Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

В наши дни во многих сферах жизни людей заменяют машины с компьютерной начинкой. На заводах вместо рабочих трудятся роботы. В банках стоят банкоматы, которые помогут решить любой финансовый вопрос иногда даже гораздо быстрее, чем оператор. В торговых центрах появились электронные кассы, а в некоторых городах – магазины без продавцов… Но на что искусственный интеллект не способен ни сейчас, ни в обозримом будущем – СПОЙЛЕР! – так это на творчество, на созидание чего-то совершенно нового. Компьютер может отрисовать мир с помощью алгоритмов, но это будет мертвый неинтересный мир. Только человек знает, что такое вдохновение, только человек способен быть художником, композитором, писателем… или создателем компьютерных игр.

Что интересно: когда мы научились создавать точную копию реального мира – например, в таких играх, как Call of Duty и Crysis, – то обнаружили, что хочется чего-то еще. Теперь мы можем воспроизводить то, что и так существует. А что еще? Нам хочется «нереальной реальности», хочется таких миров, которых еще не видели и даже представить себе не могли!

Та же тенденция есть и в кинематографе. Современников теперь уже не удивишь реалистичными спецэффектами после «Мстителей» и «Загадочной истории Бенджамина Баттона». Мы достигли фотореализма, и это не предел. Хочется чего-то другого, чего-то нового… Чего же?

В игровой индустрии наметился тренд – уход от реализма в стилизацию: подростковую, мультяшную, как Fortnite, или взрослую, как Death Stranding или Apex Legends, где мир более жесткий, чем привычная для нас реальность. Возможности современных компьютеров используются уже не для того, чтобы воссоздать окружающую нас Вселенную, а чтобы сделать ее еще интереснее.

Что касается классического геймплея, сейчас трудно создать что-то новое, это правда. Зато, как я уже упоминал выше, идет бурный рост в сфере AR (дополненной реальности) – это «умные» очки Google Glass и похожий гаджет от Apple, который, согласно анонсам, выйдет в 2020 году и изменит наше представление о компьютерных играх точно так же, как Airpods изменили наше представление об удобстве беспроводных девайсов, а перед этим маленькую революцию совершили iPad-ы. На очереди – очки и шлемы, которые станут следующим огромным шагом для человечества.

Именно для шлемов виртуальной реальности компания Valve собирается выпустить долгожданную игру Half-Life 3. Только ради этого стоит приобрести всю необходимую аппаратуру, не правда ли? А играми на обычных платформах в наше время впечатлить сложно. Но это не значит, что развитие игровой индустрии замедлилось – оно лишь перешло на новый уровень.

Топ-10 для старта

Остались ли в цивилизованном мире люди в возрасте до 50 лет, ни разу в жизни не игравшие в компьютерные игры? Сомневаюсь. Но представим чисто теоретически: такой человек есть, и мне нужно провести для него обзорную экскурсию по цифровым мирам. С чего начать?

Я бы предложил ему ознакомиться с десятью проектами разного года выпуска, выпущенными на разных платформах, в разных жанрах. Общего у них одно: это столпы нашей индустрии, классика, уникальные феномены.

1. GTA 5. Симулятор преступника. Самый популярный медиапроект в истории человечества, заработавший больше, чем «Аватар» и все «Мстители» вместе взятые, – 6 млрд долларов. Это игра, которая будет востребована до тех пор, пока не выйдет GTA 6.

2. Death Stranding. Интерактивная новелла 2019 года, по сути кино, где мы можем влиять на сюжет. Посмотреть на это вполне можно всем, а вот поиграть – уже на любителя. Но этот проект важен для понимания того, куда движется индустрия.

3. Age of Empires. Игра 1997 года, которая сформировала жанр стратегий в реальном времени. Microsoft недавно объявила о выпуске ремейка с улучшенной графикой, но с тем же геймплеем, хотя и у оригинальной игры до сих пор есть свои поклонники. «Эпоха империй» – шедевр на все времена, реальное доказательство того, что главное – не графика, а сам игровой процесс!

4. World of Tanks. Эта игра вышла 10 лет назад (относительно написания этих строк) и до сих пор зарабатывает по 500 миллионов долларов в год. «Мир танков» объединяет миллионы мужчин во всем мире, демонстрируя, что даже в 40 лет можно получать удовольствие от компьютерных игр. Это своеобразный Counter-Strike для взрослых: здесь не так важна реакция, как тактическое мышление, умение принимать правильные решения. Проект постоянно обновляется, сравните графику в версиях 2009 и 2019 года. Так что World of Tanks – это еще и пример того, как хороший проект меняется с годами, но при этом суть игры остается неизменной. Она вливается в стиль жизни игроков, многие люди находят настоящих друзей в этом обществе единомышленников.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес