Читаем Международный учет (МСФО) полностью

a. Предоставление информации об инвестиционной и финансовой деятельности в течение отчетного периода.

b. Подтверждение того, что доходы превышают расходы при наличии чистой прибыли.

c. Предоставление информации о денежных поступлениях и денежных выплатах за отчетный период.

d. Содействие развитию отношений с банками.

2. Денежные эквиваленты не включают:

a. краткосрочные векселя;

b. казначейские обязательства;

c. инструменты денежного рынка;

d. депозитные сертификаты со сроком погашения два года.

3. Денежные эквиваленты обычно представлены ценными бумагами:

a. с номинальной стоимостью $1,000 или больше;

b. со сроком погашения 3 месяца или меньше

c. со сроком погашения не менее 6 месяцев с даты приобретения;

d. со сроком погашения в течение более короткого из двух периодов: операционного цикла или одного года.

4. Приобретение земли путем эмиссии обыкновенных акций является:

a. операцией, не связанной с использованием денежных средств, которая отражается либо отдельно в нижней части отчета о движении денежных средств, либо раскрываются в примечаниях к финансовой отчетности;

b. операцией, связанной с использованием денежных средств, которая отражается в отчете о движении денежных средств;

c. операцией, не связанной с использованием денежных средств, которая отражается в отчете о движении денежных средств;

d. операцией, которая отражается в отчете о движении денежных средств, при условии применения прямого метода.

5. В отчете о движении денежных средств виды деятельности обычно предоставлены в следующем порядке:

a. Операционная, инвестиционная и финансовая деятельность;

b. операционная, финансовая и инвестиционная деятельность;

c. финансовая, операционная и инвестиционная деятельность;

d. финансовая, инвестиционная, операционная деятельность.

6. Финансовая деятельность включает:

a. Предоставление кредитов другим сторонам;

b. приобретение инвестиций;

c. выпуск долговых инструментов;

d. покупку долгосрочных активов.

7. Инвестиционная деятельность включает:

a. Возврат средств, предоставленных в кредит;

b. поступление денежных средств от кредиторов;

c. денежные поступления от эмиссии акций;

d. выплаты по заемным средствам.

8. Наиболее важной частью отчета о движении денежных средств являются денежные потоки в результате:

a. Операционной деятельности;

b. инвестиционной деятельности;

c. финансовой деятельности;

d. существенных операций, не связанных с использованием денежных средств.

9. Полученные проценты и дивиденды классифицируются как денежные потоки от:

a. Финансовой деятельности;

b. инвестиционной деятельности;

c. операционной деятельности;

d. как от операционной, так и от финансовой деятельности.

10. Какая операция не влияет на движение денежных средств?

a. Списание долгов, нереальных для взыскания.

b. Погашение дебиторской задолженности.

c. Продажа собственных акций, выкупленных у акционеров.

d. Осуществление права досрочного погашения облигаций.

11. Какое действие не является обязательным при составлении отчета о движении денежных средств?

a. Определение изменения в денежных средствах.

b. Определение чистых денежных средств от операционной деятельности.

c. Определение чистых денежных средств от инвестиционной и финансовой деятельности,

d. Определение денежных средств па банковских счетах.

12. Увеличение дебиторской задолженности в отчетном периоде означает, что:

a. выручка, рассчитанная по методу начисления, ниже выручки, рассчитанной по кассовому методу;

b. выручка, рассчитанная по методу начисления, выше выручки, рассчитанной по кассовому методу;

c. выручка, рассчитанная по методу начисления, равна выручке, рассчитанной по кассовому методу;

d. расходы, рассчитанные по методу начисления, выше расходов, рассчитанных по кассовому методу.

13. Какое действие оказывает влияние на величину денежных средств за отчетный период?

a. Отражение расходов на амортизацию основных средств.

b. Объявление дивидендов.

c. Списание долгов, нереальных для взыскания.

d. Погашение кредиторской задолженности.

14. Метод, согласно которому чистая прибыль корректируется с учетом результатов операций, не влияющих на движение денежных средств, является:

a. Прямым методом;

b. 29. косвенным методом;

c. методом оборотного капитала;

d. методом соотнесения доходов и расходов.

15. При использовании косвенного метода сумма увеличения расходов будущих периодов за отчетный период:

a. Вычитается из чистой прибыли;

b. прибавляется к чистой прибыли;

c. не вычитается и не прибавляется, поскольку она не влияет на размер прибыли;

d. не вычитается и не прибавляется, поскольку она не влияет на размер расходов.

16. При использовании косвенного метода расходы на амортизацию патента за отчетный период:

a. Вычитаются из чистой прибыли;

b. приводят к увеличению размера денежных средств;

c. приводят к уменьшению размера денежных средств;

d. прибавляются к чистой прибыли.

17. Что следует вычесть из чистой прибыли при использовании косвенного метода?

a. Расходы на амортизацию основных средств.

b. Увеличение дебиторской задолженности.

c. Увеличение кредиторской задолженности.

d. Уменьшение расходов будущих периодов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний

Жизненными циклами всего на свете – от растений и животных до городов, в которых мы живем, – управляют универсальные скрытые законы. Об этих законах – законах масштабирования – рассказывает один из самых авторитетных ученых нашего времени, чьи исследования совершили переворот в науке. «Эта книга – об объединенной и объединяющей системе концепций, которая позволила бы подступиться к некоторым из крупнейших задач и вопросов, над которыми мы бьемся сегодня, от стремительной урбанизации, роста населения и глобальной устойчивости до понимания природы рака, обмена веществ и причин старения и смерти. О замечательном сходстве между принципами действия городов, компаний и наших собственных тел и о том, почему все они представляют собой вариации одной общей темы, а их организация, структура и динамика с поразительной систематичностью проявляют сходные черты. Общим для всех них является то, что все они, будь то молекулы, клетки или люди, – чрезвычайно сложные системы, состоящие из огромного числа индивидуальных компонентов, взаимосвязанных, взаимодействующих и развивающихся с использованием сетевых структур, существующих на нескольких разных пространственных и временных масштабах…» Джеффри Уэст

Джеффри Уэст

Деловая литература / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Финансы и бизнес
Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес