Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

Графика здесь никакой роли не играет. Задача разработчиков – сделать так, чтобы игра затягивала с первых же секунд, вызывая максимальную аддикцию. Спрос на такие игры растет с каждым годом. Так что сфера эта весьма перспективна и ждет своих специалистов.

2. Онлайн-игры. Огромные комплексные миры, такие как World of Warcraft, Lineage 2. Целые вселенные, где люди живут почти полноценной жизнью. И о реальном мире мы скоро можем забыть. Произойдет это, когда виртуальная реальность (VR) и дополненная реальность (AR) разовьются до такой степени, что цифровой мир ничем не будет отличаться от привычного, а затем и превзойдет его по всем параметрам.

Онлайн-игры хороши качеством социального взаимодействия с людьми. Если в повседневной жизни у тебя не получается наладить общение с окружающими, то здесь ты быстро находишь себе друзей, учишься общаться, вместе с приятелями выполняешь квест – вы идете всей толпой на дракона… и больше не чувствуете себя одинокими!

Начать играть в эти игры сложно. Во всяком случае сложнее, чем запустить «Тетрис» на телефоне. Нужно сначала создать персонажа, разобраться в правилах и особенностях мира. Но того, кто это сделал, ждет награда в виде тысячи часов увлекательного геймплея. И пока взрослые годами режутся в WoW и «Танки», дети «подсаживаются» на Minecraft и Roblox. Для каждого возраста есть свои игры. Младшему поколению они уже кажутся интереснее реального мира. Оно и понятно. В игре можно самому построить целый город, найти друзей или вызвать на бой чудовище и за пару секунд разобрать его на пиксели… Попробуй-ка сделай то же самое в обычной жизни!

3. Сюжетные игры, максимально приближенные к кино. После того как ты насладился увлекательным игровым процессом, иногда хочется чего-то другого, например, сложной сюжетной истории, которую рассказывают тебе одному! Подобно тому, как в детстве ты слушал сказки. Видимо, человеку этого хочется в любом возрасте. Фишка этих игр не в том, что есть огромный мир, а в том, что он существует именно для тебя. Ты здесь главный, ты меняешь этот мир, как вздумается. Ты вершина всего, ты сценарист и режиссер этого фильма! Last of Us, Death Stranding – примеры таких игр.

Каждому из этих направлений нужны специалисты, но разные, со своими особенностями.

Для казуальных игр ты должен обладать тем, что называется «мышление MTV», и быть готовым к тому, что за час придется придумать десять разных игровых концепций, потому что игры этого жанра выходят раз в неделю. По графике они «проседают», в отличие от сюжетных игр, которые делаются годами, прорабатываются досконально, до мелочей, до каждого пятнышка на лице у героя, до каждой травинки. Ведь если игрок не поверит, что этот мир настоящий, то и удовольствия от игры не получит. В онлайновых делается ставка на коммуникацию, здесь нужно не просто уметь создавать миры, но и делать их такими, чтобы тянуло к игре, хотелось возвращаться каждый день. Зарождение аутсорса и зачем он нужен?

Аутсорс безусловно зародился из-за стремления компаний аккумулировать лучшие ресурсы других компаний и с целью снизить затраты на производство игр в условиях жесткой конкуренции и сокращения бюджета.

Говоря о развитии индустрии игр, ее прошлом и будущем, мы еще не раз коснемся важной темы – аутсорса.

В 70-е и даже 80-е годы можно было сделать хитовую игру в одиночку или малой группой людей, как я уже говорил. В наши дни этим занимаются команды от 100 до 1000 человек и даже больше. Как вы понимаете, содержать такой штат накладно. Поэтому настал момент, когда часть работ начали делегировать в другие студии и привлекать удаленных специалистов.

Сначала понемногу, но быстро выяснилось, что это удобнее и главное – дешевле, тогда-то аутсорс стал обычным делом. Ведь клиенту невыгодно держать большой штат сотрудников, так как часто бывает, что проекты заканчиваются, выпускаются, замораживаются или отменяются, случается простой, иногда на долгий период, а процесс постоянного набора и роспуска сотрудников стал бы головной болью. Получается, что намного удобнее обращаться в аутсорсинговую компанию и набирать такое количество специалистов каждый месяц, которое нужно на текущий момент проекту. А если ресурсы одной сервисной студии ограничены, можно добрать специалистов из других компаний, даже из разных стран, чтобы распределить риски. Согласитесь, если пистолеты или бочки хорошо нарисованы, то какая разница, где именно – в США, Китае или России? Важно в данном случае то, чтобы удаленные специалисты были согласны работать за меньшие деньги и итоговый проект обошелся создателям не в 10 миллионов долларов, а вдвое дешевле, без потери качества.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес