Читаем Международный учет (МСФО) полностью

18. Что из ниже перечисленного не участвует в корректировке чистой прибыли при использовании косвенного метода?

a. Расходы на амортизацию основных средств.

b. Увеличение расходов будущих периодов на страхование.

c. Расходы на амортизацию.

d. Увеличение стоимости земельного участка.

19. При использовании косвенного метода сумма расходов на амортизацию патента:

a. Прибавляется к чистой прибыли в разделе операционной деятельности;

b. вычитается из чистой прибыли в разделе операционной деятельности;

c. отражается денежные поступления в разделе инвестиционной деятельности;

d. отражается как денежные выплаты в разделе инвестиционной деятельности.

20. При продаже оборудования за денежные средства полученная сумма отражается как:

a. Поступление денежных средств от операционной деятельности;

b. поступление денежных средств от финансовой деятельности;

c. поступление денежных средств от инвестиционной деятельности;

d. денежные выплаты, связанные с операционной деятельностью.

21. Какая операция не относится к финансовой деятельности?

a. Выкуп собственных акций.

b. Выплата дивидендов.

c. Выпуск дисконтных облигаций.

d. Приобретение долгосрочных облигаций.

22. Какая статья не отражается в отчете о движении денежных средств при использовании прямого метода?

a. Денежные выплаты поставщикам.

b. Поступления денежных средств от клиентов.

c. Расходы на амортизацию основных средств.

d. Денежные средства от продажи оборудования.

23. Что из нижеперечисленного не отражается в разделе операционной деятельности при использовании прямого метода?

a. Поступление денежных средств от клиентов.

b. Уплаченный налог на прибыль.

c. Прибыль от продажи оборудования.

d. Денежные средства, выплаченные служащим.

Ниже приведены отдельные операции компании «Elway Company»:

1. Обыкновенные акции проданы по цене выше номинальной стоимости.

2. Выпущены дисконтные облигации за денежные средства.

3. Поступили проценты по краткосрочным векселям к получению.

4. Проданы товары за денежные средства.

5. Куплены товарно-материальные запасы за денежные средства.

6. Куплено оборудование, в счет оплаты которого был подписан 10 % вексель со сроком погашения до трех лет.

7. Объявлены и выплачены дивиденды на обыкновенные акции.

8. Куплено 100 обыкновенных акций компании XYZ за денежные средства.

9. Продана земля по цене балансовой стоимости за денежные средства.

10. Облигации конвертированы в обыкновенные акции.

Задание

24. Укажите, к какому виду деятельности относится каждая из вышеперечисленных операций:

a. операционной деятельности,

b. инвестиционной деятельности,

c. финансовой деятельности, или

d. инвестиционной и финансовой деятельности без использования денежных средств.

25. Компания «Пек» за отчетный год отразила чистую прибыль в размере $300,000. Величина начисленной амортизации на здания и оборудование составила $80,000. Ниже представлены остатки по счетам краткосрочных активов и краткосрочных обязательств по состоянию па начало и конец года:


Задание

Используя косвенный метод, рассчитайте чистые денежные средства от операционной деятельности.

26. Ниже представлен сравнительный бухгалтерский баланс корпорации «Лютер»:

КОРПОРАЦИЯ «ЛЮТЕР» Сравнительный бухгалтерский баланс


Обязательства и акционерный капитал


Дополнительная информация

1. Чистый убыток составил $15,000.

2. В 2000 г. были объявлены и выплачены денежные дивиденды в размере $3,000.

3. Земля была продана за денежные средства. Убыток составил $10,000. Данная операция была единственной операцией с землей, совершенной в течении 2000 г.

4. Оборудование было продано за $5,000. Первоначальная стоимость оборудования составляла $15,000, накопленная амортизация – $10,000.

5. В течение года было погашено обязательство по облигациям на сумму $12,000.

6. Было приобретено оборудование, в счет оплаты которого были выпушены обыкновенные акции. Справедливая стоимость акций на момент обмена составляла $25,000.

Задание

Подготовьте отчет о движении денежных средств за год, заканчивающийся 31 декабря 2000 г., используя косвенный метод.

27. Ниже приведен отчет о прибылях и убытках компании «Террелл»:

КОМПАНИЯ «ТЕРРЕЛЛ» Отчет о прибылях и убытках

За год, заканчивающийся 31 декабря 2000 г.


Дополнительная информация:

1. Дебиторская задолженность увеличилась на $400,000.

2. Товарно-материальные запасы увеличились на $200,000.

3. Расходы будущих периодов увеличились на $ 200,000.

4. Кредиторская задолженность за товары увеличилась на $100,000.

5. Задолженность по начисленным расходам увеличилась на $180,000.

Задание

Подготовьте отчет о движении денежных средств в разрезе операционной деятельности за год, заканчивающийся 31 декабря 2000 г., используя прямой метод.

28. Ниже представлены основные показатели компании «Тернeр»:

КОМПАНИЯ «ТЕРНЕР» Бухгалтерский баланс

за год, заканчивающийся 31 декабря 2000 г.


Обязательства и акционерный капитал


КОМПАНИЯ «ТЕРНЕР» Отчет о прибылях и убытках

За год, заканчивающийся 31 декабря 2000 г.


Дополнительная информация:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний

Жизненными циклами всего на свете – от растений и животных до городов, в которых мы живем, – управляют универсальные скрытые законы. Об этих законах – законах масштабирования – рассказывает один из самых авторитетных ученых нашего времени, чьи исследования совершили переворот в науке. «Эта книга – об объединенной и объединяющей системе концепций, которая позволила бы подступиться к некоторым из крупнейших задач и вопросов, над которыми мы бьемся сегодня, от стремительной урбанизации, роста населения и глобальной устойчивости до понимания природы рака, обмена веществ и причин старения и смерти. О замечательном сходстве между принципами действия городов, компаний и наших собственных тел и о том, почему все они представляют собой вариации одной общей темы, а их организация, структура и динамика с поразительной систематичностью проявляют сходные черты. Общим для всех них является то, что все они, будь то молекулы, клетки или люди, – чрезвычайно сложные системы, состоящие из огромного числа индивидуальных компонентов, взаимосвязанных, взаимодействующих и развивающихся с использованием сетевых структур, существующих на нескольких разных пространственных и временных масштабах…» Джеффри Уэст

Джеффри Уэст

Деловая литература / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Финансы и бизнес
Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес