Читаем Международный учет (МСФО) полностью

16. Компания приобрела офисное оборудование за $10,000. Оценочный срок полезной службы оборудования составляет 5 лет. Ликвидационная стоимость – $2,000. При начислении амортизации с использованием метода двойного уменьшаемого остатка постоянная ежегодная норма амортизации составит:

a. 20%

b. 25%

c. 40%

d. 5%

17. Начисление амортизации с использованием метода уменьшаемого остатка приводит к:

a. снижению амортизационных отчислений в каждом последующем периоде;

b. увеличению амортизационных отчислений в каждом последующем периоде;

c. снижению нормы амортизационных отчислений в каждом последующем периоде;

d. начислению постоянной суммы амортизационных отчислений в каждом периоде.

18. Компания приобрела производственное оборудование за $150,000. Оценочный срок его полезной службы составляет 5 лет. Ликвидационная стоимость – $15,000. При использовании метода двойного уменьшаемого остатка сумма начисленной годовой амортизации за второй год после приобретения оборудования составит:

a. $60,000

b. $36,000

c. $54,000

d. $32,400

19. Какой из перечисленных ниже методов расчета амортизации основан на показателе производительности актива?

a. Линейный метод.

b. Метод уменьшаемого остатка.

c. Метод списания пропорционально объему продукции.

d. Ни один из перечисленных методов.

20. Укажите метод расчета амортизации, в соответствии с которым применяется постоянная норма амортизационных отчислений по отношению к амортизируемой стоимости?

a. Линейный метод.

b. Метод списания пропорционально объему продукции.

c. Метод уменьшаемого остатка.

d. Ни один из перечисленных методов.

21. 1 января 2000 года компания «Хоган» приобрела новый фургон для доставки цветов. Стоимость фургона составляет $25,000. Оценочный срок полезной службы – 5 лет. Ликвидационная стоимость – $5,000. При начислении амортизации используется метод двойного уменьшаемого остатка. Сумма амортизационных отчислений за 2000 г. составит:

a. $5,000

b. $3,750

c. $7,500

d. $10,000

22. 1 января 1999 г. компания «Shaw» приобрела оборудование за $90,000. Оценочный срок полезной службы оборудования составляет 3 года. Ликвидационная стоимость – $4,000. Какова будет сумма амортизационных отчислений за 2001 г. при использовании метода двойного уменьшаемого остатка?

a. $10,000

b. $6,000

c. $10,888

d. $6,888

23. 1 января предприятие приобрело объект основных средств за $40,000. Ликвидационная стоимость объекта составляет $8,000. Амортизационные отчисления, рассчитанные в соответствии с линейным методом, – $4,000. Сальдо на конец периода по счету «Накопленная амортизация» – $20,000. Чему равен оставшийся срок полезной службы объекта?

a. 10 лет.

b. 8 лет.

c. 5 лет.

d. 3 года.

24. Изменение срока полезной службы оборудования приводит к:

a. пересмотру и изменению величины амортизационных отчислений, признанных в предыдущие годы;

b. сохранению величины амортизационных отчислений с тем, чтобы суммы начисленной амортизации оставались сопоставимыми на протяжении всего срока полезной службы актива;

c. изменению величины амортизационных отчислений в текущем и последующих годах;

d. увеличению дохода в текущем году.

25. Затраты на поддержание эксплутационной эффективности и обеспечение ожидаемого срока полезной службы основных средств в основном:

a. относятся на расходы по мере возникновения;

b. капитализируются как часть себестоимости соответствующих активов;

c. относятся в дебет счета «Накопленная амортизация»;

d. не отражаются до тех пор, пока не будут представлять существенную сумму.

26. Какое из следующих утверждений неверно в отношении обычных ремонтных работ?

a. Положительный эффект данных работ в первую очередь затрагивает текущий период.

b. Эти работы могут рассматриваться как текущие расходы (понесенные для получения доходов текущего отчетного периода).

c. В результате этих работ обеспечивается ожидаемый срок полезной службы актива,

d. В результате этих работ повышается производственная мощность актива.

27. Модернизация и реконструкция основных средств:

a. часто наблюдаются в течение всего периода владения основными средствами;

b. обычно связаны с несущественными затратами;

c. по мере возникновения увеличивают остаточную стоимость основных средств;

d. обычно приносят экономические выгоды лишь в текущем отчетном периоде.

28. Прибыль или убытки от выбытия основных средств определяются при сравнении:

a. восстановительной стоимости актива и его первоначальной стоимости;

b. остаточной стоимости актива и его первоначальной стоимости;

c. первоначальной стоимости актива и суммы выручки в результате его продажи;

d. остаточной стоимости актива и суммой выручки в результате его продажи.

29. Остаточная стоимость основных средств представляет собой разницу между:

a. восстановительной стоимостью актива и его первоначальной стоимостью;

b. себестоимостью актива и суммой амортизационных отчислений за год;

c. себестоимостью актива и суммой накопленной амортизации на отчетную дату;

d. суммой выручки от продажи актива и его первоначальной стоимостью.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний

Жизненными циклами всего на свете – от растений и животных до городов, в которых мы живем, – управляют универсальные скрытые законы. Об этих законах – законах масштабирования – рассказывает один из самых авторитетных ученых нашего времени, чьи исследования совершили переворот в науке. «Эта книга – об объединенной и объединяющей системе концепций, которая позволила бы подступиться к некоторым из крупнейших задач и вопросов, над которыми мы бьемся сегодня, от стремительной урбанизации, роста населения и глобальной устойчивости до понимания природы рака, обмена веществ и причин старения и смерти. О замечательном сходстве между принципами действия городов, компаний и наших собственных тел и о том, почему все они представляют собой вариации одной общей темы, а их организация, структура и динамика с поразительной систематичностью проявляют сходные черты. Общим для всех них является то, что все они, будь то молекулы, клетки или люди, – чрезвычайно сложные системы, состоящие из огромного числа индивидуальных компонентов, взаимосвязанных, взаимодействующих и развивающихся с использованием сетевых структур, существующих на нескольких разных пространственных и временных масштабах…» Джеффри Уэст

Джеффри Уэст

Деловая литература / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес