Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

Другая крайность, когда человек пытается сдать работу как можно быстрее и в итоге получается тяп-ляп. Ты должен убедиться, что все сделано не просто хорошо, а на максимально высоком уровне. Перепроверь десять раз, а потом уже присылай. Тебе дали время – не торопись!

Никто на тебя не накричит и не выгонит, если ты скажешь: «К понедельнику не успею, потому что у меня день рождения, теща приезжает в гости, любимая собачка заболела, а вот к вечеру пятницы – да, сделаю». Наоборот, мы скажем: «Хорошо, приступай», потому что для нас в этот момент важны не сколько сроки, а то, что ты отвечаешь за свои слова.

Если ты справишься с заданием, мы готовы тебя протестировать в условиях реальной работы. Дадим тебе небольшую задачу в рамках одного из текущих проектов, тогда и поймем, насколько ты готов к настоящим боевым действиям – получать фидбэки, вносить правки. Здесь с тебя уже не столько творчество, сколько стабильный рабочий процесс. Мы каждый день высылаем какие-то замечания, апдейты, постоянно что-то улучшаем, обрабатываем, иногда на выходных.

Бывает и такое, что стабильный художник, успевший хорошо себя зарекомендовать, вдруг пропадает с концами на несколько дней и в эфир не выходит. Это автоматически еще не значит, что он уволен. Мы стараемся понять, что случилось, и раньше времени выводов не делать. Какова вероятность, что у тебя в один день сгорят и компьютер, и телефон? Минимальна, но у одного нашего художника именно так однажды и случилось.

Другое дело, что такое если и происходит, то один раз в жизни. И когда человек не выходит на связь целую неделю, это, разумеется, не значит, что он каждый день себе покупает новые гаджеты, а они все сгорают и сгорают. Причина чаще всего в другом: он не успел сделать задание по каким-то своим причинам (может, даже от него и не зависящим) и затаился, ожидая негативной реакции. И это самое ужасное.

Как мы можем доверять тебе, если ты молча исчезаешь? Случилось у тебя что-то непредвиденное, сообщи об этом честно, мы тоже люди и поймем. Мне будет легче объяснить клиенту ситуацию, если я знаю, что сегодня у тебя перебои с интернетом, но завтра ты все починишь и пришлешь готовое задание. А вот если ты молчишь, то и мне сказать нечего. Клиент в итоге сорвется и никакого заказа нам больше не даст. И виноват будешь лично ты со своей молчанкой.

Глава 6

Как построить бизнес в Америке?

Приехавшим первый раз в США эта страна покажется совсем другим миром, несмотря на то что мы выросли на американских фильмах и «ездили» по их улицам на тачках из Need For Speed. Фильмы фильмами, но разницы менталитетов никто не отменял, и чем раньше ты это поймешь и адаптируешься, чем легче будет вести бизнес и стать успешным в этой среде.

Если ты хочешь работать в американской IT-сфере и в Кремниевой долине, получать инвестиции и развивать свой стартап, будь готов впитать в себя и принять следующие жизненные позиции.

Пойдем по порядку.

1. Позитивное отношение ко всему.

Любое проявление негатива, агрессии может считаться непрофессионализмом. К тому же люди в Калифорнии стараются держаться подальше от неудачников, у которых все плохо, которые любят пожаловаться на жизнь. Думаю, тут большое влияние оказал Голливуд – страна грез, где все у всех всегда красиво и хорошо, а это со временем превратилось в культуру и стиль поведения. Если ты позитивный – значит, успешный.

Ярким примером является так называемый shit burger, когда, оценивая твою работу, обязательно скажут несколько слов о том, какая она замечательная, и уже только после этого прозвучит критика и рекомендации о том, что нужно исправить, а в самом конце опять добавят нотки позитива и приятного послевкусия (получается своего рода бургер: по краям вместо пшеничной булочки – позитив и хвальба, а в центре вместо мяса – сам фидбэк и правки). А далее опять пара добрых слов в заключение. То есть похвалят, поругают, опять похвалят. В российской компании, скорее всего, на тебя выльют тонну критики, возможно, с матом, и заставят срочно все переделывать. Но и в первом, и во втором случае действительно все нужно переделать и достаточно срочно, но подается это по-разному. Иногда в общении с американцами я скучаю по нашей русской прямолинейности и кулаку по столу.

2. Инвестируют в человека и работают с людьми.

В Америке и в Калифорнии в частности так много успешных IT-компаний, что инвестор или специалист может выбрать любую для сотрудничества. В таких условиях критерием выбора часто становится именно человеческий капитал – люди, с которыми хочется работать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес