Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

…Американская улыбка бросается в глаза уже при спуске с трапа самолета в США. Улыбаются в Штатах все везде и всегда. Во все 32 белоснежных зуба. Позитив культивируется с раннего детства. Поэтому и ответ на вопрос «Как дела?» будет всегда положителен: «Cool», «Great», «Awesome». Здесь создается впечатление, что тебя счастливы видеть в кафе, в магазине, везде и в любое время. Рады тебе почтальон, полисмен, газонокосильщик, проезжающий мимо велосипедист. Работники сферы обслуживания всегда улыбаются и ненавязчиво предлагают помощь. Американские дети с детства по умолчанию знакомы с вежливостью через фразы «Yes, please», «No, thank you», «I am sorry». Среднестатистический американец, наверное, извиняется раз тридцать за день, и это не считается зазорным. Тут это воспринимается как норма. В такой среде самому хочется быть приятным и доброжелательным.

У нас все чуть иначе: в России улыбка не предназначена каждому встречному на улице или в метро, в маршрутке. Русский держит себя нейтрально и порой даже строго. Зато если уж улыбнулся, так улыбнулся – значит, повод действительно есть. На вопрос «Как дела?» наш человек начнет рассказывать все в подробностях, если его вовремя не остановить. Хотя мы и суровые снаружи, но крайне душевные внутри.

Американцы внешне более позитивны. Это факт. Когда ты улыбаешься весь день, то рано или поздно улыбка становится частью твоей жизни, частью тебя, и ты относишься ко всему с позитивом, начинаешь проще воспринимать проблемы, и они проще разрешаются. Где позитив, там и коммерческий успех, запомни. Американцы нацелены на бизнес-успех, а капитализм представлен здесь во всей своей красе.

Между прочим, в Штатах тебя могут счесть overqualified (слишком умным) для должности, поэтому, если пишешь резюме, то придерживайся требований, указанных в объявлении. И да, на самом собеседовании в IT фокусируются не на формальных вещах типа опыта работы, внешнего вида и т. п., а на ключевых навыках и практической экспертизе, успешных кейсах из своей практики и, конечно, на цифрах – сколько и что ты сделал и для каких компаний. И самое главное: нужно четко сформулировать, что тебя зажигает и чем ты будешь полезен компании. Будь уверенным и верь в себя!

ВСЕГДА лучше писать не «делал 3D-модели для интернациональных компаний», а «сделал 12 моделей реалистичных персонажей для компании D в срок с апреля по июль 2020, 10 мифических персонажей для компании B в срок с августа по октябрь». Больше фактов!

В России и СНГ, да и во многом в странах Восточной Европы мы не особо верим в себя. Чаще думаем, что все плохо, было плохо и будет плохо. «Я не знаю», «Я не смогу», «Я не верю» – эти фразы часто можно слышать или даже видеть на лицах. В Калифорнии люди считают, что они сами создают свою судьбу, а мы порой считаем, что «от судьбы не убежать». Возможно, во многом причина в историческом прошлом России, когда инициатива была наказуема. Сейчас в России чувствуются перемены, особенно в мегаполисах, где люди принимают смелые решения, открывают компании совместно с иностранцами, берут на себя риски, выходят из зоны комфорта. Поколение наших граждан родом из СССР порой любит дискутировать, возмущаться, махать руками, но не делать ровным счетом ничего полезного. Американец, встретив проблему, проанализирует, увидит возможности и предложит вариант, как ее решить. Я уверен, и мы к этому придем!

Американцы, в большинстве своем, любят себя, гордятся собой. Даже сам английский язык это подтверждает. Местоимение «I» (я) пишется всегда с заглавной буквы. Среднестатистические американцы сфокусированы на своей жизни, на своей работе и на своей карьере. Они не полагаются в решении проблем ни на кого, кроме себя. Уважают свободу выбора каждого и не будут лезть с советом, если их не просили. Здесь никто не хочет получать навязчивые советы не только от прохожих, но даже от друзей. Да и твои личные проблемы они предоставят решать тебе самому. Обратная сторона этого – понятия дружбы и души в США очень отличаются от наших.

В России живет коллективный дух, развито братство, порой перетекающее в панибратство. Мы можем попросить помощи у родственников и друзей: совет, а иногда даже и денег. У нас развита взаимовыручка. Это греет душу, конечно. Мы так привыкли. Мы и живем часто под одной крышей большой семьей, с родителями и с бабушками-дедушками, что для американца страшный сон. Мы часто стараемся решить проблемы с помощью «связей», главное – знать или найти нужного человека. У меня иногда, конечно, волосы дыбом встают от непрошеных советов незнакомых прохожих, но тут уж выбирай сам – или молча мимо проходи, или отвечай. Чтобы кто-то в Калифорнии сказал, что ты не так одет или ведешь себя как-то неправильно – это что-то из ряда вон выходящее.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес