Мій бос — ідіот

Іноді вам знадобиться допомога сторонньої людини, або ви можете отримати натхнення у власного начальника. Або чому не поспілкуватися з якимсь жовто-червоним керівником для натхнення? Можливо, це допоможе вам зрозуміти своїх зелених підлеглих глибше і краще…

ВАШІ СИНІ ПІДЛЕГЛІ… ВІДПОВІДНІСТЬ: ДОБРА

Насправді у вашому симбіозі немає нічого дивного. І ви, і ваша синя команда — інтроверти, відповідно ви впізнаєте один одного саме за тією енергією, якої потребують всі інтроверти. Вам подобається робити все спокійно, а сині працівники також цінують повільний темп. Ви полюбляєте брати час на роздуми, вам потрібно мати можливість час від часу побути наодинці зі своїми думками так само, як і вашим синім працівникам. Одним словом, це означає, що ви дозволяєте кожному працювати досить вільно і у своєму темпі. Їм також подобається, що ви не нависаєте над ними і не зазираєте, що ж вони там роблять чи чого не роблять. А ще те, що ви не базікаєте без зупину — їм це імпонує. Вони провели вже своє оцінювання вас як персоналії та зрозуміли, що ви, як і їхні жовті колеги, справжній емоційний наркоман. У їхніх очах це не дає вам додаткових балів, але вони цінують вас за те, що свої почуття ви тримаєте при собі.

Ви говорите трохи стримано, не «переслідуєте» їх. Дуже добре. Робіть і далі такому самому дусі. Дозволяйте вашим синім підлеглим/друзям брати час, який їм потрібен, на те, щоб ґрунтовно все обміркувати.

З ІНШОГО БОКУ…

…вони не ваші «найкращі друзі». Вони вам взагалі не друзі. Навіть не мрійте про щось подібне. Нагадую вам знову, що у разі синіх індивідів ми можемо втрапити в паску та помилково подумати, що то зелені — це дуже поширена помилка. Синіх легко сплутати із зеленими. Навіть якщо вони — спокійні, тримають себе під контролем і в принципі відмовчуються й не протестують навіть у найскладніші робочі дні, це не робить їх зеленими індивідами. Вони — діаметральна протилежність тих типів особистості, що орієнтуються на стосунки з людьми. Я цілком свідомий, що я — повторюся, але ви їм байдужі як такі, бо для них ви — всього частина організаційної структури. З якоїсь причини саме ви отримали мандат на керування, хоча це й може їх дивувати. Ви — інструкція. Ви — функція. Водночас ви — м’який, згодливий «бос», роль якого вони розуміють, але не сприймають вас як потужного керівника-лідера. У їхніх очах ви не достатньо тримаєте все під контролем.

Можливо, це створює проблеми саме у вас на роботі — про це я, звісно ж, нічого не знаю, проте можна передбачити типові пастки, до яких ви можете потрапити. Оскільки за зовнішніми ознаками можна з легкістю помилитися і сплутати синю людину із зеленою, з очевидністю постає ризик того, що ви будете занадто близько спілкуватися з тими людьми, з ким цього робити не треба. Ви можете помилково тлумачити мовчанку свого співрозмовника як прояв уважного слухання. Це може виявитися грубою помилкою. Людина може мовчки слухати, як ви зізнаєтеся в тому, що насправді не хотіли керівної посади, але під цим покровом мовчання у її голові відбуваються складні аналітичні процеси, бо ця людина оцінює ризики того, що означає мати керівника, яким став ним проти своєї волі. Як управний аналітик ризиків синій працівник оцінить усі загрози такого становища.

Також нагадую вам, що синіх людей взагалі не цікавлять ваші почуття, переживання, ваші тривоги чи ваш стрес. Вони хочуть знати: чи володієте ви всіма деталями, що потрібні для ідеального виконання своєї роботи? Мені шкода, але, мабуть, ви ними не володієте. Ваша манера висловлюватися уникливо-ухитно грає проти вас, для них це — підтвердження їхніх підозр. Ви занадто неточна людина, занадто нечітка, ви висловлюєтеся надміру загальними фразами. Це із синіми не спрацьовує.

Кляті буквоїди з анальною фіксацією[4], схиблені на правилах, черстві, бездушні…

Розумію… Але ми можемо разом зарадити цій ситуації. Погляньте на це так: вам потрібно зберігати спокій, не змінювати свого темпу, бо він ідеально підходить для такої роботи, бо сині — ще повільніші. Для них добре, коли людина бодай на кілька позначок віддаляється на шкалі від позиції «геть нетерплячий».