Читаем Международный деловой этикет на примере 22 стран мира полностью

Работа занимает большую часть жизни американцев, ведь только в профессиональной деятельности можно достичь успеха и материального благополучия. Они не могут перестать думать о работе даже во время отдыха. Они не умеют расслабляться, что усугубляет моральное и физическое напряжение. Термин «трудоголик» появился именно в Америке, именно здесь, как нигде в мире, распространены синдромы хронической усталости и профессионального выгорания, ведущие к истощению эмоционально-энергических и личностных ресурсов работающего человека.


Деловые общение и переговоры

В американских университетах много внимания уделяется развитию навыков речевого общения. Американскими конфликтологами разработана теория ведения переговоров; искусство убеждения очень ценится в американском деловом мире. Американцы тщательно готовятся к переговорам и ждут того же от противоположной стороны. В большинстве случаев на официальных встречах с американской стороны присутствует конфликтолог, который может быть представлен партнеру в совершенно другой должности; он может побывать на фирме партнеров заранее. Только после сбора всех необходимых сведений о противоположной стороне назначаются официальные переговоры.

Быстрый темп жизни и ведения дел распространяется и на переговоры. Американцы способны быстро принимать решения и так же быстро менять их на противоположные. Со своей стороны будьте во время переговоров готовы к быстрым решениям и столь же быстрым переходам к следующим вопросам.

Американцы любят обсуждать не только общие подходы к решению проблем, но и мельчайшие детали, связанные с реализацией договоренности. Проблемы во время переговоров у американцев решаются быстро и по-деловому: без притворства и обид. Вопросы с их стороны могут быть достаточно открыты, а порой и щекотливы: такой подход позволяет быстрее приходить к результату, минуя ненужные психологические барьеры. В свою очередь, они воспринимают слова собеседника почти буквально, поэтому стоит выражать свои мысли коротко и однозначно.

Задавать вопросы прямо по ходу презентации, перебивая собеседника, считается нормальным, а вот тишина воспринимается как провал. Поэтому лучше не молчать, а говорить, хоть даже и на общие темы: о погоде или спорте – и обязательно при этом мило улыбаться.

Предпочтительное время для переговоров с американскими партнерами 9–10 часов утра. Опаздывать не принято. Оптимальная длительность – 30–45 минут, не более часа. Если переговоры затягиваются, американцы могут просто отказаться от сделки, так как считают, что тот, кто не умеет принимать быстрых решений, может замедлять работу и в дальнейшем.

Американцы четко нацелены на практический результат переговоров и способны проявлять изобретательность при поиске решений в трудных ситуациях. Они незамедлительно, не дожидаясь расспросов, дают всю необходимую информацию о своем бизнесе и ждут того же от собеседника.

На любом этапе сделки американцы считают необходимым участие юриста, разбирающегося в особенностях местного законодательства и осведомленного в положении дел данного сектора, причем – с обеих сторон, так что будьте готовы к тому, что пригласить адвоката придется и вам.

С американками лучше держаться по-деловому, не проявляя особых знаков внимания и излишней галантности: в деловых отношениях нет мужчин или женщин – есть только коллеги. Во время приветствия американец первым подает руку женщине, если он старше и занимает более высокий пост. Рукопожатие при приветствии такое же энергичное, как в России, распространяется как на мужчин, так и на женщин. В конце встречи рукопожатие не принято, лучше ограничиться вежливыми фразами: «Очень рад был вас видеть» или «Всего доброго, надеюсь, мы скоро увидимся».

Если не известно, замужем ли женщина, лучше вне зависимости от ее возраста обращаться к ней «мисс». Только если вы совершенно уверены, что дама замужем, можно применять обращение «миссис». Демократичность американцев позволяет быстро переходить на обращение по имени, однако в деловых отношениях лучше дождаться, пока партнер сам не предложит такую форму общения.

К мужчине принято обращаться «мистер» или «доктор», если на визитке стоят буквы Dr. Обращение «сэр» или «мадам» говорит о том, что вы ставите собеседника выше себя.

При первой встрече принято обменяться визитками и, прочитав фамилию собеседника, поприветствовать его и назвать свое имя. Текст на визитке обязательно должен быть на английском языке, другой вариант может быть расценен как незнание делового этикета или неуважение. В визитке также ценятся качество и простота, стильный и понятный логотип.

Перейти на страницу:

Все книги серии KRASOTA. Этикет XXI века

Международный деловой этикет на примере 22 стран мира
Международный деловой этикет на примере 22 стран мира

Перед вами книга, которая содержит всю необходимую информацию о правилах международного делового этикета: традициях деловых кругов Европы, Америки и Азии. Книга состоит из двух частей. В первой вы сможете найти ответы на вопросы, которые касаются деловой жизни человека, – начиная от составления гардероба и умения вести переговоры, заканчивая организацией официальных мероприятий. Вторая часть посвящена особенностям делового этикета в 22 странах мира. Здесь вы найдете информацию об истории стран, особенностях национального характера, делового общения и национальной кухни, о размере принятых чаевых, тонкостях поведения и дресс-коде. Кроме того, книга содержит много интересной информации и об истории возникновения этикетных правил, исторических фактов и забавных историй, связанных с несоблюдением правил делового этикета.

Елена Сергеевна Игнатьева

Деловая литература / Зарубежная прикладная литература / Дом и досуг

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука