Читаем Международный учет (МСФО) полностью

d. при отражении доходов в том периоде, в котором они были заработаны.

13. Какое из следующих утверждений неверно?

a. Корректирующие записи необходимы для соблюдения принципа признания доходов.

b. Корректирующие записи необходимы для соблюдения принципа соответствия.

c. Корректирующие записи необходимы для обеспечения соответствия финансовой отчетности принципам МСФО.

d. Корректирующие записи необходимы для приведения счетов главной книги в соответствие с бюджетом организации.

14. Корреспонденция счетов активов и расходов возникает в связи с:

a. учетом обязательств;

b. учетом доходов;

c. корректирующими записями по счетам расходов будущих периодов;

d. корректирующими записями по счетам начисленных расходов.

15. Компания «Рид» приобрела канцелярские товары стоимостью $4,000 и отнесла полную сумму в дебет счета «Канцелярские товары». В конце отчетного периода остаток канцелярских товаров по результатам инвентаризации составил $1,200. В конце периода в журнале должна быть сделана следующая корректирующая запись:

a. дебет счета «Расходы на канцелярские товары», $1,200; кредит счета «Канцелярские товары», $1,200;

b. дебет счета «Канцелярские товары», $2,800; кредит счета «Расходы на канцелярские товары», $2,800;

c. дебет счета «Расходы на канцелярские товары», $2,800; кредит счета «Канцелярские товары», $2,800;

d. дебет счета «Канцелярские товары», $1,200; кредит счета «Расходы на канцелярские товары», $1,200.

16. Начисленные доходы – это доходы:

a. полученные и отражаемые как обязательства до тех пор, пока они не заработаны;

b. заработанные и отражаемые как обязательства до тех пор, пока они не получены;

c. заработанные, но еще не полученные;

d. заработанные, полученные и отраженные в учете.

17. Расходы будущих периодов – это расходы:

a. оплаченные и отражаемые на счетах учета активов до тех пор, пока они не признаны;

b. оплаченные и отражаемые на счетах учета активов после того, как они признаны;

c. признанные, но не оплаченные;

d. признанные, оплаченные и отраженные в учете.

18. Начисленные расходы – это расходы:

a. оплаченные и отражаемые на счетах учета активов до тех пор, пока они не признаны;

b. оплаченные и отражаемые на счетах учета активов после того, как они признаны;

c. признанные, но не оплаченные;

d. признанные, оплаченные и отраженные в учете.

19. Доходы, полученные в счет будущих периодов – это доходы:

a. полученные и отражаемые как обязательства до тех пор, пока они не заработаны;

b. заработанные и отражаемые как обязательства до тех пор, пока они не получены;

c. заработанные, но еще не полученные;

d. заработанные, полученные и отраженные в учете.

20. Корреспонденция счетов обязательств и доходов возникает в связи с:

a. корректирующими записями по счетам расходов будущих периодов;

b. корректирующими записями по счетам начисленных расходов;

c. корректирующими записями по счетам доходов, полученных в счет будущих периодов;

d. корректирующими записями по счетам начисленных доходов.

21. 2 июня прачечная «Ларкин» приобрела расходные материалы стоимостью 6,500 долларов США и отразила покупку как актив. Остаток расходных материалов по результатам инвентаризации, проведенной 30 июня, составил 2,000 долларов США. 30 июня компания должна сделать следующую корректирующую запись:

a. дебет счета «Расходы на материалы», $2,000; кредит счета «Материалы», $2,000;

b. дебет счета «Расходы на материалы», $4,500; кредит счета «Материалы», $4,000;

c. дебет счета «Материалы», $4,500; кредит счета «Расходы на материалы», $4,500;

d. дебет счета «Расходы на материалы», $4,500; кредит счета «Материалы», $4,500.

22. 1 июля обувной магазин «Драйер» перечислил риэлторской компании «Айс» $9,000 в счет оплаты аренды помещения за период в 6 месяцев, начинающийся с 1 июля. Вся сумма была отнесена в дебет счета «Расходы будущих периодов на аренду». При составлении финансовой отчетности по состоянию на 31 июля обувным магазином «Драйер» должна быть сделана следующая корректирующая запись:

a. дебет счета «Расходы на аренду», $9,000, кредит счета «Расходы будущих периодов на аренду», $1,500;

b. дебет счета «Расходы будущих периодов на аренду», $1,500; кредит счета «Расходы на аренду», $1,500;

c. дебет счета «Расходы на аренду», $1,500; кредит счета «Расходы будущих периодов на аренду», $1,500;

d. дебет счета «Расходы на аренду», $9,000; кредит счета «Расходы будущих периодов на аренду», $9,000.

23. По истечении срока, в течение которого начислены расходы будущих периодов, необходимо сделать следующую корректирующую запись:

a. дебет счета учета активов и кредит счета учета расходов;

b. дебет счета учета расходов и кредит счета учета активов;

c. дебет и кредит счета учета активов;

d. дебет и кредит счета учета расходов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний

Жизненными циклами всего на свете – от растений и животных до городов, в которых мы живем, – управляют универсальные скрытые законы. Об этих законах – законах масштабирования – рассказывает один из самых авторитетных ученых нашего времени, чьи исследования совершили переворот в науке. «Эта книга – об объединенной и объединяющей системе концепций, которая позволила бы подступиться к некоторым из крупнейших задач и вопросов, над которыми мы бьемся сегодня, от стремительной урбанизации, роста населения и глобальной устойчивости до понимания природы рака, обмена веществ и причин старения и смерти. О замечательном сходстве между принципами действия городов, компаний и наших собственных тел и о том, почему все они представляют собой вариации одной общей темы, а их организация, структура и динамика с поразительной систематичностью проявляют сходные черты. Общим для всех них является то, что все они, будь то молекулы, клетки или люди, – чрезвычайно сложные системы, состоящие из огромного числа индивидуальных компонентов, взаимосвязанных, взаимодействующих и развивающихся с использованием сетевых структур, существующих на нескольких разных пространственных и временных масштабах…» Джеффри Уэст

Джеффри Уэст

Деловая литература / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Финансы и бизнес
Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес