Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

И наконец, игровая индустрия – это Клондайк, и сейчас туда рвутся все. Соответственно, конкуренция настолько обострилась, что сотрудник-авральщик уже просто не будет востребован! Ко мне пришло осознание, что если я хочу развиваться в этой индустрии, то мне нужно научиться работать равномерно, каждый день. Тогда я смогу и ставить ценник выше. Умение делать вовремя ценится дороже, чем талант. Не устану это повторять. Лучше сдавать работу приемлемого качества, но в срок, чем шедевр, но в день дедлайна. При этом нужно держать клиента в курсе прогресса, отчитываться о проделанной работе, показывать апдейты, а когда что-то случается, предупреждать: мол, сегодня пришлось срочно уехать в ветеринарную клинику, апдейты продемонстрирую завтра. Таким образом я добавляю к своему высокому качеству работы то, что не нервирую клиента, не вгоняю его в стресс неизвестностью. И за это люди готовы доплачивать. Став руководителем, я на своем опыте убедился, насколько это важно.

Обязательно показывай свою работу на разных этапах и будь на связи каждый день!Я не такой!

Прочитав эту главу, ты можешь сказать: «Ко мне все это не относится. Я изначально другой. У меня свой путь, ломать себя неправильно. Я добьюсь успеха, играя по собственным правилам!»

Если ты так считаешь – это, конечно, твое право. Невозможное возможно. Я знаю примеры исключений из правил, когда люди достигали высот, несмотря на отсутствие понимания базовых принципов работы. Но это единичные случаи. Просто если ты послушаешь моих советов, твои шансы трудоустроиться в сфере разработки игр и добиться успеха увеличатся в десятки и сотни раз.

Например, у нас есть один специалист, который живет в деревне на Алтае. Интернет у него слабый, нестабильный, часто отключают электричество… Но он настолько круто делает свою работу, что мы готовы мириться с этой плохой связью, идти навстречу человеку, понимая, что другого такого мы не найдем. Тут есть и обратная сторона: мы физически не можем платить этому специалисту реально много, потому что не даем ему срочные горящие заказы. Он нестабилен и сам это понимает, потому и не требует от нас $5000 в месяц. Получает хорошие для своего района деньги, работает, когда хочет… Но такой путь не для каждого.

Хочешь так же – найди то, в чем ты лучше других. Например, если будешь лучше всех в мире рисовать анимешных персонажей, то многие пойдут тебе на уступки. Простят, что ты «не такой, как все», нестабильный, любишь возмущаться и у тебя на все свой взгляд. Гению многое позволяется, особенно если он берет недорого. А вот если ты не гений мирового уровня, а человек скромного дарования, то вместо тебя выберут специалиста, который делает все на том же уровне, что и ты, берет дороже, зато работает без сбоев и не преподносит никаких неприятных сюрпризов работодателю.

Думаю, что эта тема исчерпана. Движемся дальше.

Глава 3

Игровая индустрия вчера, сегодня и завтра

Что таит в себе будущее игровой индустрии, чем заниматься сейчас, чтобы быть востребованным и успешным через много лет?

На днях мы обсуждали с коллегой, что развитие сегмента потребительской электроники последние лет двадцать определялось по большей степени развитием контента, его формы и качества.

Поясню: ТВ, смартфоны и ПК становились лучше, чтобы можно было транслировать все улучшающееся качество контента, обеспечить зрелищность кино, игр и картинок. Но проблема в том, что человеческий глаз не сильно отличит качество в 8К от 16К, так как у нас есть некий порог визуального восприятия. На мой взгляд, отсюда следует, что сильного взрыва роста в сегменте, связанном с плоскостным контентом, не намечается. Если только мы не придумаем совсем новые, уникальные жанры для кино и игр.

Получается, что следующий уровень для качественного развития железа – это создание виртуального, голографического, объемного контента. Возможно, физического или какого-то еще. Сейчас в сфере AR и VR есть проблема, что потребительская электроника «не тянет» эти технологии, а следовательно, избалованному контентом человеку пока не интересно находиться в виртуальных мирах. Поэтому я считаю, что в будущем возможен бум развития AR и VR, так как статический и двумерный контент уже не удивляют, а дофаминовая доза в мозгу уже и так зашкаливает.

VR- и AR-контент может стать чем-то действительно большим, если, во-первых, «железо» для этого также будет развиваться в ногу со временем, даже чуть опережать, во-вторых, если эти девайсы будут доступны более широким массам.

Очень надеюсь, что ребята из игровой индустрии в скором времени найдут кротовую нору, надежда на VR и AR. Иначе всем в мире наступит пипец…

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес