Мій бос — ідіот

Який же ж вихід? Укажіть, де всі деталі. А потім дозвольте їм копатися в них самостійно. Надішліть звіт, але не намагайтеся його цитувати чи узагальнювати. Так не піде. Роздайте примірники звіту. Попросіть їх прочитати. Попросити їх читати уважно — це наче ломитися у двері, яких просто не існує.

Проте нехай вони опрацьовують всю інформації у своєму темпі. Немає сенсу просити їх пришвидшитися. Все, що вам потрібно, це океан терпіння. Поспіх, який завжди супроводжує вас, так само корисний, як і велосипед для риб. Різниця між синіми та зеленими тут очевидна. Якщо ваш поспіх спричиняє зеленим стрес, то синіх він просто дивує. Начальник несповна розуму чи що? Він що, думає, якщо кричати на дерево, то воно ростиме швидше? Яка дурня.

Ви повинні спробувати утримувати контроль по-іншому. Одним із методів є вже згадане відстежування ситуації. Повертайтеся до теми якомога частіше, щоб забезпечити одержання саме того, що вам потрібно. Тут потрібно планувати заздалегідь і наперед. Оскільки сині зривають кожен установлений термін, мотивуючи це тим, що вони не могли в такі стислі терміни досягти належної якості, вам потрібен план. Один зі способів — детально розписати завдання, заздалегідь уточнити, яка якість потрібна, та встановити дедлайн разом. Звичайно, ви також можете на них трохи тиснути, ви й так це робитимете, але зачіпка в тому, що сині зазвичай дотримуються домовленостей. Якщо вони на щось погодилися, то роблять. Це справа честі. Вони не хочуть (без зайвої потреби) чогось псувати. Тож якщо ви разом на щось погодилися — дотримуйтеся ваших домовленостей.

По суті, основа проблема у цьому разі — це темп. Ви — педаль газу, ваш синій працівник — і педаль гальма, і ручне гальмо, і подушка безпеки. Швидше натискання на всі педалі одночасно не дозволить вам плавно їхати. Вам потрібно визначити, який темп ви будете тримати. Синій, вочевидь, буде вимушений підлаштовуватися під вас, однак будьте готові, що вам доведеться трохи збавити обертів і послабити темп. Іншого виходу тут немає.

Що ж нам з усім цим робити?

То що скажете? Це не так уже й жаливо, правда ж? Важливо, щоб ви як червоний начальник розуміли, що різні кольори будуть дивитися на вас по-різному. З деяких питань вони, мабуть, із вами погоджуватимуться, але точно не з усіх. Звісно, як я вже не раз згадував, ваші підлеглі також повинні докласти зусиль зі свого боку, щоб ваше спілкування йшло гладко, а робота — безперебійно. Водночас усе ж найбільша відповідальність лежить на вас. Зрештою, вам доведеться показати, що ви готові напружитися.

Однак ви як червоний начальник, зрештою, і так весь час напружуєтеся, бо хочете якнайшвидше досягти своїх високих цілей.

Розділ 23. Якщо ви — жовтий начальник, який надихає

Ви вже знаєте: якщо ваш найсильніший колір — жовтий, то ви природно надихаєте інших і створюєте навколо себе гарну атмосферу. Ви комунікабельні й легко переконуєте людей у своїх ідеях. Завдяки своїй креативності ви тестуєте нові концепції. Добре розбираєтеся в питаннях, пов’язаних із взаємостосунками, і весь час перебуваєте серед своїх підлеглих. Ви не боїтеся командувати, якщо цього вимагає ситуація, а перебувати в центрі уваги, під світлом софітів — для вас взагалі не проблема. Однак іноді ви, мабуть, підозрюєте, що деякі люди думають, що ваші прогнози є занадто оптимістичними, і що вам важко дотримуватися плану.

Подивімося, що ваші колеги можуть сказати про ваше керування.

ВАШІ ЧЕРВОНІ КОЛЕГИ… ВІДПОВІДНІСТЬ: ДУЖЕ ДОБРА

…вони думають, що довкола вас багато всього відбувається. Їм подобається, що ви маєте багато ідей і не боїтеся пробувати щось нове. Вони погоджуються, що ніколи неможна знати напевно, до чого саме щось призведе. Їм імпонує, що ви малюєте широкими мазками, ніхто з вас не думає, що деталі мають якесь особливо вирішальне значення.

Жовті начальники привітно дивляться на червоних підлеглих. З простої причини — вони досить схожі на них, що уможливлює плідну співпрацю. Крім того, червоні із задоволенням першими беруться за справу, а це влаштовує жовтих начальників. Нехай вони візьмуть на себе найсильніші удари. Червоні, однак, не люблять ретельного контролю, а жовті відчувають це. Це насправді хороша новина, бо жовтий начальник усе одно забуде про дві подальші дії з трьох. Завдяки цьому червоні матимуть достатньо свободи.

З ІНШОГО БОКУ…

…ваші червоні підлеглі вважають, що ви часто дієте як справжній ідіот. Ви занадто помпезні, щоб викликати відчуття довіри до вас з боку червоних працівників. Усі ці дуркування й постійна ваша маячня їх надзвичайно дратує. Крім того, чому ви постійно їх чіпаєте? Негайно припиніть це робити.