Читаем Международный учет (МСФО) полностью

24. По состоянию на 31 декабря 2000 г. до внесения корректирующих записей на конец года сальдо по счету «Расходы на страхование» компании «Эрр» составляло $870, а сальдо по счету «Расходы будущих периодов на страхование» составляло $2,300. Установлено, что списанию подлежат расходы будущих периодов на страхование в сумме $1,800. Скорректированное сальдо по счету расходов на страхование будет составлять:

a. $1,800

b. $870

c. $2,670

d. $1,370

25. Амортизация может быть представлена как процесс:

a. оценки актива по справедливой стоимости;

b. увеличения стоимости актива в течение срока его полезной службы на основе рационального и системного подхода;

c. списания стоимости актива на расходы в течение срока его полезной службы на основе рационального и системного подхода;

d. списания стоимости актива до его реальной стоимости в течение каждого отчетного периода.

26. С точки зрения бухгалтерского учета, приобретение производственных мощностей может рассматриваться как долгосрочное (долгосрочная):

a. начисление расходов;

b. начисление доходов;

c. начисление доходов, полученных в счет будущих периодов;

d. предоплата за услуги.

27. Что не приведет к возникновению доходов, полученных в счет будущих периодов?

a. Предоплаченная арендная плата.

b. Услуги, оказанные в кредит.

c. Продажа абонементов на футбол.

d. Продажа двухгодичной подписки на журналы.

28. Доходы, полученные в счет будущих периодов, классифицируются как:

a. активы;

b. доходы;

c. конрактивный счет уменьшение доходов;

d. обязательства.

29. 31 декабря 2000 года компания «Гомез» составила отчет о прибылях и убытках и бухгалтерский баланс, при этом она не сделала три корректирующие записи. В неверно подготовленном отчете о прибылях и убытках была отражена чистая прибыль в размере $40,000. В бухгалтерском балансе вся сумма активов составила $120,000, обязательств – $50,000, а акционерного капитала —$70,000.

a. Информация по трем корректирующим записям:

b. На оборудование не была начислена амортизация в сумме $9,000.

c. Не выплачена и не отражена в учете заработная плата в размере $6,000 за последние два рабочих дня в декабре. Следующая выплата заработной платы будет в январе.

d. 1 декабря за два месяца вперед была оплачена аренда в размере $10,000. Вся сумма была отнесена в дебет счета «Расходы на аренду».

Задание

Заполните таблицу для корректировки данных, отраженных в финансовой отчетности (вычитаемые суммы заключайте в скобки).


30. По состоянию на 31 декабря компания «Фиоре» располагала следующими данными для осуществления корректировок:

1. Заработаны доходы в сумме $600, оплаченные авансом.

2. Не выплачена заработная плата в сумме $500.

3. Истек период, в отношении которого оплачена аренда в сумме $450.

4. Были использованы материалы на сумму $350.

5. Заработаны доходы, по которым не выставлены счета, в сумме $750.

6. Не оплачены расходы на коммунальные услуги в сумме $200.

7. Начислены проценты в размере $150 по векселю к оплате.

Задание

(а) Для каждого из вышеуказанных пунктов укажите:

1. Вид корректировки (расходы будущих периодов, доходы, полученные в счет будущих периодов, начисленные доходы, начисленные расходы).

2. Корреспонденцию счетов (активы/обязательства, обязательства/ доходы и т. д.).

3. Состояние сальдо до корректировки (занижено или завышено).

4. Корректирующую запись.

(б) Чистая прибыль до вышеперечисленных корректировок составляла $16,500. Какой будет чистая прибыль после корректировок?

Подготовьте Ваш ответ в форме нижеследующей таблицы.


31. Поставьте рядом с каждым из нижеприведенных утверждений соответствующий код.

Код

А. Расходы будущих периодов

B. Доходы, полученные в счет будущих периодов

С. Начисленные доходы

D. Начисленные расходы.

УТВЕРЖДЕНИЯ

1. Доходы еще не заработаны, а денежные средства уже поступили.

2. Остались расходные материалы, которые будут использованы в следующем периоде.

3. Получены доходы в виде процентов, но они еще не заработаны.

4. Арендная плата еще не получена, но уже заработана.

5. Признаны расходы, но они еще не оплачены.

6. Заработаны доходы, которые еще не получены в денежном выражении.

7. Расходы пока еще не признаны, но уже произведены.

8. Признаны расходы по уплате процентов, но они еще не выплачены

32. Каждую неделю в пятницу компания «Марш» выплачивает своим сотрудникам заработную плату в сумме $30,000 за пятидневную рабочую неделю.

Задание

(а) Покажите корректирующие записи, сделанные в конце года, исходя из того, что 31 декабря – это среда.

(б) Сделайте запись в журнале, отражающую выплату недельной заработной платы в день выдачи зарплаты, который приходится на пятницу, 2 января следующего года.

Ответы


29. (5 мин.)


30. (20 мин.)

(а)


(б)


31. (5 мин.)


32. (5 мин.)


Часть 3 Отдельные аспекты учета запасов

Отдельные аспекты бухгалтерского учета в торговых компаниях

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний

Жизненными циклами всего на свете – от растений и животных до городов, в которых мы живем, – управляют универсальные скрытые законы. Об этих законах – законах масштабирования – рассказывает один из самых авторитетных ученых нашего времени, чьи исследования совершили переворот в науке. «Эта книга – об объединенной и объединяющей системе концепций, которая позволила бы подступиться к некоторым из крупнейших задач и вопросов, над которыми мы бьемся сегодня, от стремительной урбанизации, роста населения и глобальной устойчивости до понимания природы рака, обмена веществ и причин старения и смерти. О замечательном сходстве между принципами действия городов, компаний и наших собственных тел и о том, почему все они представляют собой вариации одной общей темы, а их организация, структура и динамика с поразительной систематичностью проявляют сходные черты. Общим для всех них является то, что все они, будь то молекулы, клетки или люди, – чрезвычайно сложные системы, состоящие из огромного числа индивидуальных компонентов, взаимосвязанных, взаимодействующих и развивающихся с использованием сетевых структур, существующих на нескольких разных пространственных и временных масштабах…» Джеффри Уэст

Джеффри Уэст

Деловая литература / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Финансы и бизнес
Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес