Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

ЮРИЙ КОЛОКОЛЬНИКОВ, русско-американский актер, продюсер Лучшие работы: «Призрачная шестерка» (фильм Майкла Бея для Netflix), «Довод» (фильм Кристофера Нолана), «Игра престолов» (HBO)

Кстати, о дофамине и дофаминовом голодании. Дело в том, что у большинства наших современников уровень гормона удовольствия – дофамина – в мозгу превышен из-за постоянной стимуляции от пользования соцсетями, потребления развлекательного контента, путешествий, еды и прочего. А это в свою очередь ведет к желанию повышать планку дофаминовой дозы еще выше. Обыденное перестает радовать. Но есть лекарство – метод поведенческой терапии «дофаминовое голодание», то есть изменение своих привычек, чтобы снова чувствовать радость жизни, побороть лень и депрессию. Нужно отказаться на какое-то время от сильных стимуляторов выброса дофамина, таких как вкусная еда, интернет, социальные сети, компьютерные и азартные игры, экстрим, просмотр порно, алкоголь, наркотики и антидепрессанты. В Кремниевой долине это стало трендом на некоторое время.

А что касается игровых и кинематографических жанров – надеюсь, что в будущем их выбор станет больше, чтобы экосистема оставалась здоровой и у людей был широкий выбор. Сейчас зачастую на рынок выпускаются и штампуются пачками именно те жанры кино и игр, которые пользуются наибольшим спросом у потребителя, что не дает инди-проектам и уникальным жанрам развиваться и реализовываться в полной мере.

Думаю, мы доживем и до того времени, когда контент игр и кино будет создаваться с помощью AI, а игры категории ААА будут суперреалистичными, совсем как фильмы. Я бы с удовольствием посмотрел и поиграл в такое. А может быть, сюжет игры и фильма будет подстраиваться под твои предпочтения прямо в реальном времени, считывая информацию о твоей реакции и интересах. Совсем как в эпизоде сериала «Черное зеркало». Звучит фантастично, но учитывая, чем сейчас занимаются наши коллеги в Кремниевой долине, это вполне может быть нашим вероятным будущим. Впрочем, не только Калифорния вплотную занимается этим, другие штаты Америки – Массачусетс и Техас – также в деле. Япония, Китай тоже делают ставки на технологии, да и Россия не отстает.

Другой вопрос, что с появлением AI и роботов, имплементацией их во все сферы нашей жизни могут образоваться широкие слои безработных масс, которым нужно будет чем-то заниматься в течение дня. Это может вызвать еще большую востребованность в потреблении развлекательного и образовательного контента. Кстати, сейчас, в мае 2020 года, как будто репетируем этот вариант развития событий, у нас есть возможность заглянуть в окошко будущего, потому что по всему миру уже образовалась огромная масса безработных людей. Возможно, пережив эти события, мы будем лучше подготовлены к тому, что рабочие места у людей будут отнимать не рецессия и пандемия, а искусственный интеллект.

Но это будущее. А чтобы лучше понимать игровую индустрию, давайте окунемся в прошлое, в историю человечества.

Когда человек начал играть в игры? С первобытных времен? Скорее всего, еще до того, как стал человеком разумным. Благодаря фантазии мы создавали мифы и легенды, представляя себя на месте героев захватывающих историй. Да что там, еще в прошлом веке дети играли в казаков-разбойников, устраивая целые театральные представления безо всякого реквизита! Но лишь к 50-м годам XX столетия мы научились более-менее толково визуализировать наше воображение в играх (речь именно о них, я не упоминаю картины и рисунки, которые люди рисовали еще миллионы лет назад для визуализации своих фантазий). Тогда же и зародилась индустрия игр как таковая.

С тех пор она растет самыми динамичными темпами – по 10–20 % в год – и дальше будет только интереснее. Ведь нам всем по-прежнему нравится играть! И это не праздное времяпрепровождение: человеческий мозг устроен таким образом, что информация легче всего воспринимается именно в процессе игры. При этом вырабатывается огромное количество гормонов дофамина и окситоцина, благодаря этому геймер воспринимает виртуальность как самый настоящий реальный мир.

Это важная мысль – игры уже сейчас не просто забава, а самая настоящая вторая жизнь. Нас со всех сторон окружают электронные гаджеты, а к 2030 году мы полностью сможем погрузиться в цифровой мир, таково мое мнение. И для этого потребуется огромное количество специалистов.

Чтобы создавать новые миры, нужны творческие люди!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес