Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

М. М.: Я начал работать дизайнером: делал сайты, логотипы, приложения. Потом начал делать компьютерную графику. Я делал графику для многих игр: Call of Duty, Fallout, World of Tanks и потихоньку рос. Сначала работал художником, потом стал главным художником, потом начал руководить людьми, а потом открыл свою компанию. Для World of Tanks мы делали много танков, объекты окружения, бочки, самолеты…Что только не делали! Потом ты видишь это в игре, миллионы людей покупают этот танк за реальные деньги, и у тебя внутренний оргазм. И ты думаешь: «вау!»

Ю. Д.: Как это выглядело? Ты в Ульяновске в своей квартире, в хрущевке. Как ты рисуешь?

М. М.: В самом начале у меня не было планшета, была одна мышка, которой я рисовал, и довольно коряво. Смотрел на работы других и не понимал, что не так с моей рукой?! Почему все так криво? А потом понял, что нужно купить планшет, который стоил всю мою зарплату. Я накопил, мы скинулись с родителями, они меня поддержали, купил планшет – и дело пошло! Оказывается, что можно очень удобно рисовать с помощью компьютера!

Ю. Д.: А у тебя есть какие-то художественные таланты или ты просто…?

М. М.: Я учился в Университете искусств в Ульяновске. На самом деле я был плохим студентом, мне стыдно. Вместо того чтобы рисовать живопись и понимать Айвазовского, я рисовал зомбаков, монстров, сисястых баб, потому что вдохновлялся играми! Учителя мне ставил тройки, я приходил вечером, делал то же самое, а американцы говорили мне «great! We love you!», и я не мог понять, кто я на самом деле: отличник или троечник? В чем был мой большой плюс – я не спорил. В России до сих пор считают, что любой фидбэк, любая обратная связь – это всегда фигово. Я говорю: «Юра, тебе надо сменить джинсы», а ты такой «пошел на хрен, Макс». А я говорил: «Ок, отличный фидбэк, спасибо!» Потому что понимал, что я начинающий, а они разбираются лучше. Я не спорил, я предлагал варианты, и по несколько! Очень часто американцы сильно заняты и говорят просто «сделай нам танк для Call of Duty». И ты спрашиваешь референсы, фото и примеры. А они просят разобраться самому. И по сути наша задача сделать так, чтобы американцы просто сказали «вариант А с вот этой гусеницей нужно сделать завтра». Иногда мы должны домыслить за них.

Ю. Д.: То есть инициативность и самостоятельность – это кайф?

М. М.: Инициативность, самостоятельность и способность предугадывать, что нужно клиенту, и предлагать варианты. Это то, что очень помогает в этой индустрии. Когда не знаешь, что делать, то сделай два варианта, а лучше три. То, как просили клиенты, то, как ты это видишь, и другой, абсолютно сумасшедший вариант. Клиент это оценит.

Ю. Д.: Силиконовая или Кремниевая долина?

М. М.: В детстве я думал, что Силиконовая долина. Я мечтал попасть в Силиконовую, а попал в Кремниевую. По-английски silicon – это кремень, как-то так получилось, что половина людей говорит Силиконовая вместо Кремниевой. Мой внутренний отличник по русскому языку постоянно говорит «блин, чуваки! Это Кремниевая долина!», а потом мой троечник-маркетолог говорит: «Силиконовая звучит круче!»

Ю. Д.: В Стэнфорде учится Даша Навальная.

М. М.: Я читал об этом в новостях. К сожалению, я ее еще не видел. Здесь учатся много русских, китайцев, индусов. Они получают здесь образование и становятся частью общества. Что такое Стэнфорд? Это дух предпринимательства. Дело не в конкретном здании, в МГУ не хуже. Здесь показывают то, как ты завтра можешь открыть свой стартап. Здесь возможно подойти к своему профессору, и он даст тебе пять миллионов долларов на первый раунд инвестирования. Мой друг Тони здесь учился. Он сделал свой стартап по обучению детей программированию, и первый его инвестор был его же преподаватель по математике.

Ю. Д.: А взлетел стартап?

М. М.: Да.

Ю. Д.: И преподаватель окэшался миллионами?

М. М.: Пока он не вышел на IPO, но в акциях уже очень сильно выиграл. Они получили второй раунд инвестирования.

Ю. Д.: Они просто отщипывают от своей зарплаты? Свои сбережения?

М. М.: Свои сбережения. Я бы очень хотел, чтобы в Ульяновске у меня была возможность подойти к своему декану и попросить выделить пару миллионов на проект мечты. К сожалению, в Ульяновске это пока невозможно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес