Мій бос — ідіот

Ви знаєте, чому різні завдання викликають у вас різні емоції. Частіше думайте про те, на якому рівні розвитку ви перебуваєте, коли якесь завдання потрапляє на ваш робочий стіл. Це допоможе вам рухатися далі, адже тепер ви знаєте, що можете піти до начальника й сказати: «Мені потрібно…»

Якщо ви будете послідовні, ви побачите на власні очі, як у вашому професійному житті стаються справжні дива.

Усім, хто вхопив цю книжку, щоб розважитися препаруванням свого безпосереднього начальства: я щиро сподіваюся, що тепер ви побачите, які виклики та перепони стоять на заваді справді хорошому керуванню. Якщо ваш начальник поводиться як незугарне бидло, це може бути тому, що інакше він поводитися не вміє. Вручіть йому цю книжку, і ви раптом матимете про що поговорити.

Якщо ситуація безнадійна — поміняйте свого начальника.

Я не жартую. Життя занадто коротке, щоб оточувати себе людьми, які погано на вас впливають, а поганий начальник може вкрай негативно впливати на вас. Не дозволяйте нікчемному начальнику стати на заваді вашому розвитку. Йдеться про ваше майбутнє і про ваше життя. Якщо ви не можете знайти роботу у своєму місті — це не має значення. У вас є тільки одне життя. Зробіть щось зі своїм становищем. Статистичні дані однозначно кажуть про те, що люди звільняються з роботи не так часто через саму цю роботу, як через свого поганого начальника. Якщо у вас є тільки ця опція — звільняйтеся. Але спочатку спробуйте щось зробити й дайте самій ситуації шанс. Гаразд?

Як фахівець із комунікацій я вважаю, що коли все йде не так, то основа причини в тому, що ми часто просто не спілкуємось один з одним. Усі сидять у своєму кутку й дивуються, що ж насправді робить інша людина. «Які ідіоти! Чого вони не розуміють?» Замість цього нам слід підійти до іншої людини і почати зі слів: «Агов, напевно, між нами якось не задалося. Ми можемо про це поговорити?»

Людина, яка проявляє ініціативу, в моїх очах — справжній герой. Незалежно від того, говоримо ми про начальника чи когось із наших підлеглих.

Завершальна рекомендація

Незалежно від того, як і чому ви читали цю книжку, я маю ще одну пораду: прочитайте її ще раз з ручкою в руці. Підкресліть те, що вам видається цікавим, виділіть ключові фрази або помітьте важливі уривки, те, що ви можете взяти у своє повсякденне життя. Зробіть закладочки (так, я справді закликаю вас загинати куточки сторінок) або використовуйте наліпки-закладки різних кольорів.

Я намагався висловлюватися якомога прямолінійніше, без зайвих реверансів. Однак потрібно кілька разів перечитати книжку, щоб зрозуміти: які сфери найпроблемніші у вашому випадку?

Дайте собі шанс напрацювати те, що ви вважаєте для себе важливим.

Не забувайте, що ви можете зростати й розвиватися самостійно. Методи, які я представив у цій книжці, є спрощеними моделями доволі складних психологічних процесів. Є маса хорошої літератури для заглиблення в тему для тих, кому вона цікава. Рекомендую поглянути на бібліографію в кінці книжки.

Візьміть ці методи та випробуйте їх. Якщо вони не працюють із першого разу, це не означає, що вони не спрацюють ніколи. Якщо як начальник ви справді намагаєтесь підтримати свого працівника — не здавайтеся так легко. Згадайте, як це було, коли ваші діти навчалися ходити. Вони спіткалися, падали, вдарялися й плакали. Чи ви казали їм: «Можна запросто відмовитися від цього проєкту ходіння на своїх двох ногах. Ми можемо возити тебе у візочку до кінця життя».

Ви знаєте відповідь.

Я хочу, щоб на розвиток своїх підлеглих ви дивилися саме так. На власний розвиток також. Дайте шанс і їм, і собі.

Успіхів!

Література

1. Berg, Lasse, Gryning over Kalahari: hur manniskan blev manniska, Ordfront forlag 2012

2. Berggren, Curt, Gillstrom, Lars, Gillstrom, Lena och Ostling, Barbro, Praktiskt ledarskap: en bok om hur man gor nar man leder manniskor, Liber 2001

3. Bjorklund, Carl-Johan och Jonsson Bergstrom, Ola, 100 svenska ledare berattar: en inspirationsresa i ledarskap, Liber 2013

4. Blanchard, Ken och Johnson, Spencer, Enminutschefen, European Service Institute 1982

5. Blanchard, Ken, Carew, Donald och Parisi-Carew, Eunice, The One Minute Manager Builds High Performing Teams, HarperCollins Entertainment 2000

6. Blanchard, Ken och McBride, Margret, The One Minute Apology: A Powerful Way to Make Things Better, HarperCollins Publishers 2004

7. Blanchard, Ken, Oncken Jr, William och Burrows, Hal, Enminutschefen och problemsmitarna, Blanchard Sverige cop. 2006