Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

Неоднократно бывало так, что, ужиная с потенциальным инвестором или клиентом, мы совсем не обсуждали рабочие темы, а вели беседы о йоге, голодании, будущем мира, домашних питомцах. Ведь у клиента или инвестора есть масса возможностей выбора, и он выберет именно тех людей, с которыми ему лично приятно общаться и работать. А в случае, если ты ему не понравишься, ты об этом не узнаешь, так как американцы не жгут мостов.

Там очень распространено такое явление, как next door investment: инвесторам намного проще выделить деньги компании, которая на одной волне с ним, где есть полное понимание и прозрачность, как с соседом, с которым ты живешь рядом, и мысли у вас схожи, а уровень развития примерно одинаковый. Я уже ранее упоминал об этом.

В Кремниевой долине ценится личность человека, его портфолио, интеллект и достижения, знания и умения. Американская мечта – не сказка, там действительно можно добиться многого, если упорно трудиться и стараться. Русские специалисты в большинстве своем скромные и часто не умеют раскручивать и презентовать себя, даже если создали что-то действительно стоящее. Американцы – хорошие продавцы идей и своих умений, они с детского возраста учатся презентовать себя в Power Point и создают свое портфолио, чтобы побороться за университетское место.

3. Свобода выбора.

В большинстве своем люди там не сильно парятся о внешнем виде, они ценят практичность и комфорт. У нас есть тенденция обвешивать себя драгоценными украшениями, надевать брендовые вещи и ездить на супердорогих машинах, чтобы показать свою успешность. Чем выше забираешься, тем пренебрежительнее начинаешь относиться к людям. В США ты можешь не понять по внешнему виду и поведению, стоит ли с тобой рядом в очереди в «Старбакс» основатель успешной компании или хипстер. Они оба могут быть в драных джинсах, помятой майке, приехать на Uber и уважительно разговаривать с бариста.

Может показаться удивительным, но в Америке никто никого не осуждает, не учит жизни и принимает все и всех такими, какие они есть. Тем не менее там модно любить себя, природу и животных, менять мир к лучшему, заниматься различными практиками по оздоровлению, спортом, благотворительностью, волонтерством и спасать человечество.

4. Закон и правопорядок.

Штраф за превышение скорости в $300 сразу научит вас ответственной езде. Визит полиции по поводу твоей припаркованной машины, на 30 см заходящей на территорию дорожки для выезда соседа, заставит тебя быть более внимательным. И так далее. Да, друг мой, тут не получится «договориться»: законы работают, а жители очень законопослушны. Даже не думай предлагать потенциальному клиенту или инвестору распилы и мутные темы, иначе рискуешь совсем потерять контакт с человеком и стать изгоем в этой тусовке. Помни, там все со всеми общаются и дружат. Поверь, тебе такая репутация не нужна. Даже если у тебя есть гениальная идея, но она как-то связана с темными делишками, попробуй всеми способами воплотить ее легально. Не попадай в ловушку, когда кажется, что все такие правильные и наивные, а ты сможешь всех обыграть, проявив наглость и изворотливость, – тут такое не прокатит.

5. Пробуй, действуй сейчас и быстро.

Буду краток: я инвестор и мне нужно инвестировать, допустим, в 100 проектов, потому что 99 из них закроются и не получат прибыли, но один выстрелит и окупит все мои 99 неудачных инвестиций, да еще и заработает на следующий инвестиционный портфель. Мне приходит так много предложений по финансированию проектов, что я выберу ту команду, которая покажет заинтересованность и демо-версию своего проекта, а не ту, которая будет бесконечно рассуждать и предлагать теоретические описания. Инвестируя в тот или иной продукт, я жду, что проект в скором времени запустится и я смогу получить свои дивиденды. Поэтому тебе нужно действовать быстро и пробовать сейчас, чтобы в вас поверили, чтобы привлечь очередной раунд инвестиций.

А если учитывать, что IT-сфера развивается по экспоненте, то, потеряв время на сомнения и раздумья, ты рискуешь тем, что твой продукт станет устаревшим и никому не нужным из-за появления новых технологий. Это не совпадает с тем, что мы привыкли наблюдать в России – у нас пока не так развита культура привлечения инвестиций в IT-продукты, да и бюрократия мешает продвижению всего нового.

Разница менталитетов: Америка и Россия

Чтобы построить бизнес в Америке, повторюсь, что крайне важно понимать разницу в менталитетах. Разберем некоторые моменты более детально. Россия и США – это не просто две страны, это две супердержавы, сотканные из разных наций, разных традиций и обычаев. И как ни крути, это страны-соперницы. Соревнуемся мы во всем – от спорта до видеоигр. Непросто будет в этой главе избежать стереотипов, но думаю, ты поймешь, что моя цель не критиковать, а помочь понять другую нацию и принять ее такой, какая она есть. Не забудь, что всегда есть исключения из правил, ведь мы живые люди. Поехали!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес