Читаем Международный учет (МСФО) полностью

После отражения в журнале всех корректирующих проводок и переноса данных из журнала в Главную книгу составляется скорректированная оборотная ведомость. В такой оборотной ведомости отражаются сальдо по всем счетам (в том числе и по скорректированным) на конец отчетного периода.

Цель составления скорректированной оборотной ведомости – удостовериться в том, что после осуществления всех корректировок сумма всех записей по дебету равна сумме всех записей по кредиту счетов Главной книги.

На основе скорректированной оборотной ведомости составляется финансовая отчетность.

Бухгалтерский учет по методу начисления

Принцип признания доходов и принцип соответствия используются при ведении учета по методу начисления. Согласно кассовому методу учета отражение доходов производится только после получения денежных средств, а расходов – только после их оплаты.

В соответствии с МСФО обязательным к применению является учет по методу начисления, так как использование кассового метода часто приводит к составлению финансовой отчетности, вводящей в заблуждение ее пользователей.

Вопросы

1. В соответствии с допущением периодичности:

a. операция может оказывать влияние только на один период времени;

b. расчеты не должны проводиться, если операция оказывает влияние на более чем один период времени;

c. счета предприятия могут быть скорректированы только в том периоде, в котором предприятие прекращает свою деятельность;

d. хозяйственная деятельность предприятия может быть разделена на определенные периоды времени.

2. В соответствии с принципом признания доходов отражение доходов должно производиться:

a. при получении денежных средств;

b. когда доходы заработаны;

c. в конце месяца;

d. в течение периода, когда был уплачен налог на прибыль.

3. На предприятии сферы услуг доходы считаются заработанными по состоянию на:

a. конец месяца;

b. конец года;

c. дату оказания услуг;

d. дату получения денежных средств.

4. Согласно принципу соответствия необходимо обеспечивать соответствие:

a. клиентов и предприятий;

b. расходов и доходов;

c. активов и обязательств;

d. кредиторов и предприятий;

5. Магазин «Джимс Тьюн-Ап» ведет учет в соответствии с принципом признания доходов. 31 июля машина прошла сервисное обслуживание. Клиент забрал машину 1 августа и 5 августа осуществил платеж. «Джимс Тьюн-Ап» получил по почте чек 6 августа. Когда «Джимс Тьюн-Ап» должен отразить заработанные доходы?

a. 31 июля.

b. 1 августа.

c. 5 августа.

d. 6 августа.

6. Компания израсходовала $10 миллионов на приобретение здания офиса. В течение какого периода затраты следует списать на расходы?

a. За период, в течение которого были израсходованы $10 миллионов.

b. В течение первого года эксплуатации здания.

c. В течение срока полезного использования здания.

d. После того, как будут заработаны доходы в размере $10 миллионов.

7. Принцип соответствия предписывает соотнесение расходов с доходами. Другими словами, данный принцип предусматривает соответствие:

a. активов и обязательств;

b. приложенных усилий и достигнутых результатов;

c. дивидендов и инвестиций акционеров;

d. денежных выплат и денежных поступлений.

8. 30 ноября в магазине одежды была продана партия товаров на сумму $1,000. 5 декабря клиенту выставили счет, а 10 декабря магазин получил чек. Магазин одежды применяет принцип признания доходов. На какую дату доходы в размере $1,000 считаются заработанными?

a. 5 декабря.

b. 10 декабря.

c. 30 ноября.

d. 1 декабря.

9. 28 февраля сотрудники мебельной фабрики работали сверхурочно над завершением заказа. Предприятие направило счет клиенту в начале марта, оплата по счету была получена в середине марта. Заработная плата за сверхурочные часы должна быть отнесена на расходы:

a. в феврале;

b. в марте;

c. в течение периода, в котором работники получают заработную плату;

d. либо в феврале, либо в марте, в зависимости от того, когда была выплачена заработная плата.

10. Корректировку счетов необходимо проводить, поскольку:

a. количество счетов недостаточно для отражения всех операций;

b. многие операции затрагивают два и более периода времени;

c. при отражении хозяйственных операций всегда возникают ошибки;

d. руководство не может решить, какие данные следует отражать в бухгалтерском учете и отчетности.

11. Корректирующие записи:

a. не являются необходимыми, при условии что система бухгалтерского учета функционирует надлежащим образом;

b. как правило, необходимы до составления финансовой отчетности;

c. вносятся, когда руководство хочет изменить сальдо по счету;

d. делаются только в отношении счетов бухгалтерского баланса.

12. Корректирующие записи являются необходимыми:

a. поскольку некоторые затраты, которые с течением времени подлежат списанию на расходы, не были отражены в журнале;

b. для того, чтобы обеспечить отражение доходов в том периоде, в котором они были заработаны, а признание расходов в том периоде, когда они были понесены;

c. при отражении расходов в том периоде, в котором они имели место;

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний

Жизненными циклами всего на свете – от растений и животных до городов, в которых мы живем, – управляют универсальные скрытые законы. Об этих законах – законах масштабирования – рассказывает один из самых авторитетных ученых нашего времени, чьи исследования совершили переворот в науке. «Эта книга – об объединенной и объединяющей системе концепций, которая позволила бы подступиться к некоторым из крупнейших задач и вопросов, над которыми мы бьемся сегодня, от стремительной урбанизации, роста населения и глобальной устойчивости до понимания природы рака, обмена веществ и причин старения и смерти. О замечательном сходстве между принципами действия городов, компаний и наших собственных тел и о том, почему все они представляют собой вариации одной общей темы, а их организация, структура и динамика с поразительной систематичностью проявляют сходные черты. Общим для всех них является то, что все они, будь то молекулы, клетки или люди, – чрезвычайно сложные системы, состоящие из огромного числа индивидуальных компонентов, взаимосвязанных, взаимодействующих и развивающихся с использованием сетевых структур, существующих на нескольких разных пространственных и временных масштабах…» Джеффри Уэст

Джеффри Уэст

Деловая литература / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Финансы и бизнес
Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес