

Шведы стараются не вступать в открытое противоборство; если они хотят сказать «нет», то скорее всего скажут: «Это трудно». Чтобы не огорчить партнера однозначным отказом, они могут сослаться на ранее данные обещания или плохое самочувствие. Они не любят рисковать, и стремление не проиграть может оказаться сильнее желания выиграть.

В ходе переговоров со шведами не обойтись без вынужденных пауз с их стороны. Это вполне нормально, и после обоюдного молчания разговор становится, как правило, более содержательным и плодотворным.

Обычно в шведской бизнес-среде подарками обмениваться не принято, но можно послать небольшой подарок своим шведским коллегам после успешно завершенной сделки. Никогда не дарите то, что сделано в Швеции, лучше преподнести подарок, имеющий отношение к вашему бизнесу.

Если вас пригласили в дом, следует знать некоторые особенности шведского застолья. По обычаю хозяин дома в знак приветствия поднимает бокал и, обращаясь к каждому, произносит сколь – «Ваше здоровье». Каждый раз, когда звучит это слово, все обмениваются взглядами, выпивают и снова смотрят в глаза друг другу. Будет довольно невежливым с вашей стороны, если вы произнесете тост за хозяйку или хозяина до конца трапезы или поставите свой бокал на стол во время произнесения тоста. Правилами хорошего тона предусмотрено ответное приглашение с вашей стороны.


Наиболее распространенные слова и фразы приличия:



В плане одежды шведы придерживаются классического бизнес-стиля: для мужчин – темный, обычно синий в мелкую полоску костюм, для женщин – более или менее строгий костюм, модной длины и силуэта или не слишком вычурное платье.


Кухня Швеции

Основу шведской кухни, как и во многих скандинавских странах, составляют рыбные блюда. Любое застолье принято начинать с закуски и обязательно – с сельди: соленой, в горчице, в вине, с луком, с белым соусом или запеченной в духовке с лимоном или бутербродом с селедкой, за которыми следуют другая соленая и копченая рыба. Крайне популярны ракообразные, икра, лосось в разнообразных видах, вареная морская щука лютефиск и речная рыба во всевозможных комбинациях. Лишь после рыбы принято менять тарелки и переходить к другим блюдам.

Традиционные мясные блюда в основном готовятся из свинины, оленины и дичи. Интересны свиной рулет фласкруладер, острая свиная колбаса истербанд и рубленая оленина ренстек, а также холодное мясо и бутерброды, в основном на основе белого хлеба, с разнообразными добавками.

Среди молочных блюд большой популярностью пользуются сыры, простокваша и йогурт. Постоянно на столе присутствуют пудинги, серый хлеб, сухие хлебцы и разнообразные варенья из местных ягод.

Из напитков наиболее популярны минеральная вода и кофе. Кофе по-шведски довольно слабый, поэтому, если вы хотите по-настоящему крепкого кофе, заказывайте эспрессо. Что касается алкогольных напитков, то в рационе традиционно доминировали крепкие напитки, однако в последние 20 лет увеличилось потребление вина и пива, а крепких напитков – уменьшилось. Хотя по-прежнему популярны различные пунши[87] и грог.


Командировка в Швецию

Перейти на страницу:

Все книги серии KRASOTA. Этикет XXI века

Международный деловой этикет на примере 22 стран мира
Международный деловой этикет на примере 22 стран мира

Перед вами книга, которая содержит всю необходимую информацию о правилах международного делового этикета: традициях деловых кругов Европы, Америки и Азии. Книга состоит из двух частей. В первой вы сможете найти ответы на вопросы, которые касаются деловой жизни человека, – начиная от составления гардероба и умения вести переговоры, заканчивая организацией официальных мероприятий. Вторая часть посвящена особенностям делового этикета в 22 странах мира. Здесь вы найдете информацию об истории стран, особенностях национального характера, делового общения и национальной кухни, о размере принятых чаевых, тонкостях поведения и дресс-коде. Кроме того, книга содержит много интересной информации и об истории возникновения этикетных правил, исторических фактов и забавных историй, связанных с несоблюдением правил делового этикета.

Елена Сергеевна Игнатьева

Деловая литература / Зарубежная прикладная литература / Дом и досуг

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука