Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

5. Apex Legends. Игра в жанре многопользовательского шутера, одна из самых популярных игр в настоящее время. Формально бесплатная, но зарабатывает нереально большие деньги: в 2019 году стала третьей по прибыльности. Это онлайн-шутер с максимальным упором на увлекательный геймплей и чистый кайф от бесконечной пальбы. Хотите понять, за счет чего приносят доход современные игры – изучайте Apex Legends.

6. Fortnite Battle Royale. Законодатель жанра «королевская битва». Любимая игра тинейджеров всего мира. И хотя я из другой целевой аудитории, но прекрасно понимаю всю ценность игры для ребят 15–18 лет. Этот проект признан лучшей развивающей игрой 2019 года по версии BAFTA. Fortnite – отличный способ понаблюдать, как игры становятся трендом международного уровня. Посмотреть, как игровые проекты взаимодействуют с другими популярными брендами, например, с кинематографическими: «Мстители», «Человек-паук» и т. д. То есть в этой команде гениально работают не только проектировщики, программисты, художники, но и маркетологи.

7. «Тетрис». Внезапно, да? Классика в полном смысле слова, созданная нашим соотечественником Алексеем Пажитновым еще в советские времена. Если вы вдруг каким-то чудом эту игру упустили – обязательно поиграйте! Для меня «Тетрис» олицетворяет простую истину: чем проще – тем лучше. Главное в игре – это геймплей. Иногда бывает, чем круче графика, тем сильнее страдает игровой процесс. И наоборот. Игра «Тетрис» – это чистый бесконечный геймплей, тем она и гениальна.

8. Homescapes и Gardenscapes. Еще один пример инновационного подхода – игры, которые «подняли целину», привлекли в индустрию ту аудиторию, что раньше была далека от компьютерных развлечений. Я говорю о миллионах домохозяек и в целом женщинах старше 35 (точно так же, как «Танки» сделали ставку на мужчин того же возраста и не прогадали). В Homescapes можно играть бесконечно, там больше тысячи уровней. Это головоломка популярного жанра «три в ряд», но с интересной сюжетной линией. В общем, попробуйте – это стоит того.

9. Игры компании Blizzard: Diablo 1–2, Overwatch и Starcraft 2. Я объединил эти игры в один пункт, потому что, несмотря на разницу в жанрах, у них много общего: потрясающая графика, мегаувлекательный геймплей и сюжетные линии, а также очень проработанный перфоманс. Бонусом – стабильность билда: эти игры можно запускать, играть себе в удовольствие снова и снова, каждый раз открывая что-то новое, и не бояться, что игра вылетит (редкость на сегодняшнее время).

10. God of War. Эксклюзив 2018 года выпуска для PS4. Идеальный экшн, приключенческий боевик. Создатели фактически сделали ремейк God of War десятилетней давности, не убив при этом геймплей, что очень важно. Получилась ярчайшая игра в классическом понимании, рубиться в которую легко и приятно, при этом она отвечает всем стандартам своего времени. Этот проект признан лучшей игрой 2019 года по версии BAFTA.

Поиграв во все это, ты лучше поймешь индустрию. Как видишь, здесь есть и старые игры, и самые современные на момент создания этой книги. Я выбрал их, чтобы показать:

Главное – это не графика, а геймплей!

Все эти игры независимо от года создания, жанра и наличия сюжета объединяет основное – цельность, аутентичность и удовольствие от игрового процесса.

Особенно рекомендую изучить все пункты списка тем, кто считает, что все компьютерные игры без исключения – это забава на несколько минут, в лучшем случае – часов. В некоторые из них, как в те же «Танки», можно играть годами! Это уже не просто отдых, а настоящее хобби – и не самое плохое, я замечу.

А что будет с играми?

Хороший вопрос. Давай рассуждать. Ты, наверное, заметил, что ААА-игры (высокобюджетные ультракачественные игры) становятся все масштабнее и реалистичнее. Думаю, придет то время, когда игры станут похожими на фильмы, такими же реалистичными и захватывающими, будут погружать тебя в эпицентр событий, и сложно будет понять, где реальность, а где виртуальность. Кроме того, как мы уже обсуждали, локации могут в будущем создаваться искусственным интеллектом, а возможно, и целые игры будут творением ИИ.

Что же ждет нас в ближайшее время? Я вижу три основных тренда направления развития игр.

1. Казуальные игры, которые можно назвать «игры-семечки». То есть это как раз-таки развлечение на пять минут, если больше нечем занять себя. Идеально, чтобы убить время, например, когда сидишь в очереди в банке или ждешь девушку на свидании. Игры, которые быстро загружаются и какое-то время удерживают внимание, а затем из них так же быстро можно выйти. Таких сейчас много, и чем дальше, тем больше их будет.

Эти игрушки вырабатывают дофамин, совсем как утренняя чашечка ароматного кофе. Правда, при всем желании кофе много не выпьешь, а вот играть можно до бесконечности, а значит, и получать гормон счастья снова и снова.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес