Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

Как только мы открыли компанию 5518 Studios в 2016-м, то начали готовиться к конференции Game Developers Conference 2017 года, чтобы поехать туда с портфолио: мол, вот они мы, голодные, жаждем работы, дайте нам шанс! Мы обнаружили, что рынок нуждается в талантливых кадрах. Начинающие студии здесь не просто замечают, а с удовольствием поручают им важные задания.

Таковы реалии этой индустрии: здесь все развивается феноменально быстро. Каждый год открывается и закрывается огромное количество компаний. Сегодня ты новичок, завтра флагман. А послезавтра, если ты расслабишься, на твое место придет кто-то другой.

Словом, у нас тут же появилось много новых крупных клиентов, а старые вспомнили о нас и также стали присылать заказы.

Самый сложный проект, над которым мы успели поработать, – Apex Legends. Трудились над ним с самого начала, вложили много души и страсти, хотя и не сразу было понятно, станет ли игра успешной (а это, как ты уже знаешь, чистая лотерея). Работа продолжалась и после того, как «Легенды» обрели статус масштабного блокбастера, в них стали играть 10 миллионов человек каждый месяц… Но для нас это был нечеловеческий стресс. На начальной стадии мы имели возможность работать в расслабленном режиме: не получилась модель – переделаем. А вот когда проект запущен и в него играют даже не тысячи, а миллионы людей, то каждая минута может стать критической. И мы вкалывали без выходных 24/7.

Вот тогда-то я и совершил еще одно открытие: нужно заниматься не только личной жизнью и работой, но еще и своим здоровьем. Находить время для спорта, спа-процедур, правильно питаться… Иначе твой организм тебя не поймет и начнет давать сбои. Ты тут же потеряешь темп, и тогда другие «максимы», молодые, голодные, а главное здоровые, обойдут тебя и вытеснят с рынка.

Так и устроен этот бизнес. Все по заветам Льюиса Кэрролла: нужно бежать со всех ног лишь для того, чтобы остаться на месте, а чтобы куда-то прийти, надо бежать еще быстрее.

О ТОМ, КАК УСТРОЕНА IT-СТОЛИЦА МИРА ИНТЕРВЬЮ МАКСИМА ЮРИЮ ДУДЮ

Максим Михеенко: Мы делаем контент для игр и сериалов, в первую очередь в Калифорнии, но у нас есть клиенты со всего мира. Офис находится в Лос-Анджелесе, штаб-квартира в России, но команды также есть в Бразилии, Австралии, СНГ. У нас работают люди со всего мира, поэтому сейчас нельзя сказать, что Call of Duty сделан только в Америке. Он сделан вьетнамцами, индусами, русскими, украинцами, американцами, англичанами. Как и другие проекты – это уже глобальные корпорации.

Юрий Дудь: Кто-то делает компьютерную игру и заказывает у вас какое-то количество компьютерной графики?

М. М.: Мы помогаем большим компаниям делать контент вовремя, потому что игры становятся все сложнее, все крупнее и в офисе производить все невозможно. Поэтому компании делегируют графику и программирование талантам по всему миру.

Ю. Д.: Смотри, а если мы решаем, что «вДудю» нужна графика? Или, например, мы хотим суперкарту, как мы из Москвы летим в Сан-Франциско, потом в долину, а потом в Пало-Альто. Сколько это будет стоить по деньгам?

М. М.: Все зависит от твоего технического задания. Если ты четко определился с тем, что хочешь, то это одна сумма. А если ты говоришь: «Макс, давай по-другому» или «вообще все-все надо переделать», то на выходе это другая сумма.

Ю. Д.: Ну вот мы определились.

М. М.: Такое стоит от 10 до 100 тысяч долларов. Но! Все зависит от того, можно ли это показывать. Разрешишь ли ты это выложить нам у себя? Приятно ли с тобой работать или нет? Например, мы хотим себе такого клиента, как Юра Дудь, поэтому можем тебе сделать это просто за кружечку кофе.

Ю. Д.: Ты из Ульяновска. Как ты из Ульяновска оказался в Кремниевой долине?

М. М.: Я начинал работать, когда учился в 9-м классе, вначале с русскими, потом быстро переключился на американцев.

Ю. Д.: Кем?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес