Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

Спроси, если не понял. Наше любимое дело – выслушать или прочитать ТЗ, провести миллиард диалогов в своей голове с клиентом, менеджером, написать кучу замечаний, но так и не отправить это письмо. Мы порой склонны быть вечно немного недовольными и ворчащими, но все это обычно происходит внутри. Мы не задаем уточняющих вопросов, даже если что-то не поняли, видимо, боясь, что их сочтут глупыми. А потом при сдаче проекта возникает ряд ошибок, которых можно было бы избежать, если бы человек вовремя сказал, что не понял, не смог или не нашел решения самостоятельно.

Смотри на себя критически. Избавляйся от такой точки зрения, что если меня приняли в команду, оценили мой талантище, значит, я уже молодец. Вот я бы еще в командировку съездил и желательно в теплую страну, ну или хотя бы в Америку. За счет компании. А на почте опять один спам: онлайн-, офлайн-вебинары, курсы, круглые столы по совершенствованию навыков, еще и платно. Зачем это все? Мне надо работать. Если боссу так хочется, пусть оплатит мне все это, а я что? А я ж молодец. Так думают очень многие русские работники. Они делают ремонты в квартирах, покупают новую одежду, меняют машины, путешествуют, но почему-то часто не хотят вкладывать деньги в себя, в развитие своих умений и навыков.

Работай в рабочее время. Есть люди, которые постоянно нарушают границы личного времени. Могут сидеть с тобой рядом в офисе весь день, обсуждать котиков, но позвонить по делу только после того, как ты ушел домой. Эффективность в работе крайне важна! Нам почти всегда платят не за время, а за результат.

Не перегори. Рядовой отечественный фрилансер любит набрать сто проектов и потом ждать: авось они как-нибудь сами себя закончат. Любят сделать больше, чем нужно, за рамки ТЗ выйти, а потом расстроиться, что не заплатили или заплатили мало. Ведь он так старался, когда добавлял этот ржавый гвоздь на крышку люка, пусть его в ТЗ и не было.

Не теряй энтузиазма. За рутиной часто привыкаешь и перестаешь получать удовольствие от работы. Никогда не забывай, ради чего ты начал заниматься любимым делом. Это невероятно важно.

Будь командным игроком. Даже если ты фрилансер! Развивай свои soft skills. Не тяни на себя одеяло, как любит большинство, но и не преуменьшай свою роль. Ты – часть большого проекта. Скорее всего, международного. Помни об этом!

Не уходи по-английски. В нашем менталитете почему-то нет follow-up-прошивки. Люди могут молча исчезнуть. Не благодарят за встречу, не присылают то, что обещали, не прощаются.

Если русский человек принял решение не сотрудничать или передумал по какой-либо причине, он обычно не ставит в известность менеджера, особенно часто это наблюдается в аутсорсе. Да ты скажи, чем недоволен или, наоборот, чем доволен. Не сливайся втихую. Возможно, тебе еще понадобятся рекомендации или работа, в конце концов.

Бери ответственность на себя. Особенно в аутсорсе. Менеджер должен знать, что ты пришел на работу, прочитал задания, все понял и приступил. Сказал – сделал. Не понравилось – просто отказался, но написал об этом!

Будь открытым. Доверяй людям. Доверяй работодателям. Подозрительность и недоверие встроены в некоторых русских по умолчанию. Они всегда только и ждут подвоха и видят везде обман. Но это может сработать против тебя – нивелировать мотивацию, привести к лени и бездействию.

Подведем итог раздела. Четко ясно одно: мы с американцами разные по многим факторам. Кто-то где-то выигрывает, кто-то проигрывает. Да это в принципе неважно. Важно то, что из этого ты почерпнешь для себя. Приняв это все к сведению и поняв другую национальность, ты получишь возможность выстроить крутую команду без границ и расстояний, с новаторскими идеями и проектами, разговаривающую на одном языке – языке создания глобального продукта для всего мира.

Думаю, теперь мы с тобой on the same page, и в прямом, и в переносном смысле! Глава 7

Философия 5518 Studios

Любая успешная компания – это не только люди, но и нечто на первый взгляд невидимое и нематериальное, что всех этих людей объединяет. Это общая философия. Если ее нет, то нет и организации как таковой, а о серьезных результатах можно и не мечтать.

5518 Studios мы построили на трех основных принципах:

1. Берем все лучшее из России и из Америки. Я родился в Ульяновске, какое-то время обитал в Москве и Питере, побывал во многих других городах нашей страны. А Майкл жил в Калифорнии и Флориде, сотрудничал с топовыми компаниями. Каждый из нас аккумулировал уникальный опыт, характерный именно для своей страны. На стыке двух культур и родилась 5518 Studios. В этом она уникальна. И теперь мы занимаемся тем, что открываем для Америки сильные стороны русскоязычных разработчиков.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес